Leders Toolkit: Top 10 Meddelelse Fejl Ved levering ydeevne Feedback

Lad &'; s talk ydeevne! Denne isn &'; t normalt i toppen af ​​din to-do liste. Den rette planlægning, tid og energi involverede er stressende, for dig og dine medarbejdere. I denne angst-redet miljø, det &'; s ikke så mærkeligt, at vi begår fejl! Problemet er, at vi don &'; t kommunikere ydeevne succeser og forbedringer ofte nok

Grundlæggende feedback er et værktøj, der hjælper os med at fejre succeser og forbedre styrker.. Deling dit synspunkt giver andres indsigt og en fordel på deres igangværende arbejde ydeevne. Vente alt for længe at dele, og du kan have mistet føringen dit team

Leverer tilbagemeldinger præstationer kan være meget givende og stress-fri!; alligevel så mange har svært ved at få det rigtige

I et indlæg af Sue Dyer ret, de grundlæggende årsager til dårlig kommunikation, forklarer hun, at “! Mere end 95 procent af teammedlemmer sagde, at god kommunikation var den Årsagen til deres succes &"; Hun forklarer også, at “ 95 procent sagde, at dårlig kommunikation var grunden til deres fiaskoer. Klart kommunikation synes at være nøglen til projektets succes &";.

Det &'; s tid til at skærpe vores feedback-evner på en løbende basis. Levere tilbagemeldinger ofte og regelmæssigt og undgå kommunikations fælder nedenfor. Hvordan har du leveret tilbagemeldinger præstationer i fortiden? Hvilke af disse er du skyldig i

Du:?

1. Fortæl en medarbejder har du feedback til dem og derefter planlægge et møde 4 dage senere.
Din tidsplan er fuld, men du ønskede at give hende en heads up! Forestil dig smerten af ​​de næste fire dage på din medarbejder! Gør det samme og husk at starte med positive.

2. Fortæl en medarbejder, du har en liste over emner, du ønsker at drøfte med dem og derefter kun diskutere én positiv element.
Du havde en liste over gode og ikke-så-gode tilbagemeldinger for at dele og derefter chickened i sidste øjeblik. Blandede budskaber vil aldrig indgyde tillid. I stedet for at ændre dit spil planen, deler målet om din tilbagemelding session: Forklar, at målet med mødet er at hjælpe dem med at udføre endnu bedre, og at du har nogle tips til at hjælpe dem ud. Fokus på fremtidige præstationer!

3. Give feedback på, hvad der kan forbedres uden fejre succeser.
Du har kun tid til at dele, hvad han kan gøre bedre næste gang. Han forlader følelse de-motiveret og påskønnet. Tip: Start med 3 positive og give flere små eller et stort forbedring element. Lær, hvordan Startende med positive hjulpet denne manager.

4. Don &'; t har en plan for, hvad du vil sige
altid har en plan.! At være en leder betyder at have medarbejdermøder, der indgyder tillid og empowerment af fremtidige præstationer. Din hurtigt og nemt planlægningsværktøj kan hjælpe: De 3 + 1 Feedback Form

5.. . Giv feedback i en e-mail uden at tilbyde en mulighed for at forbinde inden for de næste 24 timer personligt eller over telefonen
Feedback i en e-mail kan ikke anbefales, men nogle gange er det &'; s din eneste løsning. Husk, at skrive det ned betyder, at du nødt til at tage mere tid og ekstra speciel omhu i dit valg af ord og tone. Og altid tilbyde en åben invitation til at oprette forbindelse, når de læser noten. Dette vil give dig en chance for at rydde op misforståelser

6.Wanted at give feedback, men aldrig komme rundt til at gøre det
Du føler, at dine høje kunstnere ved, at de gør et godt stykke arbejde, men du &'.; ve ikke haft tid til at fortælle dem officielt! Den feedback til at få dine medarbejdere &'; ydelse fra stor til fremragende aldrig trænger igennem … disse forspildte muligheder kan være dyrt! Du kan miste en stor medarbejder, en stor kunde, eller en indtægtskilde! Det &'; s tid til at gøre tid; fordelene vil være det værd.

7.Deliver kritisk feedback, offentligt eller i forbifarten fordi du løb tør for tid til at planlægge et møde.
En samtale af denne art fortjener respekt for fire vægge, selv hvis det tager kun 10 eller 15 minutter. Realiseringen af ​​et fokuseret engagement kommunikerer respekt og udvikler tillid.

8.Deliver tilbagemeldinger kun fokuseret på, hvad du ønsker, og mener ikke, hvis medarbejderen er klar til at høre og reagere på dine ord af visdom.
Altid overveje dit publikum! Hvis de ikke er klar til at høre det, vil det gøre mere skade end gavn. Dit mål er at få dem klar til at høre dit perspektiv. Ofte stille spørgsmål og lytte først er din bedste strategi.

9.Let uenighed vokse i konflikt.
Uenighed er afgørende for virksomhedernes vækst. Håndtering denne konflikt på en respektfuld måde gevinster respekt, tillid og loyalitet! Gør hvad du behøver at gøre, selv om det betyder at sige du var forkert.

10.Do alle taler og glemmer at udøve dine lyttefærdigheder. Salg Plan at lytte først. Den bedste strategi starter med at bede medarbejderen til selv at vurdere deres adfærd baseret på en forudbestemt liste af forventede handlinger (en jobbeskrivelse eller opgave liste). Lyt med den hensigt at lytte og forstå deres værdifulde perspektiv. Så deler at bygge videre på det, du har lært.

Hvilken en af ​​disse kommunikations fælder bør du stoppe med at gøre? Hvilke af disse forslag til at levere en effektiv ydeevne feedback vil du begynde at gøre? Hvad er det du allerede gør, som har en positiv effekt? Hvis du don &'; t ved, finde ud af! Foretage forbedringer, overvåge resultaterne og se de positive forandringer omkring dig! Husk dette store citat fra John Powell, “ Kommunikation arbejder for dem, der arbejder på det &";.
.