Golf er Ligesom Management Fordi. . .

Jeg var i en golfturnering for et par uger siden – første gang jeg har golfed siden sidste år. Vejret var godt, virksomheden behagelig, og kurset i fremragende stand.

Nu, for at forstå det punkt, jeg vil gøre (og ja, der er et punkt), er du nødt til at forstå, at jeg sædvanligvis golf i den lave 80 &'; s – det ville være temperatur, ikke slagtilfælde. Min egentlige slag tæller er højere – undertiden masser højere

Tja, for denne turnering, var det waaaaay højere – selv stratosfæriske hvis jeg ønsker at være helt ærlig omkring det.

For at holde fra at gøre noget, der ville få mig på forsiden af ​​den lokale avis, jeg forsøger at bruge lejligheder som denne til at fokusere på det, jeg er læring. Der var to parallelle tanker, jeg tænkte på, mens jeg stødte sammen i golf cart fra hul til ked hul. Først var nogle selv-snak, der gik sådan her:

“ OK, Pat – så hvad du forvente? Du tilflugtssted &'; t havde en klub i hånden i 8 måneder, du aldrig øve, du didn &'; t varme op før rammer det første hul, det &'; s tidligt om morgenen, og isn &'; t det vidunderligt, at du don &'; t har at gøre din lever gør dette &"; Disse og lignende tanker holdt mig fra at kaste mine klubber.

Den anden strøm af tanke var om hvordan ens denne situation er at opgaven med at forvalte. Hvor ofte gør vi smider folk i jobbet af forvaltningen, og ligesom en golfspiller, der har haft et sæt golf lektioner undervejs et eller andet sted, holde dem i en virkelig situation og forventer dem til at gøre et fremragende stykke arbejde.

De don &'; t har tid til at øve (de &'; re travlt med at spille hver dag); de måske eller måske ikke kender naturligvis, men selv om de er medlem af klubben, er PIN-placering på den grønne ændret dagligt; der er ingen eller lidt tid til “ warm-up &"; – de forventes at være produktive fra det første hul; deres ringe spil kan have negativ indflydelse på resten af ​​medlemmerne af foursome; deres teammedlemmer kunne give dem forslag til, hvordan man kan forbedre deres spil, men chancerne er temmelig godt, at de don &'; t ved hvordan man kan rette en dårlig golfsving enten; og, selvfølgelig, hvis du don &'; t har de rigtige værktøjer, vil det være vanskeligt at få de resultater, du er på udkig efter
Der er flere ligheder, men jeg didn &';. t ønsker at torturere metaforen til døden

Pointen er, at vi ved, hvordan man kan hjælpe en atlet, der ønsker at forbedre hans /hendes golfspil. Vi leverer en fremragende træner, giver løbende feedback om fremskridt, sikre, at udstyret er tilstrækkelig til færdighedsniveau på den person, bygge i langt mere praksis (under opsyn) end spilletid i begyndelsen, arbejdet på svage områder af spil, og holde score, således at personen ved, at hun /han er i bedring.

Dette er teorien bag lederudvikling så godt, men, ligesom jeg endte i en turnering sørgeligt tilstrækkeligt forberedte, og utilstrækkeligt uddannede, realiteterne arbejdspladsen er, at vi har ledere, der desværre ikke op til opgaven enten.

Den store forskel er dog, dette. I golf, jeg ved det samme, hvis jeg har ramt en dårlig skud. (Det gør alle andre, men at &'; s et andet spørgsmål). Som leder må jeg ikke modtage hurtig feedback, der lader mig vide, hvad jeg har at rette, og eksperten coaching, der vil fortælle og vise mig, hvordan du gør det korrekt.

Så jeg gjorde en 10-fods put og en lige kørsel. At &'; s så vidt jeg fik i min golf musings – det var tilstrækkeligt, tænkte jeg, at berettige afskrivning udgifterne til turneringen som en forretning regning. Og hvis ikke udgifterne til turneringen, helt sikkert jeg kunne afskrive de nye klubber jeg købte efter turneringen, for at forbedre mit spil. Efter alt – det &'; s primært om klubberne, ikke?

© 2008 Pitsel and Associates Ltd.
.