Motiverende Speaker: en misvisende

Arbejde i rådgivning, seminar og keynoting virksomhed, modtager vi et godt antal opkald fra kunder på udkig efter en "motiverende" højttaler. Jeg ofte kæmper med denne terminologi. Meget tidligt i min karriere, jeg deltog i en række programmer, som fremhævede en "motiverende taler." Jeg var meget heldig at sidde i publikum som et utal af ikoniske figurer tog scenen til at stimulere, motivere og ændre liv. Jeg husker med stor forkærlighed mange af dem, der gjorde dette med stor succes på en regelmæssig basis ... Zig Ziglar, Denis Waitley, Wayne Dyer, Earl Nightingale, Robert Schuller osv

Mange af disse store talenter er stadig meget aktiv i dag, og jeg &'; ve haft det privilegium at møde flere af dem senere i min karriere. Denne imponerende liste er vokset gennem årene til at medtage sådanne notabiliteter som Tom Peters, Tony Robbins, og flere andre, der besidder den ild og svovl for at vække os og ryst os til handling.

Jeg husker de dage, hvor branden og svovl var nok. I &'; m ikke sikker på, om det &'; s sande længere. I dag, vi har brug for noget at tage os ud over vores bil på parkeringspladsen i auditoriet, hvor rally blev afholdt. Den meget konkurrenceprægede og globale markedsplads kræver meget mere af os nu. Vi virkelig brug for bevist tips, værktøjer og strategier, der er let forståelige og let anvendte.

Interessant nok, næsten alle disse succesfulde højttalere forfattet bedst sælgende bøger til at støtte deres budskaber. Jeg har altid fundet det spændende at spørge andre, hvad de mente om en live-optræden eller bedst sælgende bog. Det var ikke &'; t, der langt ude at spørge fem mennesker om feedback og modtage kommentarer som:

1. 
   
2. "didn &'; t pleje det." "Nej værdi overhovedet."
   
3. "Virkelig lide det."
   
4. "Sandelig elskede det."
   
5. "Besluttede at leve det."
   

   Nu når du gennemgå disse reaktioner på en højttaler, hans /hendes budskab eller bog, ville du sige, at han /hun gjorde et godt job eller et dårligt job? Jeg tror, ​​du må indrømme, at taleren gjorde mindst et godt stykke arbejde at give god information. Hvis ikke, vil de sidste tre besvarelser aldrig har materialiseret. Ved nærmere observation, jeg tror, ​​du må indrømme, at størstedelen af ​​ansvaret for succes ikke ligger hos højttaler /forfatter, men med dem, der modtager beskeden. Hvad de gjorde med de oplysninger, de modtagne gjort hele forskellen
   

   En fælles tråd, jeg tror, ​​jeg &';. Ve hørt hver "motiverende taler" aktie med deltagerne deres programmer, er det faktum, at vi kan &'; T motivere folk. Accepter denne omstændighed. Ægte motivation skal komme indefra. Det eneste, vi kan gøre, er at skabe en kultur, miljø og muligheder for vores medarbejdere at motivere sig selv. Dette fører til en række udfordringer:
   

   ansætte de rigtige mennesker i første omgang. Er vi investerer nok kvalitet tid på dette område?
   

   Giv de rigtige forventninger, informere vores folk om selv-motivation.
   

   Hold personale ansvarlig for CANI (Kontinuerlig og uendelig Improvement).
   

   Giver både positive og negative konsekvenser for at sikre fortsat vækst og nødvendige forandringer, når og hvor det er nødvendigt.
   

   Angiv den korrekte løbende uddannelse og udvikling er nødvendig for fortsatte succes
   

   Af alle de ovennævnte grunde, vi forsøger at undgå at give det indtryk, at vi &';. re kommer til at give en taler, der vil løbe ind i publikum, råbe, skrige, gå på glødende kul, balancere på en 2 x 4 før svinge i et reb, udføre magiske tricks og sende dine folk tilbage til dig klar til at erobre alle udfordringer i øjeblikket over for din organisation.
   

   Vi skræddersyr et budskab til din målgruppe, som vil hjælpe dem til at håndtere med dine aktuelle udfordringer ... et budskab, som vil give dem tips, værktøjer og strategier, der har vist sig at være en succes med et utal af organisationer på tværs af brancher. Vi &'; ll bruge humor, rekvisitter, interaktion, og de mest aktuelle oplysninger til rådighed for at støtte den fokuserede budskab, der bedst gavn dine medarbejdere. Men det &'; s ikke nok i dag. Vi har brug for dig og din samlede støtte, hvis du vil have det allerbedste ROI tilgængelige
   

   Før bringe os på:.
   

   Informer dine medarbejdere, hvorfor du valgte vores organisation. Vi kan hjælpe dig med det budskab.
   

   Informer dine medarbejdere hvorfor du valgte netop dette emne. Vi kan hjælpe dig der. Det &'; s vigtigt, at dine medarbejdere ved, du har ventet resultater af denne uddannelse
   

   Det er klart informere din stab af din forventning om deres bidrag til og deltagelse i programmet
   

   Anmodning, at de vender tilbage fra.. programmet med mindst tre, helst fem, vigtige læring punkter, som de føler umiddelbart kan anvendes på arbejdspladsen af ​​indlysende resultater.
   

   Anmodning, at de vender tilbage fra programmet med mindst tre ideer, forslag, tips , værktøjer og strategier til at dele med deres umiddelbare arbejdsgruppe i en ånd af fælles læring. Det er blevet bevist gang på gang, at sende en medarbejder til et træningsprogram med denne forventning resulterer i bedre koncentration og forståelse som et resultat af hans /hendes indsats for at identificere de tre elementer, der anmodes om at dele.
   

   Efter vende tilbage, "inspicere, hvad du forventer" ved at insistere på at følge gennem beskrevet i din tidligere anmodning. Hvis du don &'; t gøre dette, du &';. Re sende et budskab om, at dine fremtidige anmodninger kan ignoreres
   

   Ved tilbagevenden, diskutere programmet og indholdet med dine medarbejdere. Hvad gjorde de føler var umiddelbart gældende for din organisation, hvad der skal arbejdes videre med, hvem der ellers skulle deltage, hvad der skal tilføjes eller slettes fra programmet, hvad er nogle "næste skridt," hvad "mål" bør du fokusere på næste, osv? Denne samtale med dig vil sende et meget positivt budskab til dit team om din bekymring for deres fremtidige vækst, feedback, succes, osv
   

   Efter den ovenstående formel vil forsikre en langt større grad af succes. Partnerskab med din højttaler før og efter dit program vil helt skabe den "motiverende" klima, du ønsker at opnå. Kan du råd til at gøre noget andet
    ?;