Langsigtet vision

Af Robin Crow
En af mine favorit citater er: “ En leder &'; s opgave er at se ind i fremtiden og se virksomheden, ikke som det er, men som det skal være &". ; I The Essence of Leadership, skrev Mac Anderson om Howard Schultz, grundlæggeren af ​​Starbucks, og hvordan han vendte sin vision til virkelighed.
Tidligt, Schultz indså, at nøglen til hans succes var at rekruttere veluddannede mennesker, der var ivrige efter at kommunikere deres passion for kaffe. Det, han følte, ville være hans konkurrencefordel i en branche, hvor omsætningen var 300 procent om året. At ansætte de bedste folk, han vidste også, at han skal være villig til at betale dem mere end den igangværende løn og tilbyde sundhedsmæssige fordele, der weren &'; t til rådighed andre steder. Han så, at deltidsansatte mennesker består to tredjedele af sin medarbejder base, og ingen i restaurant branchen tilbød fordele deltidsansatte. Schultz gik på arbejde i et forsøg på at sælge sin bestyrelse til at øge udgifterne, mens de fleste restaurant ledere i 1980 &'; s var på udkig efter måder at reducere omkostningerne. Oprindeligt Schultz &'; s anbringender til investorer og bestyrelsen faldt for døve øren, fordi Starbucks stadig var ved at miste penge. Men Schultz var vedholdende. Han ledte lang sigt og var forpligtet til voksende virksomhed med passionerede mennesker. Han vandt, og han sagde mange gange bagefter, at denne beslutning var en af ​​de vigtigste beslutninger, hvis ikke det vigtigste, at han havde gjort på Starbucks. Hans medarbejder fastholdelse sats var omkring fem gange den gennemsnitlige industrien, men endnu vigtigere, han kunne tiltrække folk med stor holdninger, der gjorde deres kunder føler sig velkomne og hjemme

Som en leder Schultz indså tidligt, at Starbucks var ikke &';. Ta kaffe virksomhed betjener folk … de var en folk forretning betjener kaffe. Denne enkle, men kraftfulde indsigt var grundlaget for hans langsigtede vision blev bygget. I 2008 på virksomheden &'; s anmodning Schultz kom ud af pensionering til at hjælpe rigtigt skibet, der var begyndt at tage på vandet på grund af recessionen, vi alle delte fælles. I 2010 har Starbucks igen eksploderede med succes prale meget sundt overskud, et nyt logo og udvidede produktlinjer

At bringe din vision i fokus:.
For at bringe din vision i fokus – Forestil dig at kigge gennem en kameralinse. At linse viser kun udsigten i den retning, du rette kameraet. Som du gør dette, alt andet forsvinder. En leder ved, at mentalt at gøre dette er vejen til at ignorere de endeløse forstyrrelser, der truer med at bremse dem ned. Dette betyder også holder fokus på det positive, især i tider med modgang. Ligesom Howard Schultz, en god leder kender betydningen af ​​at holde fast i denne vision, når tiderne er hårde. De modstå bukke under for frygt, have tro, og holde deres øjne fikseret på hvor de &'; re ledes. De fokuserer på løsninger og muligheder. De fokuserer på at finde en måde. At &'; s hvordan de følger igennem og overstiger forventningerne

Da jeg var i musikbranchen og i jagten på en større pladekontrakt, min vision var stærk, men mit fokus var svag.. Folk kiggede på mig som en “ mand med en plan &"; Derfor var jeg i stand til at få mange andre om bord. I årevis havde jeg et band, besætning, og manager, men jeg var ikke &'; t en effektiv leder. Hvorfor? Jeg didn &'; t forstå, at fokus betyder ikke kun du zoomer ind på en forfølgelse, men i den proces, du frigøre dig fra de andre distraktioner, der kan dræne din energi. Min vision var at lande en stor pladekontrakt, men det var ikke &'; t, indtil jeg var i mine trediverne, at jeg endelig optaget til mig selv, at noget måtte ændre før jeg skulle til at få de resultater, jeg var på udkig efter. Når jeg gjorde, tror jeg at lære at fokusere gjorde forskellen i at få underskrevet til RCA selv efter at have modtaget 132 afvisning breve. Som igen givet mig mulighed for at skabe min virksomhed Dark Horse Recording, som derefter førte til at skrive bøger og tale professionelt.

Vi har alle en iboende behov for en klar fornemmelse af retning og formål i livet. Vi længes efter at forpligte sig til noget større og vigtigere end os selv. Vi ønsker at føle, at vi er en eller anden måde at bidrage til verden. Folk er aldrig rigtig glad, medmindre de er på vej mod opfyldelsen af ​​noget, der er vigtigt for dem. Med andre ord, uden en vision om at hægte sig på, det &'; s så nemt at holde vaklende frem og tilbage gør ingen fremskridt, selv i den blødeste gange. Når du har en stærk, langsigtet vision for noget, selv mod alle odds og modgang vil du fortsætte med at gøre fremskridt, og folk ønsker at komme om bord. Hvorfor? Fordi alle ønsker at være en del af noget stort
.