Værktøj & Teknikker, der anvendes til menneskelige ressourcer planlægning

organisationsdiagrammer og position beskrivelser er hierarkiske, matrix eller tekst-orienterede formater, der sikrer hver arbejdspakke har en entydig &'; ejer &'; og at alle teammedlemmer klart forstå deres roller og ansvar, og hvordan de passer ind i den organisatoriske struktur og hold. En solid PMP prep kursus vil indeholde eksempler på organisationsdiagrammer.

den traditionelle hierarkiske-TYPE organisationsdiagram viser positioner og relationer i en top-down-format. Diagrammer kan opdeles for at vise arbejde, ressourcer eller organisationen

Værktøj og amp; Teknikker til MENNESKELIGE RESSOURCER PLANLÆGNING:

WBS (Work Breakdown strukturer) er organisatorisk opdeling strukturer primært designet til at vise, hvordan projektleverancer er opdelt i arbejdspakker. De giver en måde at vise højt niveau ansvarsområder. PMP eksamen prep skal indeholde eksempler på dette.

ORGANISATORISKE FORDELING strukturer (OBS) er primært designet til at vise en organisations eksisterende afdelinger, enheder eller teams og projektets aktiviteter eller arbejdspakker, der er anført under hver afdeling. En afdeling ser alle sine ansvarsområder.

RESOURCE FORDELING strukturer (RBS) er organisatorisk opdeling strukturer designet til at vise projektets ressourcer. For eksempel: alle svejsere og svejsning udstyr, der anvendes i forskellige områder, eller udgravning besætninger og dozere, rendegravere osv bruges af forskellige besætninger. RBS indeholder flere ressourcekategorier end menneskelige ressourcer.

MATRIX-BASERET RAM (ANSVAR OVERDRAGELSE MATRIX) viser forholdet mellem arbejde, der skal gøres, og teammedlemmer. Højt niveau RAM show projektgrupper hold grupper eller enheder, og hvad WBS komponent (er) de er ansvarlige for. Lavere niveau RAM viser forbindelser inden for en gruppe, såsom roller, myndighed og ansvar for specifikke aktiviteter.

Tekst-Oriented formater (også kaldet position beskrivelser og rolle-ansvar-myndighed former) er normalt skitserer som giver hold medlems ansvar, der kræver detaljerede beskrivelser. De giver oplysninger about:

responsibilities
roles
authority
competencies
qualifications

NETWORKING er en form for uformel, interpersonelle og konstruktivt samspil med andre i en organisation, som påvirker effektiviteten af ​​forskellige muligheder bemanding management. Proaktiv korrespondance, frokost møder, uformelle samtaler, og handel konferencer er typiske (uformelle) menneskelige ressource netværksaktiviteter.

organisationsteori giver information om, hvordan teams og organisatoriske enheder reagere og opføre sig. Dokumenteret principper anvendes til at forkorte nødvendige tid til at skabe menneskelige ressourceplanlægning udgange og forbedre sandsynligheden for, at planlægning vil være effektiv.

En PROJEKT organisationsplan kan være formel eller uformel og grafisk viser projekt teammedlemmer og deres rapportering relationer , baseret på behovene i projektet.

bemandingen MANAGEMENT PLAN, som er en delmængde af forvaltningsplanen projektet, beskriver, hvornår og hvordan krav menneskelige ressourcer vil blive opfyldt. Det kan være formel eller uformel, detaljerede eller bredt funderet på behovene i projektet. Det opdateres løbende i løbet af projektet. Planen personale ledelse Den omfatter nødvendige tidsrammer for projektet teammedlemmer og overtagelser
.