Ydelse - Skal du Grade Dine folk på deres præstationer?

Grading dine teams &'; præstation er en af ​​de mest effektive måder at forbedre styrken af ​​din virksomhed &'; s menneskelige kapital, selv om det ofte ses negativt af både medarbejdere og ledere ens. Mange mennesker har gjort argumenter mod sortering på resultater, men i de fleste tilfælde, er deres begrundelse baseret på fejlagtige vurderinger. Performance-baserede grading er et kraftfuldt værktøj, hvis de anvendes korrekt, og kan føre til en drastisk stigning i din virksomhed &'; s samlede produktivitet.

Problemerne med Grading baseret på præstationer

Kritikere af performance-baserede grading stemme en række betænkeligheder med processen. Et par af deres stærkeste oppositionen punkter nævnes:

• Ydelse sortering er almindeligt autokratiske – én person gør alle de beslutninger med lidt tilsyn
• Alt for ofte er de baseret på bedømmeren &'; s minde om præstation, der kan begrænses eller slidte
• Uden betydelige belønninger /sanktioner, vil medarbejderne ikke tage ydeevne sortering alvorligt
• Dårlige anmeldelser kan føre til arbejdspladsen apati i nogle medarbejdere.

Mens disse er alle gyldige bekymringer, de generelt har en ting til fælles – de følger af voteringen ikke er afsluttet korrekt. Performance-baserede grading kan være et effektivt værktøj, hvis udnyttet ordentligt på arbejdspladsen, men kan have stærke negative resultater, hvis de håndteres lackadaisically.

Indarbejd veldefinerede kvaliteter

Hvis du &'; re planlægning til lønklasse dine medarbejdere &'; ydeevne, det &'; s vigtigt, at din indplacering rubrikken er godt designet og specifik om, hvad der udgør hvert sortering niveau. Alt for ofte, arbejdsgivere bruger en arbitrær skala såsom “ 1-10 &"; som mangler definitionen nødvendig for korrekt tildele en rimelig score til hver medarbejder. Hvad &'; s forskellen mellem en “ 6 &"; og en “ 7 &" ;? Mange gange er det stemningen i person, der håndterer klassificeringen. Et grading system, der ikke er veldefineret kan også åbne din virksomhed op til retssager forskelsbehandling, hvis din klassificering rationale ikke kan bakkes op af solide data.

I stedet for “ 1-10 &"; eller “ A-F &" ;, mange medarbejdere er at skifte til en smartere, enklere karakterskalaen. Ved at begrænse din indplacering til nogle få valgmuligheder såsom “ ikke opfylder forventningerne, lever op til forventningerne og overstiger forventningerne &" ;, vil du opdage, at præcist klassificere medarbejdere er meget enklere. Nøglen med dette system er at definere og kommunikere forventninger upfront.

Maksimer produktiviteten ved at identificere og følge op på måder for forbedringer

Alt for ofte ydeevne sortering er blot en årlig begivenhed. Det &'; s noget, som både medarbejdere og ledere frygter, og når det sker, er det hurtigt glemt igen. Når det kommer til møde med medarbejderne for at diskutere deres ratings, tager sig tid til at identificere specifikke områder, hvor de kan forbedre deres præstationer, og hjælpe med at skabe en detaljeret køreplan for dem at komme dertil. I sidste ende, vurderer dit team &'; bør præstationer være et værktøj til at hjælpe vokse dit team &'; s kapaciteter, ikke bare for at frasortere de underperformers hvert år. Når du &'; re teammedlemmer hver kender de specifikke forbedringer, de kan gøre (selv dem med fremragende anmeldelser), mødes med dem kort hver måned (eller uge) at gennemgå de fremskridt, de &'; ve gjort, og sikre deres præstationer anmeldelse er mere end et lagret hukommelse.

Ved at sikre, at dine præstationer vurderinger håndteres korrekt, kan du ved at fokusere på at forbedre de enkelte medarbejdere &' styrke den samlede synergi dit team; svagheder. Hvis de bruges forkert, kan performance-baserede grading have en negativ effekt på ikke kun dine medarbejdere &'; tankegang, men også den fremtidige vækst i din virksomhed. En veldefineret karakterskala og engagement fra din ledelse er af allerstørste betydning, når det kommer til en vellykket gennemførelse præstationer indplacering på arbejdspladsen. Det giver mening at investere lidt tid og nogle gange penge til at etablere systemet ordentligt. Det vil betale for sig selv med mindre omsætning, øget produktivitet og salg
.