Vigtigheden af ​​Human Resource Planning.

personaleplanlægning er processen med systematisk at forudsige den fremtidige efterspørgsel og udbud for medarbejdere og indsættelse af deres færdigheder inden for de strategiske mål for organisationen. Det er den proces, hvor ledelsen bestemmer, hvordan ledelsen skal flytte fra sin nuværende arbejdskraft til den ønskede arbejdskraft udnyttelse.

Manpower Planning understreger:

• Etablering og anerkendelse af fremtidige jobkrav
• Scanning organisationen gennem systematisk arbejdskraft revision
• Assured forsyninger af kvalificerede deltagere
• Udvikling af tilgængelige arbejdskraft
• Effektiv udnyttelse af de nuværende og fremtidige medlemmer af arbejdsstyrken

Manpower Planning Process

ressource prognoser menneske på baggrund af virksomhedens mål og arbejdskraft analyse forudsigelse af arbejdskraft sker hvor slags mennesker er nødvendige for adfærd virksomheden er besluttede. Manpower Inventory Før enhver arbejdskraft planlægning gør en oversigt over de nuværende mandskabsressourcer og finde ud af, i hvilket omfang disse arbejdskraft s er ansat optimalt er vigtig. HR Management System planlægning er nødvendig for udvælgelse, uddannelse, udvikling, udnyttelse, motivation, kompensation osv for at sikre, at fremtidige arbejdskraft behov og udvikling arbejdskraft planer for implementering

biindtægt af HR Planlægning

Trin 1 - Job Analyse /job design - Ledelsen skal definere, hvad arbejde, der skal udføres, hvordan opgaver, der skal udføres, og fordeles i håndterbare arbejdsenheder (job)
Trin 2 - Jobbeskrivelse & job specifikation: Det refererer til etablerede, hvor et job specifikation med hensyn til kvalifikationer og erfaring er nødvendig for at udføre en job
Trin 3 - Forecasting procedurer: Corporate planner har at forudsige antallet af personer, der er nødvendige for et bestemt job. Det kan gøres ved at forudsige den interne forsyning og ekstern forsyning af de mennesker, der kan udføre jobbet
Trin 4 - Intern Supply for Manpower: Identifikation af arbejdskraft internt.

forskellige procedurer i Human Resource Planning

Planlægning for status quo Planlægning involverer skridt til at erstatte eventuelle medarbejdere, som enten fremmes eller som forlader virksomheden. Et eksempel er ledelsen generationsskifte, der søger at sikre, at der er mindst én kvalificeret manager til at erstatte enhver højere niveau manager i organisationen. Tommelfinger regel Det er på baggrund af firmaet &'; s tro med hensyn til prognoser ressourcebehov Menneskelige. For eksempel en virksomhed mener, at et forhold på en produktion vejleder for hver 12 producenter (håndværkere) i optimal. Dette firma opretholder denne 01:12 forhold, fordi det har været en succes i fortiden. En anden tommelfinger regel er baseret på tidligere erfaringer, at én person kan producere 2000 enheder af output pr dag og følgelig 5 medarbejdere er nødvendige for 10.000 enheder som et spørgsmål om prognose Unit Forecasting Dette henviser til estimatet af vejledere og ledere med hensyn til prognoser ressourcebehov Humane for det næste år enhed klog – denne tilgang kaldet som “ Bottom up-tilgang &"; til forecasting som dommen er lavet af lavere ledelsesniveau og lægges sammen på et højere niveau i organisationen. Delphi Metode Denne metode er baseret på ekspertudtalelser i at gøre prognoser &ndash langtrækkende; dette indebærer at få uafhængige vurderinger fra et panel af eksperter som regel thru et spørgeskema eller interview tidsplan på visse spørgsmål, der påvirker arten og omfanget af efterspørgslen efter en organisation &'; s produkter og ydelser Computer Simulation Dette er en af ​​de mest sofistikerede metoder til forudsigelse ressourcebehov menneskelige – En computer er en matematisk repræsentation af større organisatoriske processer, politikker og menneskelig bevægelse ressource gennem organisationen – computersimuleringer er nyttige i prognoser for de menneskelige ressourcer ved at identificere en hvilken som helst kombination af organisatoriske og miljømæssige variabler. I tekniske område, hvor der er tale om direkte produktionsaktiviteter, der bruges typisk forskellige metoder efter anden metode. Tid og bevægelse undersøgelse her Industrial Engineer bemærker optegnelser og flytning af håndværker og produktivitet vis en vis tid, der kræves til at udføre specifikke aktiviteter. MEST (Maynard Operating Sequence Technique) Denne metode er godt accepteret i bilindustrien, hvor masser af manuelle aktiviteter er involveret. Den er baseret på walking og flytning af de håndværkere til at udføre den specifikke aktivitet
.