Udvikle en Procurement Plan-Plan Indkøb

PROJEKT hørende erklæring KOMPONENTER leverer teknisk problem oplysninger til Plan Indkøb proces omfatter: Salg projekt behov og strategier
lister over projektleverancer
acceptkriterier for projektet, produkter, tjenester og resultater

PROJEKTET hørende erklæring, WBS, og WBS DICTIONARY give forholdet mellem alle dele af projektet og projektleverancer. De omfatter også detaljerede opgørelser af arbejde, der identificerer leverancer, og beskrive arbejdet inden for hvert WBS komponent kræves for at producere hver leverance.

projektledelsen plan omfatter risikoen registret, som indeholder risiko-relaterede oplysninger, såsom de identificerede risici , risikoejere og risiko reaktioner.

risikorelaterede CONTRACTURAL aftalernes er forsikrings- og services dokumenter i planen projektstyring, som er parat til at specificere hver parts ansvar for specifikke risici. PMP Eksamen Forberedelse bør konver dette emne grundigt og indeholde eksempler til at hjælpe eleverne fuldt ud at forstå dette koncept Salg

Værktøj og amp; Teknikker anvendt i PLAN OFFENTLIGT UDBUD:.

make-or-buy management teknik bruges til at afgøre, om en bestemt vare eller tjenesteydelse kan produceres ved projektgruppen, eller skal købes Salg

Ethvert projekt budgetbegrænsninger er indregnet i beslutningen om make-or-buy. Hvis der skal gøres en "køb" afgørelse, for yderligere beslutning at købe eller leje er også lavet

“. KØB &"; AFGØRELSE ANALYSER omfatter både direkte og indirekte omkostninger. Buy-side af analyse omfatter out-of-pocket omkostninger til at købe produktet, og de indirekte omkostninger til forvaltning af købsprocessen. PMP forberedelse omfatter diskussion og casestudier for dette emne, sammen med en gennemgang, så eleverne intelligent kan diskutere de involverede begreber.

Beslutninger om at købe eller leje udstyr eller andre genstande til et projekt kan være påvirket af et løbende behov for dem. En kort sigt "Køb" beslutning om at købe eller leje en vare kan være baseret på en margen ANALYSE. Leje eller leasing kan være mere omkostningseffektivt fra perspektivet af projektet. Men en kort sigt "køb" beslutning om at købe eller leje en vare kan koste fordeling baseret på organisationens muligt løbende behov, og også margin analyse. Dette er nøglen til projektet økonomistyring

direkte omkostninger er “. HARD OMKOSTNINGER &"; afholdt til udelukkende til fordel for projektet. De omfatter:.

materialer
underleverandører
arbejdskraft

Elementer spores ved hjælp af et unikt nummer kode for elementer

indirekte omkostninger også omtalt som overhead, ALMINDELIGE ELLER administrative omkostninger. De er omkostningerne med projektgruppen er afsat til projektet som en omkostning ved at drive forretning. Indirekte omkostninger er beregnet som en procentdel af de direkte omkostninger.

cost plus-FEE (CPF), eller cost plus-PROCENT-AF-COST-FEE (CPPC) er omkostningseffektive refunderes kontrakter, refundere sælgeren for omkostninger til at udføre lønarbejde plus et gebyr beregnet som en aftalt procentdel af omkostningerne. Gebyret varierer med de faktiske omkostninger
.