Hvor er din Dude-Line, Dude?

Jeg sad i et møde for at se en af ​​mine klienter levere en præsentation til en gruppe af tyve højtstående ledere, herunder den administrerende direktør, af et Fortune 200 selskab. Omkring fem minutter inde i hans "pitch", en deltager løftede hånden, blev anerkendt af min klient, og spurgte så en godt formuleret, spidse spørgsmål. Min klient svar: "Dude ... hvad snakker du om ?!" Faktisk, det lød mere som denne: "Duuuuuuuuuuuuude ... hvad taler du om?"

spørgeren derefter igen spurgte hans spørgsmål, og min klient svarede det. Ingen skade /ingen fejl, ikke? Næppe! Efter mødet, så jeg to separate, små grupper af deltagere købmandsbutikker udenfor, på gangen, griner og kommenterer om den "fyr" kommentar og min klient.

Har vi nået et niveau af afvisende uformelle i organisatoriske liv at denne form for kommentar bør være acceptabelt? Hvis "fyr" bemærkning er OK i et rum af ledende medarbejdere, hvor er det ikke acceptabelt? Lige hvor er den linje - den "Dude line" - det er uacceptabelt at krydse

Et andet eksempel:? Wastin 'væk igen i Margueritaville

Jeg var på en elevator i virksomhedens kontor i en af ​​mine store kunder ridning fra øverste etage til jordoverfladen. På vej ned, stoppede vi på niende etage for at hente en anden passager. Elevator døren åbnet, og der var han - en fyr klædt ligesom han var på vej til at spille beachvolley - men jeg vidste bedre. Det var ikke tilfældig fredag; Det var sommeren, hvilket betød afslappet hverdag.

Han var klædt i flip-flops, en T-shirt prydet med et billede af et surfbræt, baggy shorts og wrap-around nuancer. Han var lookin 'cool - for en picnic eller en tur til stranden. Jeg vendte sig mod ham med en straight ansigt og spurgte, "Så, hvor er din papegøje?" Han smiskede, mumlede noget, slap en del af vejen ned og ledes til Starbucks placeret i bygningen, naturligvis for at møde andre cool lookin 'dudes til karamel macchiatos og dele historier om livet i Margueritaville.

Ten år fra nu, er den fyr kommer til at være undrende, hvorfor hans karriere aldrig tog fart. Hvis jeg løber ind i ham så vil mit svar være det samme som nu: "Hej, det er et kontor"

Kort efter dette møde, jeg nævnte det i forbifarten til en højtstående leder i virksomheden, der sagde "Jeg ved det. Det er virkelig fået ud af kontrol. Vi er nødt til at stramme standarderne i vores dress code." Mit svar var, "Nej, du ikke. Du ønsker ikke at straffe de mange til at styre de få. Du skal blot håndhæve den kode, du har."

Et stykke tid senere, jeg var møde med en potentiel kunde, en mellemleder og håbefulde udøvende på et Fortune 500. Han kom til vores indledende "mødes og hilse" klædt i blå jeans (ikke forholdsvis ny blå jeans, men snarere "bare at have mejet plænen" blue jeans), løbesko og en $ 10 krave-T-shirt. Når jeg introducerede mig selv, jeg rystede på hånden fast. Hans greb var usikker og hængende. Under vores diskussion, hans øjne aldrig mødt en gang mine.

Ved afslutningen af ​​vores diskussion, spurgte han, "Så Rand, baseret på indledende gengivelser, kan du anbefale noget jeg måske kunne gøre lige nu?" Jeg sagde: "Ja, som en kendsgerning, kan jeg tillade mig at vise min respekt for din tid og intelligens ved at være stumpt Først, ikke mere blå jeans kjole ligesom hvor du skal hen, ikke som, hvor du"... ve været. det andet, når du taler med nogen, gøre konsekvent øjenkontakt og tredje, dit håndtryk greb burde give den anden part det indtryk, at du er glad for at se ham, ikke at du er bekymret for at fange hans kolde . "

Vi synes at have mistet eller forlagt, begrebet passende business kjole, acceptabel renlighed og etikette i mange af vores organisationer. Hvis du er en leder, har du pligt til at sætte et eksempel for dem, der mindre velplejet og hvis adfærd er bedre egnet til Carlos og Charlies Cantina end en virksomhed kontor. Du har også ret til at forvente dem, der rapporterer til dig at få deres sartorial og adfærdsmæssige handlinger sammen.

Copyright 2011 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.