Mastering Usikkerhed: De 3 Strategier Du skal vide Anmeldt af Norm Goldman af Bookpleasures

Forfatter: Keith Bickel, Ph.D

ISBN: 9780578093994

Forlag: Strategi Press

En af de fejl, som mange erhvervsfolk og ledere begår, er, at de mener, at den konkurrencemæssige kamp foregår i nutiden og hvorfor bekymre sig om fremtiden. Men hvad sker der, når spillets regler er ændret, og du står med markedets usikkerhed ved at ændre regeringens økonomiske lovgivning, hurtige teknologiske forandringer, uventede konkurrenter, og et væld af andre faktorer? Er du rustet til at omdefinere dine markeder med nye strategier? Og hvis ja, hvordan kan du designe fremtiden uden at vide, hvad der vil komme tilbage og bide dig på røven

Keith Bickel påpeger i sin overskuelige Mastering Usikkerhed:? De 3 Strategier du behøver at vide er, at ldquo &; den nyeste raseri i ledelsesstrategi er at rådgive dem af jer står usikkerhed til at innovere, innovere, innovere &"; Da han går ind på at forklare, at det er vanskeligt med denne plan for angreb er, at du har brug for en vision om at lede innovation. Da han yderligere kommentarer, er ikke centrum for usikkerhed baseret på det faktum, at der ikke er nogen nem dannelse af en vision? Hvad sker der, hvis du producerer den forkerte vision? Resultaterne kunne være katastrofalt! Som Bickel fastholder, er der det paradoks, for innovation, som kan skabe usikkerhed. Med andre ord, du kan bare ikke fokusere på innovation alene, som du virkelig ikke ved, hvor at innovere. Ikke desto mindre, har du stadig nødt til at forberede dig selv og her er hvad Mastering Usikkerhed handler om-vender denne usikkerhed og lære at mestre det.

Oprettelse strategier kræver fremsynethed samt være i stand til klart velformulerede industri tendenser, der truer din virksomheds fortsatte succes. Med dette i tankerne, Bickel begynder sin tome ved at udforske to vigtige kræfter på spil, som han vilkår, usikkerhed og fordel. Usikkerhed hæver frygtelige tanke, at der måske ikke engang være et marked næste år for din virksomhed, eller vil du endda være i stand til at overleve. Som for fordel, Bickel kortfattet definerer det som evnen til at påtvinge din vilje på markedspladsen konkurrenter. Han påpeger, at fordelen består af tre vigtige elementer: tid, struktur eller ressourcer, som han dissekerer han uddyber vigtigheden af ​​at fokusere på fordele skabelse i forhold til andre mål, når de står med usikkerhed. Derudover undersøger han to vitale drivere, kapaciteter-building og tid pacing. Hvad der er interessant her er de to vigtige spørgsmål raised- kan fordel faktisk måles, og det kan opretholdes? Bickel gør giver et logisk perspektiv om disse forespørgsler

kød af Mastering Usikkerhed:. De 3 Strategier du behøver at vide fokuserer på tre forvaltningsstrategier, som Bickel beskriver som den sjove del, og som du har brug for at vide for at mestre usikkerhed. Bickel introducerer os pioner, pouncer og afdækningsstrategier. Efter at have forklaret i særskilte kapitler, hvad hver enkelt af disse strategier omfatter, lærer læserne af deres distinkte egenskaber, og hvordan de kan vinde eller tabe. Bickel konkluderer hver af disse kapitler med hans sidste tanker.

For eksempel, når vi ser på kapitlet om pioner strategi, vi er informeret, at hovedformålet med denne strategi er at udvikle en fordel eller fordele, der gør det muligt dig til at slå dine konkurrenter til at markedsføre og etablere dominans selv i tider med usikkerhed. I tilfældet med den pouncer strategi fokus er at udvikle fordel eller fordele, der giver dig mulighed for hurtigt at følge pioner ind på markedet med en mere ønskelig udbud for at overgå og dominere pioner. Som for hedging strategi, er det målet at udvikle en eller flere konkurrencemæssige fordele, som ikke er en del af dit nuværende sæt af kompetencer. Hvordan kan du vide, hvilken strategi til at vedtage? Bickel vier sit sidste kapitel på dette spørgsmål, hvor han diskuterer konsekvenserne af fiasko, betydningen af ​​differentiering, virkningen af ​​markedsdynamik, ledelsens rolle, organisering for strategien, og konkurrencemæssigt skiftende strategi.

Når du købe denne håndbog, du er virkelig investerer i Dr. Bickel dybe erfaring som strateg såvel som hans enorme købmandskab, der har strakt sig over to årtier i den offentlige, private og non-profit-sektorer, herunder Fortune 50 virksomheder, teknologi start- ups, det hvide hus Office of Management og Budget, kontoret for forsvarsminister, og Verdensbanken. Dette er en af ​​de bøger, hvor hver sektion har tanken koncentration af ideer, som du vil finde i top rangerede business school anmeldelse magasiner som Harvard Business Review. . Og selv om der er en hel del at fordøje her, Bickel sikkert har en evne i at levere intelligente og forståelige lektioner, som nemt sætter læserne til at internalisere beskeden og anvende dem til deres egen situation

Klik http: //goo .gl /AoiyK at læse Norm interview med Dr. Keith Bickel
.