Kristne Principper for Integritet & Business - Del 5

I over to årtier, som jeg har været i erhvervslivet (som en virksomhed ejer samt arbejder i store non-profit organisationer, såvel som internationale virksomheder), samt servering i den almennyttige sektor, jeg har lært meget og observerede mange tilgange og filosofier de måder folk forholde sig på markedet, og når i jagten på erhvervslivet. http: //www.christianroundtablegroups

Lektionerne opstået gennem mine relationer med andre erhvervsledere, embedsmænd, kunder, mens de udfører arbejde for dem, leverandører og yderligere erfaringer er blevet lært, da jeg tjente i kirker, kristne skoler og universiteter, og para-kirkelige ministerier.

Følgende principper styre udviklingen af ​​min virksomhed handlinger og relationer. Jeg har omhyggeligt søgt skrifterne og bekræftede den bibelske nøjagtighed af principperne. Klogere personer har allerede opdaget lignende principper og listen er helt sikkert længere end den lukkede, men denne liste er født af stien Jeg har rejst.

Jeg har delt disse ideer med mine børn, familiemedlemmer, venner , samarbejdspartnere og potentielle samarbejdspartnere, med håbet om, at de kan drage nytte af mine erfaringer. Og nu, gennem en række af flere artikler og indlæg, jeg deler dem med dig, blogging og internet verden.

Jeg håber, at du vil finde det indhold, hjælpsom, opmuntrende, væsentlig, og at det vil tilskynde dig i dine egne bestræbelser på at integrere og leve ud af din kristne tro på markedet

De posteringer omfatter følgende 7 nøgleområder:.

* Del 1: Formålet med en kristen ejes eller løb virksomhed /organisation
* Del 2: Retningslinje for Bestemmelse Personlig & Professionelle Pursuits
* Del 3: Tanker om PLANLÆGNING
* Del 4: Strategier for finansielle anliggender & BESLUTNINGER
* Del 5: Rådgivning om PARTNERSKABER & Strategiske alliancer
* Del 6: Hvordan til at etablere og bestemme AFTALER i erhvervslivet
* Del 7: folk til at undgå i erhvervslivet

Partnerskaber & Strategiske alliancer

Spørgsmålet om en partner forhold til Herren, er den initierende faktor for forholdet, ikke en ekstra overvejelse.

en. Jeg er indstillet på at samarbejde med Kristus-ære kristne (lige "spændte" ifølge II Kor 6: 14-15).

b. Jeg vil vurdere en potentiel partners tilpasning med mig i lyset af sådanne faktorer som hans historie forretninger med andre virksomheder, relationer med andre partnere, de kernekompetencer, som han har oplevet sine største succeser, hans erfaring fra erhvervslivet, hans forhold til sin kone og børn osv

c. Jeg er klar over, at ikke alle kristne er Kristus-ære. Jeg må se på frugten af ​​deres liv (Matt 7:16) for at bestemme dybden af ​​deres engagement og i hvilket omfang jeg kan placere tillid til dem.

4. Jeg vil overveje at udnytte de tjenester af ikke-gemte rådgivere (advokater, revisorer mv), leverandører og andre associerede omhyggeligt bøn i hjertet.

5. Jeg erkender, at mange ikke-gemte personer opfører sig ærefulde måder og måske Herren bringer dem ind i mit liv til at repræsentere ham til dem.

6. Til gengæld vil jeg opfordre en potentiel partner til at vurdere min egnethed og kvalifikationer som godt.

Effektive partnerskaber er baseret på tilstedeværelsen af ​​de færdigheder-sæt kræves for at opbygge og drive en organisation. Uden tilstrækkelig dækning af funktionelle kompetencer, vil organisationen blive forhindret i effektiv drift.

a. Partnerne skal have komplementære færdigheder-sæt.

b. En partner eller strategisk alliance i uddannelsen industrien og mig selv, vil dele et fælles fokus på organisatorisk formål og mission, og har en rimelig justeret metode til opstilling af vores mål (Amos 3: 3).

Jeg vælger ikke at har partnere, der ikke er tilbøjelige til at søge og lytte kloge råd fra mig og andre i deres kompetenceområder, fordi disse personer overtræder den bibelske formaning fundet i Ordsprogene 13:10, 11:14 og 19:20.

Effektive partnerskaber er baseret på gensidighed og gensidighed.

1. Gensidig respekt fremgår ved at anerkende og tillidsfuldt hinanden til at påvirke en organisations operation i ens fagområder, i hvordan vi kommunikerer, og hvordan vi løser områder af uenighed og konflikt.

b. En leder, der tjener er den bibelske model (Matt 20: 25-28). Når en partner behandler en anden som en underordnet med "trække rang" og minimere andet synspunkt i deres område af ekspertise, sådan er et bevis for arrogance, og det ødelægger relationer. Undgå at gøre forretninger med hovmodige mænd, der præsenterer sig selv som åndeligt overlegne (II Kor 1:24).

c. Ledere tjener dem, der rapporterer til dem og se ud for deres bedste interesse først (Filipperbrevet 2: 3).

4. I min rolle som en entreprenør, hvor jeg tjener den ansættende firma, jeg er klar over, om personer, der ansætter mine ydelser og marked mine produkter anvende "Princippet om Gensidighed« (Ef 6: 5-9; Kolossenserbrevet 3: 22-4 : 1). Jeg undgår relationer, hvor overholdelse af dette princip mangler
.