Direkte salg ledere Delegeret

I en direkte salg virksomhed, der er en masse af ansvar og opgaver, der skal gøres for at holde virksomheden kørende. Når virksomheden først starter ud, kan konsulenten være i stand til at håndtere det på hendes egen. Men da de henvisninger holder rullende og forretningen begynder at vokse, vil konsulenten finde, at hun har brug for hjælp til at holde virksomheden i gang.

Når det kommer til uddelegering af ansvar, der er et par tips, som en salgskonsulent kan bruge til at sikre, at kvaliteten af ​​virksomheden ikke spor ud som det ansvar begynder at vokse.

Det er vigtigt at huske på, at bare fordi virksomheden vokser, og du har brug for at uddelegere en del af ansvaret, betyder det ikke, at du skal begynde at miste kontakten med din egen virksomhed. Du skal have fingeren på pulsen i din organisation på alle tidspunkter

-. Hold en detaljeret liste

I en direkte salg virksomhed, holder lister er afgørende for din succes. Når du afleverer off ansvar til andre mennesker, skal du sørge for, at du holder en liste over, hvad ansvar du uddelegeret og hvem du gav dem til. Hvis du ikke holder en omfattende liste over de opgaver, du delegeret, så vil du have en vanskelig tid at holde styr på din virksomhed.

- Indstil Frister

Må ikke bare give folk ansvar; bør du også sætte frister for dem at opfylde disse forpligtelser. For eksempel, hvis du har nogen, at ordrer lager for dig, så gør fristen for alle ordrer skal placeres, så du har produkt i tid til de næste par begivenheder fredag. Uden deadlines, er du bare komme med forslag og ikke uddelegere ansvar.

- få konsekvenser

Når du spørger nogen til at hjælpe dig med din voksende direkte salg, kan du ikke gå ud fra, at dine hjælpere har det samme niveau af engagement, at du gør . Når du uddelegere opgaver og sætte tidsfrister, være sikker på at du også oprette konsekvenser for folk, der ikke opfylder deres mål.

Konsekvenser betyder mere for folk, når du betaler dem for deres ydelser. Det hjælper dig med at sørge for, at job få gjort, når de skal. Det er ikke altid let at køre en voksende virksomhed med salg, men det kan være meget givende. Når tiden kommer for dig at uddelegere opgaver til assistenter og andre personer i din organisation, skal du sørge for, at du ved, hvordan at uddelegere med autoritet.
.