Globalt konkurrenceevne Er du lægge rigtige fundament?

"At spille på et lokalt niveau, kan du brug for sindet af en spiller.
At spille på globalt plan, du har brug for sindet af en mester."

Kevin Abdulrahman

For nylig blev jeg inviteret til at gøre en Keynote tale ved Pan Arab Organisationer Global Competitiveness Strategy konference, som blev afholdt i Burj Al Arab i Dubai. Emnet var om lederskab og hvad der krævedes af organisationer for at blive konkurrencedygtig på globalt plan. At være i erhvervslivet i det 21. århundrede, er du nødt til at spille spillet som en globalt konkurrencedygtig aktør. Uanset om du har det i dit sind til at konkurrere på et lokalt eller globalt plan, skal din tanker, strategi og ledelse være reflekterende af jer være konkurrencedygtige på globalt plan. Det er ikke længere en mulighed for dig til at overveje, snarere er det blevet et must at operere med denne ramme i tankerne, hvis du ønsker at trives i dag, når flertallet kamp for at overleve. Denne ramme gælder, uanset om du er en medarbejder, en selvstændig erhvervsdrivende, en leder af en afdeling eller en administrerende direktør for en organisation.

I dagens verden af ​​økonomisk pres, smarte forbrugerisme og rigelige valg, skal du let kan identificeres som "go-to" enhed. Du skal være hoved og skuldre over din konkurrence på netop din niche. Dermed vil sikre, at du nyde et stykke af den finansielle belønning pie. Mangler det vil betyde, at du vil være blandt de millioner af enheder derude efterstillede dem, der kommando i spidsen med et smil på deres ansigt.

Som en leder og en læser af denne artikel, er du repræsenterer dig, du er repræsenterer din organisation, er du repræsenterer dit netværk, du repræsenterer din samfund, med det formål at være konkurrencedygtig på globalt plan. Og hvis du allerede er, så er du stræber efter at sikre, at du fortsat vil være konkurrencedygtig på globalt plan

For enhver stor struktur, der skal bygges, solidt fundament skal lægges. Uden lyd og solidt fundament, alle dine anstrengelser og ressourcer brugt, der går videre til din store struktur (syn) er potentielt går til spilde eller risikerer at blive forældet. Mange enkeltpersoner og organisationer vil bruge en formue på it-infrastruktur, marketingstrategier, kontor opsætninger, forretningsmodeller til at gå videre med og partnerskaber, de vælger at danne. Alligevel den vigtigste ressource er desværre tilbage på lavt blus, som regel ender med at blive underudviklet. Hvorfor er det, at mange organisationer, der har brugt millioner og atter millioner af dollars på mange rammer og alligevel desværre stadig ikke trives i denne konkurrenceprægede verden? Det er fordi de har svært ved at trække deres hold sammen, selvom de har gode folk på toppen.

Jeg kan høre dig sige, at svaret ligger i god ledelse.

Faktisk lederskab er obligatorisk.

Enhver organisation er på det sted, som det er i dag på grund af lederskab fra folk ved roret. Men bevæger sig fremad, vil dette behov for at blive bygget på. Flere vil være behov for. Ikke lederskab i form af titel. Ikke lederskab ved måde at fortælle andre, hvad de skal gøre. Ikke lederskab i den forandring, vi ønsker at se i andre, men mere så, lederskab ved af førende indefra, over hele linjen, og på alle niveauer. Førende indefra er noget, der sjældent ses især på et tidspunkt, hvor folk er ramt af økonomiske og miljømæssige faktorer. Ledere vil have en tendens til at være upåvirket, fordi de har trænet sig til at modstå modgang og fortsætte med deres vision. Men hvor sandt gør det fat i de mennesker, der arbejder inden for mange organisationer? Er de mennesker, der udgør den egentlige forretning så stærk som fyrene på toppen? Har de udviklet har sindet af en mester? Eller er de grebet af frygt, altid kun tænkte på om de stadig har et job at vende op til den næste morgen, laver nok til ikke at blive fyret, men ikke nær nok til at vokse organisationen i retning af det syn.

Fokus for førende indefra er ikke kun for dem, ved roret. Det er ikke nok for de mennesker ved roret, der allerede har en vindende sind og vise vejen. Det vil svare til at skulle skubbe en bil hele på egen hånd. De kan have den energi og motivation i starten, men efter et stykke tid, vil de brænde ud og udmatte sig selv uden at gøre betydelige fremskridt. Det er vigtigt for alle personer i enhver organisation til at udvikle en vindende sind, et sind af en mester og en leders tankegang. Gøre dette vil svare til hele dit team hjælper du skubber den bil. Bare billede, hvor meget lettere arbejdsbyrden ville være, hvis en organisation gik fra at have en leder med en solid vision til fem hundrede ledere alle med den samme vision og mission i tankerne?

Tænk, hvis dit folk søger i, før de søger ud. Forestil dig, hvis dit folk rent faktisk ville tage initiativ til at bringe dig et sæt af løsninger, når står over for et problem. Forestil dig, hvis dine medarbejdere har arbejdet på grundlag af ejerskab, ansvarlighed ansvar i stedet for skylden, undskyldninger og benægtelse. Forestil dig, hvis dine medarbejdere ikke behøvede at være konstant motiveret til at gøre, hvad de skal gøre? Tænk, hvis folk i din organisation ikke stå der venter på en kommando, der skal gives til dem i stedet ville de tage initiativ og ejerskab ved at træffe beslutninger gunstigt for din vækst. Dette kommer ved korrekt at investere, nærende og bemyndigelse hovedet på dine folk.

Nu, mere end nogensinde, er der behov denne form for lederskab. Vi er nødt til ikke lægge vores indsats på kun plukke ledere hellere arbejde på at udvikle og nærende pulje af talent, der allerede eksisterer. Husk, at være på den rigtige retning og blive konkurrencedygtig på globalt plan, du får brug for de mennesker, der udgør dine organisationer, som udgør dit netværk og som udgør dine partnerskaber for at udvikle en leders tankegang. Dette vil tage dig og din organisation til det næste niveau
.