Hvorfor Tom Izzo passion for Accountability gør ham sådan en vellykket Basketball Coach

Hvem er i øjeblikket den bedste mænds basketball træner i NCAA Division jeg? Der er sikkert en hel del kandidater værd at overveje, men enhver samtale om emnet skal omfatte Tom Izzo af Michigan State University. Her er nogle af de ting, Coach Izzo har opnået på MSU fra foråret 2011:

  • 364-146 Career Record (0,714)
  • Fire-Time National Coach of the Year
  • Et NCAA Championship
  • 6 Big 10 mesterskaber
  • 2 Big 10 Tournament Championships
  • 6 Afsluttende 4 Optrædener
  • 13 Straight NCAA Turneringer
  • 6 Alle amerikanere
  • Kandidater 83% af spillere, som Komplet Berettigelse

    i håb om at få nogle indsigt i Coach Izzo coaching filosofi Jeg har for nylig købt hans DVD, Basketball Smorgasbord . I sin præsentation diskuterer han mange forskellige emner, herunder flere hurtig hitters til at bruge mod en 2-3 zone forsvar.

    Coach Izzo starter ved at vise en dybtgående 5 om 0 walkthrough og derefter viser stykket køres mod levende forsvar . Han konkluderer DVD med optagelser af hans MSU hold, der spiller mod nogle af de hårdeste zone forsvar i landet. Udover nogle zone hurtige hitters, Coach Izzo fortæller om hans favorit ud af bounds spiller samt et par defensive øvelser, som vil hjælpe unge spillere bedre.

    Måske den bedste "hemmelige", at han afslørede var, hvordan han personligt motiverer og holder sine spillere ansvarlige. I sin unikke stil, har han kommet op med en overraskende let, men effektiv måde at få arbejdet gjort. I begyndelsen af ​​hvert skoleår har han hver af sine spillere nedskrive deres individuelle mål på en 3 x 5 note kort. De omfatter alle personlige præstationsmål, team mål, faglige mål og uden for banen mål, som de ønsker at opnå i løbet af det næste år.

    Coach Izzo da har dem vende kortene i hans sikker opbevaring. I løbet af året, når en bestemt spiller ikke gør sit job eller arbejder så hårdt som han burde, alt Izzo nu har at gøre, er at trække spillerens mål kort og derefter diskutere, hvad der blev skrevet. Han forklarer simpelthen til den spiller, at han ikke forsøger at være en idiot, men forsøger at være en ven. Coach Izzo minder spilleren, at målene på kortet er ikke sine mål, men hører til spilleren selv. Gør han stadig ønsker at udføre dem eller ej?

    Han fortsætter med at tale om, hvordan det vigtigste en coach kan gøre, er at holde sine spillere ansvarlige i hele sæsonen, så de kan nå de mål, der er vigtige til dem.

    For at kaste lidt mere lys over dette emne, jeg begyndte at forske ideen om ansvarlighed. Fra Business Consultants Præstationer Solutions, fandt jeg en glimrende definition af ansvarlighed - den handling at holde andre ansvarlige eller ansvarlige for deres handlinger, om disse handlinger er gode eller dårlige. Understreger ansvarlighed sætter forventninger klart kommunikerer disse forventninger, og derefter holde alle ansvarlige for deres handlinger og adfærd. Understreger ansvarlighed er ikke beregnet til demoralisere andre eller at fremme frygt for at begå fejl.

    Præstationer Solutions tyder på, at der er visse skridt, der kan træffes for at effektivt at hjælpe andre stå til regnskab. Jeg har ændret dem lidt at gøre dem mere gælder for os som trænere:

    1. Cleary Definer Program standarder. Som coach skal du først klart at definere standarder og forventninger i dit program. Må ikke antage noget! Spillere kan ikke og bør ikke holdes ansvarlig for noget, de ikke er blevet informeret om eller ikke forstår.

    2. Del Forventninger med alle. Del dine standarder med dine medarbejdere, dine spillere, og alle andre involverede med dit team. Nogle atletisk og akademiske mål kan være individuel karakter, men det er vigtigt, at alle i dit program lever af de samme grundlæggende normer og forventninger.

    3. Mål Performance. Du skal komme op med en effektiv måde at måle resultater i forhold etablerede normer og forventninger. Uanset om det er at spore stress spiller, distribuere ugentlige kvalitet kontrol, eller gennemføre færdigheder tests, kan måles næsten alt. Hvis det er vigtigt for dig og dit team så skal det kortlægges!

    4. Performance Reviews. Regelmæssige møder, enten formelle eller uformelle, bør holdes på ny understrege programmets standarder og gennemgå med den enkelte spiller, hvordan hans præstation måler op. I min egen situation jeg har korte, individuelle møder med hver spiller hver mandag til hurtigt at gennemgå den foregående uge

    5. Skulderklap eller spark i Butt. En af de vigtige liv lektioner, at sportsfolk kan lære gennem deltagelse i sport er princippet om årsag og virkning. Når de gør gode ting, bør de belønnes. Når de falder kort i nogle område eller en anden der vil altid være en form for konsekvens, selvom det bare virker mindre på det tidspunkt. Som coach, bør du ikke føler du nødt til at behandle alle spillere det samme. Behandle dem alle temmelig? Absolut! Behandle dem alle det samme? Nej!

    Hvis du nogensinde får chancen, se "Basketball Smorgasbord", og vær ikke bange for at se mellem linjerne og se efter måder, du kan anvende dele af Tom Izzo coaching filosofi til din egen unikke situation.
    .

  • succes principper

    1. Holde dit job Selv Efter Hints på Losing Det
    2. Lej en Catering Company til Tilføj det sidste touch på din begivenhed
    3. Top 20 Password valg. Er Yours en af ​​dem?
    4. De rette ressourcer til Business Rentabilitet
    5. *** Succes Principper Best Unik Strategier for dig
    6. De syv vidundere i verden
    7. Den Momentum Princippet om succes
    8. Sig Ja til succes
    9. The Secret til en uforglemmelig år
    10. Systematisere din succes
    11. Præsentere og Marketing din virksomhed - 3 nye regler
    12. Nyhedsbreve - din skal have marketingstrategi
    13. Hvorfor din Nytårsforsætter aldrig Stick
    14. The Secret til at skabe en kraftfuld Vision Board i 7 nemme trin
    15. SBI Bank Rekruttering 2011
    16. Finde Succes i Little Things
    17. Hvad skal forvente, når Søger Succes
    18. Foretag Mål Målbar
    19. Et personligt valg: Pretend ELLER PLAY
    20. *** Viden Plus Ambition = Succes