Ingen vil Følg nogen, de ikke respekterer

Nogle mennesker er født med mere naturlige lederevner end andre. De har en mere naturlig affinitet til at lede andre og som sådanne mennesker er tiltrukket af dem som ledere. På trods af dette, mener jeg, at næsten alle kan lære kunsten at lederskab og blive en bedre leder. Ja folk med mere naturlige lederevner vil formentlig vokse ind stærkere ledere i den sidste ende, men med fokus og uddannelse alle kan forbedre deres lederevner. For eksempel, hvis vi skulle måle nogen &'; s lederevner på en subjektiv skala mellem 0 og 10. Naturlige ledere kan måle ud, som siger en 7 til at starte med og en person med mindre naturlige evne kunne måle ud på en 5.

Begge ledere vil have gavn af ledertræning og de ville begge vokse ind i bedre ledere i sidste ende. Min erfaring har vist mig, at selv om både naturlige ledere og folk med mindre naturlige evne; vokser og bliver bedre ledere med uddannelse. De mennesker, der starter ud som naturlige ledere, som det var tilfældet i eksemplet jeg brugte ovenfor, hvor den naturlige leder startede ud som en 7 og leder med mindre naturlige evne startede ud som en 5. Den naturlige leder kunne ende som en 10 og den, der starter ud med mindre naturlige evne kunne ende en 9, efter at lære nye lederevner. Alle kan vokse og blive en bedre leder, men min erfaring har vist mig, at mennesker med naturlige lederevner, vokser i bedre ledere i sidste ende.

Grunden folk følger andre mennesker er ikke en ulykke. De følger folk, hvem de kan respektere som ledere, og der satte et godt eksempel ved, hvad de rager til verden. Brug af subjektive skala jeg brugte ovenfor. Nogen, der er en 8 på omfanget af lederevner ville aldrig blive draget til at følge en person med mindre evne end deres egen, en, der var en 6 for eksempel. Folk vil naturligvis følge en person, der er mere faglært eller en stærkere leder end de er. Grunden folk er villige til at følge en person er direkte proportional med de kvaliteter den person besidder som leder og deres evne til at kommandere respekt.

Ingen vil følge en leder, medmindre de kan respektere, at lederen som både en bedre leder end de er, og som en person værd at respektere, for hvem de er. Hvis du er i en førerposition, og du ønsker at forbedre din effektivitet som en leder, skal du bo forpligtet til løbende at vokse både som leder og som person. Jo mere du kan forbedre både som leder og i alle andre facetter af dit liv, jo lettere vil det være for folk til at følge dig og jo mere effektiv vil du blive. Som du holde forbedring, at det hold du tjener vil vokse respektere dig mere og mere.

Store ledere ved, at folk kun vil virkelig følge dem og levere deres bedste, hvis de vises respekt af lederen. Jo flere ledere vise respekt for alle omkring dem, især folk, der har mindre magt eller en lavere position end deres, jo flere mennesker vil respektere dem til gengæld. Folk er tiltrukket af og let at følge mennesker, som de kan beundre og respektere. Ledere, som konsekvent viser respekt for alle omkring dem, især deres teammedlemmer og de viser en forpligtelse til altid føre godt, vil fortsat have villige tilhængere, der er forpligtet til altid at levere deres bedste.

For at blive en stor leder, som folk vil være villige til at følge, opbygge en stor track record og altid gøre dit bedste. Når du som leder konsekvent vise, at du har succes i dine egne bestræbelser, vil folk vokse til at respektere dig og være villig til at følge dig og dit eksempel. Enhver leder, der konsekvent fører deres hold til sejr og succes, vil blive fyldt med ivrige tilhængere, der mener, at lederen kan gøre det igen og igen. Udstille din vilje til at statuere et eksempel og altid give dit bedste som en leder, er en bestemt måde at tilskynde folk til at følge dig og tilbyde deres bedste.

Som en leder, når du viser loyalitet over for dit team, du vil ikke kun tjene deres respekt, men også udvikle et team af loyale og villige tilhængere. Denne nye æra af konstant forandring, omsætning og overgang, hvor folk flagre fra et job til det næste, betyder, at holdene hele tiden ændrer sig. Det er netop på grund af disse ændringer, og overgange, at loyalitet er blevet sådan en værdsat og uvurderlig besiddelse. Når ledere viser loyalitet over for deres hold og en vilje til at støtte dem, selv når det gør ondt dem, de avle en kultur af loyalitet blandt deres hold. Når det bliver hårdt, som den gør på lejlighed, vil deres tilhængere forblive loyale over for lederen og være villig til at altid give deres bedste, på trods af de udfordringer.

Som en leder, holde fokus på altid at støtte dit hold og prøv at tilføje værdi til dem hvor det er muligt. Som dine tilhængere vokse til at respektere dig som en loyal, stand og støttende leder, vil de give deres bedste hver dag. Jo mere engageret du er til at give som en leder, jo mere vil du få at danne dine tilhængere

http://www.andrewhorton.co.za
.