Den Guldlok Princippet om succes

Selvom Goldilocks ikke kan være den model af 'Succes', der ville først kommer til at tænke, at hun havde en klar indsigt, at vi alle kunne drage fordel af. Hun var en stærk fortaler for værdien af ​​at anerkende, når tingene var "lige højre". For dem af os stræber efter at opnå et givet niveau af succes i vores karrierer og liv, begrebet "lige højre" er et vigtigt at integrere i vores eksisterende strategier. Ofte vi forveksler være en succes med mening, hvem vi er og hvad vi gør, skal være den "bedste", med "bedste" er en euphamism for 'perfekt'. Det er dog ofte forsøg på at være "perfekte", der skaber en vision om en uopnåelig mål, begrænser vores succes. Fokus i stedet på at være mere succesfuld giver mulighed for selv små bedrifter til at tælle, som hver især, når det kombineres med andre små gevinster, kan tjene til at bevæge os fremad eksponentielt.

At gøre en bevidst indsats for at være 'perfekt' i alt vi kan tjene til at forsinke, hvis ikke afskrække, os i at nå. Idealet om perfektion er en nær umulig standard at mødes, overvejer vi vil næsten altid tror, ​​at vi kunne have givet eller gjort mere, hvis tildelte mere tid, penge, støtte, ressourcer, uddannelse osv Hvem ikke enig i, at de kan ikke 't have gjort 1% mere?

At 1% er nok til at holde dig fra at tjene den "perfekte" titel! Det er nok til at mærke dine resultater 'mindre end perfekt ", hvis kun til dig selv. Mange vil opleve, at de tøver med at gribe ind, eller endda til at prøve en ny aktivitet, når de ved, at deres første indsats sandsynligvis vil falde kort af det perfekte mærke. Således har de tabt, før de begynder. Ikke forsøger forhindrer dem i at lære og udvikle nye færdigheder, i at bevæge sig fremad ved at opnå selv små sejre og succeser

Fly konstant flyver í. N fejl, at skulle justere deres overskrift konstant, så de kan komme derhen, hvor de ønsker at gå. I det væsentlige, de træffer foranstaltninger (sætte deres retning), justere deres overskrift og tage en ny aktion (ved at sætte en ny overskrift), justere. Der er behov for disse sammenhængende forløb korrektioner for at holde flyet bevæger sig i den ønskede retning. Effektiv og vellykket? Ja. Perfekt? Næppe.

Hvor mange gange har du set en person modtager anerkendelser til et projekt, som du følte levede op til dit præg, dine standarder? Var det perfekt? Nej. Var det "lige højre", var det godt nok? At dømme efter den feedback af andre, absolut. Tag et øjeblik til at tænke over, hvad "lige højre" købt dem.

Sandsynligvis den samme anerkendelse, belønning og omdømme boost, som du har modtaget fra din sidste "perfekte" projekt
Mindre tid brugt på færdiggørelsen af ​​denne nuværende opgave, de var i stand til at bruge på at færdiggøre andre projekter, eller at fokusere på sig selv, deres familie, deres venner
Mindre stress, da de ikke var pinefulde over behovet for at være perfekt eller at have ved hånden noget forhold, at de følte var mindre end perfekt
De følte sig godt om, hvad de opnået, og var i stand til at fejre sin 'vellykket' afslutning, snarere end at understrege over elementer, de ikke kunne komme til på grund af budgetmæssige eller tidsbegrænsninger.

I det væsentlige, at give slip på behovet for perfektion frigør dig mentalt, fysisk og følelsesmæssigt ... frigør dig til at udrette mere, at være og føle sig mere succesfuld

Arbejde:.

1. I begyndelsen af ​​et nyt projekt, tage et kig på de mål og milepæle, du har oprettet og definere "niveauer" af ydeevne. Hvis du har perfektionistiske tendenser, sandsynligvis du har allerede identificeret den "ideelle" for hver milepæl. Tilføj til det definerede ydeevne, der ikke er perfekte, men der er tilstrækkelige til at opfylde de behov og andres forventninger. I det væsentlige, skabe en vision af de 'bare rettigheder «, de gode-enoughs.

Etablering dette" godt nok "niveau op foran giver dig en klar og okay fallback stilling til når tid, penge, mennesker og liv griber ind og gør den ideelle en tilsyneladende uopnåelig mål. Indstilling at fallback position forhånd giver dig tilladelse til at bruge det, når det kræves. Oprettelse det senere vil altid efterlade dig følelse som du har fejlet.

2. Nogle kunder finder det nyttigt at se ydeevne gennem en andens øjne, ved hjælp af en andens målestok i stedet for deres egen perfektionistisk én. Du kan bruge en andens synspunkter til at hjælpe dig med at etablere den "lige højre /god-nok 'mark, mens dine standarder kan etablere' í f tiden tillader 'præstationsniveau. Hvis du opdager, at du er ubehageligt med en lige højre 'mål, at en anden etablerer, så brug det som et minimum af præstation og sæt ydeevne i iscenesatte niveauer af præstation ud over dette punkt. Bare lige plus 10%, lige højre plus 20% ... Du kan så opdage, at du kan føle sig temmelig god til at give slip på et projekt på 'lige ret forhøjet med 15% ", hvilket giver dig en masse mere fleksibilitet end altid at skulle opnå 50% mere end alle andre i dit forsøg på at være perfekt. Hvad kunne du gøre med den gave af tid, at 35% repræsenterer?

Dette er ikke bosætter folk, kaldes det at være strategisk. Hvis sætte en yderligere 35% af indsatsen til noget ikke vil netto dig mindst 35% mere i gevinster, er du spilder din indsats ... som kunne have været anvendt andre steder for at netto du yderligere succeser. Din tid og kræfter er ikke ubegrænsede råvarer. At lære at tildele din indsats og tid hensigtsmæssigt er, hvad effektiv tidsstyring og i sidste ende, din succes, er afhængig af. Goldilocks vidste mere end simpel pause og indtaste teknikker! Hun vidste, at genkende, når noget var "lige højre" var en form for perfektionisme alle sine egne
 !;