Lodret -Integration øger kvaliteten af ​​Supply Chain Management

Vertikal integration er en business situation, hvor et selskab ekspanderer ved at erhverve leverandører eller kunder, og dermed styre alle de forskellige processer som produktion, råvarer og salg af færdige produkter. I supply chain management beskriver vertikal integration en ledelsesstil kontrol, hvor i de forskellige dele af forsyningskæden er forenet gennem en fælles ejer. Selv om disse produkter er forskellige og forskelligartede disse sammen med til at tage højde for det fælles mål for virksomheden. ved at udføre produktion og distribution processer under samme tag, kan de forretningsenheder klare sig de fælles problemer som forsinkelse, og hold ups, som kan koste dem meget dyrt.

Begrebet vertikal integration blev udviklet af nittende århundrede stål tycoon Andrew Carnegie, som blev en stor succes. Det fik andre erhvervsfolk til at følge den vertikale integration model til at sikre finansiel vækst og effektivitet. Således i vertikal integration, et firma der ejer sine downstream leverandører og dets upstream købere modsætning horisontal integration, hvor forskellige virksomheder håndtere forskellige funktioner. Som vertikal integration omfatter kun en virksomhed beskæftiger sig med forskellige dele af produktionen, det sikrer en bedre koordinering og ekspertise. For eksempel olieselskaber er eksempler på vertikal integration, hvor selskabet ejer den boreplatform, producerer olie og transport til de forskellige forretninger over hele landet.

Der er tre typer af vertikal integration, nemlig opstrøms, nedstrøms og afbalancerede ( både opstrøms og nedstrøms) vertikal integration. Baglæns vertikal integration er den, hvor de styrer datterselskaber, der producerer nogle af de produkter, der anvendes i produktionen cyklus. Ved at eje disse datterselskaber, kan virksomheden sikre en stabil forsyning af premium kvalitet materialer, som igen ville have indflydelse på kvaliteten i deres endelige produkt.

Før valget af vertikal integration, skal du sørge for, at udgifterne til interne produktion er mindre end den sats, der er afholdt, mens outsourcing af produktionen til forskellige enheder udenfor. Der er mange fordele for vertikal integration. Det vil forbedre forsyningskæden koordinering, vil reducere transportomkostningerne og sikre en bedre gennemsigtighed i driften. I tilfælde af virksomheder, der handler med monopol produkter, vil vertikale integration være en potent flytte til afskære konkurrence. Ulempen af ​​vertikal integration er dog, at virksomheden måtte mangle ekspertise til at håndtere de forskellige supply chain management trin. Der er mange autentiske kilder til information om dette emne, herunder Cambridge encyklopædi
.