Hvad din Kæmper Business er døende til at fortælle dig

En lille advarsel: Hvis du tror, ​​din virksomhed kredser omkring dig. Denne artikel kan fornærme dig.

Når bunden faldt ud af byggebranchen i 2007, skrev jeg en artikel, der erklærede vi ville se en umiddelbar kolon udrensning af mange byggevirksomheder. Dette var ikke en vanskelig erklæring at gøre, da jeg forstod én væsentlig ting. Entreprenører har store byggeri færdigheder, men besidder dårlige business-færdigheder.

Lad mig forklare.

På et eller andet tidspunkt, vi alle undlader at udføre såvel som vi kan. Når vi smager succes, flere penge, bedre livsstil, eller vækst, vi får selvtilfredse. Faktisk vi nogle gange får ligefrem egoistisk dumt. Især i en robust økonomi når at få arbejde er ikke noget problem, fordi der er sådan en overflod af det. Vi tror faktisk vi skabt succes for os selv; ingen andre havde noget at gøre med det.

Så vi falder dybt ind i en fælde. Og jeg mener dybt. Vi begynder at tro vores forretning kredser omkring os. På det tidspunkt, vi &'; ve sat os op for en stor reality check, og den type virksomhed er altid villig til at forpligte os

Dette er imidlertid ikke, hvordan det fungerer

Business.. handler om at hæve bar, hele tiden, kørsel din virksomhed til nye højder. At eje en virksomhed betyder, at du skal abonnere på processen med konstant og uendelig forbedring. Hvis du ikke gør det, vil du få efterladt.

Da al forandring er trinvis, kan du dramatisk forbedre din ledelsesmæssige færdigheder sæt, herunder dit perspektiv, tilgang og stil, når som helst du ønsker. Alt du skal gøre er at affinde sig med virkeligheden i din nuværende grænser, og være villig til at udvide din restriktive indhylle

Nu, her &'; s bagsiden af ​​medaljen:.

Hvis du nægter at beskæftige sig med dette, nægter at se signaler de tidlig varsling, der sprængning deres forsigtighed på dig, er du effektivt sabotere din egen virksomhed. Doesn &'; t mening gør det? Desværre, det er sandt, er det præcis, hvad der sker, og du nødt til at indse dette

Men for vores forståelse, lad &';. Fokus på signaler de tidlig varsling. Den ene &'; s, der giver dig en forskrift om, hvad der kommer på dig fuld drønede

Her &';. S hvad der sker

Ligesom du tror, ​​du &';. Ve nået højdepunktet af succes, du få selvtilfredse. Du effektivt fjerne hænderne fra rattet af din firmabil. Blændet af alt for entusiastiske klap på din egen tilbage, du bliver tilfreds. Fordi de første tegn er beskedne dips i salg og /eller overskud, der knap nok registrere på din Richterskalaen, det næppe ligner en on-coming toget vraget. Du kridt det ud til en midlertidig blip eller en harmløs hikke.

Derefter fortsætter ting. De don &'; t få det bedre for tidligt. På det tidspunkt, det &'; at s let bebrejde økonomien, dælen, alle gør. Du kan endda skyde skylden på konkurrencen eller en anden faktor uden for din kontrol. Og det er altid skylden på noget uden for din kontrol.

I mellemtiden fortsætter din virksomhed ned sin glidebane som en uge bliver til en måned, og månederne hurtigt ind år. Og før du ved af det, fordi du har undladt at anerkende du havde brug for hjælp, at du var på din grænse af de eksisterende ledelsesmæssige færdigheder, den glidebane bliver til disasterville.

Hvis din virksomhed er lidt større, er det nogle gange kan udskyde det uundgåelige lidt længere. Med mindre, selvfølgelig, hvis din overbebyrdet med gæld. Hvis du &'; re heldig at have en større finansiel stødpude men du kan forsinke dommedag scenario, der er kølhaling ud af kontrol på dig. Men don &'; t tage trøst i dette, da det er kun en forklædning af, at virksomheden er en nedadgående tendens, offer for dit ego

Dette tager os tilbage til den oprindelige grund til, at du selv begyndte dit. virksomhed i første omgang. Det var fordi du ville enten økonomisk frihed eller frihed livsstil. Som din virksomhed nærmer sig bunden, det næppe synes at være en værdig mission længere, gør ikke &'; t det. I stedet for at skabe denne vision eller drøm, du har oprettet et job for dig selv. Du lægger i de lange, hårde timer, tonsvis af risiko, og meget få penge for din indsats. Det eneste problem er, du &';. Re fodring på dig selv og forskningsdata bliver mægtige slank

Du kan ændre dette rundt, hvis du ønsker. Lad mig forklare.

Jeg ved fra at tale og arbejde med så mange virksomhedsejere, er dette den mest vanskelige tilsagn om, at de står over for. Erkendelsen af, at de har brug for hjælp, rådgivning eller en let at følge trin, lige nu. . . ikke senere, vil der satte dem på rette spor. I &'; ve set mange nå ud og derefter finde nogle halt undskyldning for ikke at gøre det. Nogle er så pakket ind i deres dag-til-dag kaos, at de skabte sig selv, kan de af &'; t finde tid. For andre, de &'; re bange for at gøre investeringen. Men den type virksomhed isn &'; t meget venlig. Det uundgåelige kun blive skubbet midlertidigt ud af dit sind, men ikke ud af din virkelighed

Lad &';.. S stammen dette gennem et kaffefilter (slags)

Hvis du virkelig mener det alvorligt eje en vellykket opførelse virksomhed (og som jeg påpegede, ikke skabe et job til dig selv), er du nødt til at affinde sig med det åbenlyse faktum, at du skal forbedre dine business-færdigheder, med andre ord, fyre dig fra din timeløn arbejdstager job, og ansætte dig selv som leder af din virksomhed. Og det bringer os til det næste vigtige spørgsmål, du skal svare:

“ Vil du leje dig selv med din nuværende begrænsede business management færdigheder, at køre din virksomhed, vend det rundt, eller gøre det til en succes, eller søge nogen bedre kvalificeret &";?

Jeg forventer hellere du wouldn &'; t ansætte dig selv; du ville søge den bedre kvalificerede person.

En business-model innovation er nødvendig for din virksomhed.

Du er nødt til at se kendsgerningerne i øjnene. Enten dine evner er ikke, hvad de skal være, eller din forretningsmodel gør ikke &'; t arbejde længere. Denne stump påstand vandt &'; t være langt fra forkert. Det er den ene eller den anden. Lad &'; s ansigt det, selv om modellen fungerede før, i dag isn &';. T går længere

Hver virksomhed er tvunget til at ændre sin forretningsmodel til at opfylde de stadigt skiftende tider. Det &'; s. Umuligt at overleve ved ikke at gøre det

At også betyder, at du skal ændre eller forbedre dit nuværende lederevner, så du kan overvinde dine forhindringer, angribe dine goblins og slagte dine drager … fordi hver dag du spiller Mr. Rogers, de &'; re vinde, og du &';! re miste

Tænk på det som din varslingssystem, der har vendt til en kode rød

Opbygning af en! succesfuld byggebranchen er komplekst, og der er altid faktorer, der ligger uden for din kontrol. Uden nogle uden hjælp, du &'; ve stablet dækket mod dig selv. Du &';. Ve sætte dig op for forestående fiasko

En anden fejl en masse virksomhedsejere gøre, er dette. De gør alt alt for kompliceret. Det &'; s. Som om de er fascineret af kompleksiteten

Dette fører os til den næste afgørende element.

Det &'; s en stor en. Det &'; s let at undgå, men alle falder bytte til sin knusende greb

Scenen falder ud som dette ….

I stedet for at beherske de ledelsesmæssige færdigheder én efter én, perfektionere dem , gennemføre dem, overvåge dem, og perfektionere dem, de fat i noget, der synes at dem til at gøre deres problem forsvinder hurtigt.

De få fat i nogle ubrugelige &'; ting &'; at de har hørt om, læst, eller blev fortalt, måske endda rode det op med en anden metode under solen, ligesom anvende en Band Aid på en dyb nedskæring, der har brug masker, og tænker de &'; ve løst deres problemer
<. p> Når du anvender Band Aids på alle problemer i din virksomhed, du ender fastsættelse slet ingenting

Og det gør ikke &';. t ligegyldigt hvor stor din konstruktion færdigheder er, eller hvor meget billigere dig &'; re villige til at arbejde, eller hvor mange timer enten, du &'; ve sprede dig selv alt for tynd, og du kan &';. t styre eller bygge en succesfuld virksomhed på et fundament, der er strukturel usund til at begynde med

Din tveægget sværd

For at få succes i erhvervslivet, er der visse regler og viden, der skal være kendt, perfektioneret og dygtigt anvendte. Dog skal du være villig til at investere tid til at kende dem og beherske dem, hvis du &'; re alvorligt med at gøre din virksomhed til en succes

Den øverste kant af sværdet er at indse, at noget er galt, og at være villig til. se det i øjnene og forstå det. Du er nødt til at åbne øjnene og komme overens med, hvad der fungerer, og hvad isn &'; t. Det er én ting at være en hands-on leder, en anden at være i stand til at sætte fingeren på problemet.

Men det er kun halvdelen af ​​ligningen.

Den anden kant er at være i stand at finde ud af, hvad der virker. Indtil du &'; re villige til at acceptere dig don &'; t ved, du kan &'; t endda være i stand til at begynde at finde ud af, hvad virker. Indtil du kan, du &'; ll holde spiral nedad, mens skrabe dit hoved gad vide hvorfor

Den gode nyhed er, når du får det – Når du virkelig forstår det, vil dine resultater forbedres med det samme.

Det lyder nemt nok, ikke? Så vil du sabotere din succes, eller står dine forhindringer frontalt

Se, selvtillid er naturligt – men når det forhindrer dig i at opnå den succes, du fortjener det &'; s ligefrem unaturligt. . . det &';! sa stort problem

Så der har du det. Hvis din virksomhed kunne fortælle dig, det er, hvad det ville sige. Er du lytter?

Vil du gøre noget ved det, eller lad det gøre noget for dig? Valget er dit
.