Ledere Kend Værdi

FEM MINUT LEDERSKAB værksted &handel;
en investering i videregående Achievement

BEREDSKAB
• Forberede og tage skridt til at være uafbrudt for bare fem minutter
• Luk dine øjne. Pause. Tag tre, dybe, langsomme ånder, mens du klare dit sind af alt andet. (Really … det gør en forskel!)
&Bull; Spørg dig selv: “ Hvad &'; s i det for mig? (WIFM), hvis jeg forbedre min lederskab &"; Liste tre svar.

AKTIVITET

Læs følgende langsomt, virkelig tænke over, hvad det kunne betyde for dig. Det &'; s mindre vigtigt, at du er enig, end at du forstår og udforske konceptet HELT

Når gange får hårde (og de uvægerligt gør, til sidst!) Vi måske nødt til at gøre mere med mindre, identificere vores mest. værdifulde ressourcer og gøre dem gøre “ double-duty &" ;, der giver ekstra afkast af aktiv. (80/20 reglen tyder på, at 80% af værdi kommer fra 20% af aktiverne!) William H. Danforth, grundlægger af Ralston-Purina, havde en unik “ test &"; at bestemme den relative værdi af ressourcer: Restaurant “ Vores mest værdifulde ejendele er dem, der kan deles, uden at mindske; dem, som, når delt, formere sig. Vores mindste værdifulde ejendele er dem, som, når delt formindskes
“. Jo mere du udøse, jo mere du nødt til at hælde. Jo flere af livets &'; s skatte du holde for dig selv, jo mindre du har. Jo mere du deler med andre, jo mere du har dig selv. Jo mere du giver, jo mere får du &";.
Investering nogle af de centrale elementer i lederskab i dem, med hvem du arbejder isn &'; t “ nul-sum &"; spil. Du bogstaveligt skabe flere aktiver “ ud af den blå luft &"!; I stedet for at lade dig med mindre, de er reflekteret tilbage; således at ikke alene gruppen har ressourcer, der didn &'; t fandtes tidligere, du rent faktisk har flere af denne ressource, samt

REFLEKSION
Hvad er min første, panikhandling til dette koncept. ?

Nu, grave dybere. Liste så mange eksempler som jeg kan i hvert “ kategori &"; af aktiver (dem formindsket eller ganget med deling)

Hvad sker der med et hold, når jeg deler med dem

Hvor disse fit:?? Vision? Håber? Spænding? Viden? Dygtighed? Forbundethed? Hvad andre?

SELF-VURDERING
ærligt, hvad er min praksis og vane i at bruge dette koncept med dem, jeg interagerer med?

Hvordan dem omkring mig bedømme forstå og udnytte denne ?

HANDLINGSPLAN
Identificer én handling jeg kan tage i dag (helst lige nu!) at bevæge sig mod implementering.

1)

Liste mindst to (realistisk og opnåeligt) ting, jeg kan gøre i denne uge for at bringe magt ACTION til de ord og koncept!

1)

2)

Hvem ellers kunne jeg hverve til at hjælpe mig

Hvem kan jeg fortælle om min handlingsplan for at hjælpe med at forsikre ansvarlighed Salg

NOTER:?? (opfølgning, frem til, beslægtede begreber, etc.)

For en gratis og uforpligtende vurdering af dit team &'; s styrker og svagheder og en gratis rapport med anbefalinger til forbedringer, e-mail: [email protected], eller besøg www.peaktraining.com

De fem Minute lederskab. værksted &handel; er en gratis service for Peak Performance! &handel ;. Vi opfordrer dig til at dele dette med dine kolleger og teams, så længe du lader intakt og omfatter identifikation og tilskrivning nedenstående oplysninger.

Jeg hører og jeg glemmer ... Jeg ser og jeg husker ... Jeg gøre, og jeg forstår
.