Fokus på styrker, ikke svagheder

Er du bevidst om dine personlige styrker og svagheder? Selv om dette spørgsmål kunne give os problemer i jobsamtaler, det er en vigtig en. For én ting, kan det hjælpe os med at anvende vores talenter i retning af områder, som de er bedre egnet. Men tingene ikke normalt arbejder som dette i dagens arbejdsplads. Normalt er vi sat i et job rolle, uanset vores styrker, og trænet op i det ved at udvikle vores svagheder. Afrunding vores svagheder på denne måde anses for at være en god ting.

Men velmente, denne tilgang kan misallocate den naturlige talent i en organisation. Hvis folk blev sat i roller, de var mere egnet til at begynde med, de kunne være mere tilbøjelige til at udmærke sig i dem:. Med tillæg af en ordentlig uddannelse også, selvfølgelig

Så en bevidsthed om personlige styrker og svagheder kan være vigtigt at en organisations effektivitet. Men hvordan kan vi udvikle denne bevidsthed? En måde for os, som individer, at være særlig opmærksom på os selv i løbet af en periode - hvilke opgaver giver os energi i stedet for at tage det væk fra os? Hvad skal vi se frem til? Hvad gør vi bliver fanget i så meget, at vi mister overblikket over tid? Det er de spørgsmål, der kan hjælpe os med at identificere vores strenghts. En anden måde er at tage en af ​​de mange spørgeskemaer derude. De tre dem værd at bruge ville være Værdier In Action, StrengthsFinder og Realise2; selvom de to sidstnævnte kommer med en pris

Der er mange fordele ved at blive bevidst om -. og anvendelse - vores styrker. Gallups berømte forskningsundersøgelse kigget på 2 millioner arbejdere og ledere, og opdagede, at de højeste kunstnere er dem, der former deres arbejde og deres liv omkring deres styrker. Måske da, vores største potentiale ligger i de områder, hvor vi er i stand til at ansætte vores styrker, frem for at udvikle vores svagheder. Og deres er fordele for den enkelte såvel som organisationen. Nogle undersøgelser tyder på, at mennesker, der starter til at bruge deres styrker mere på daglig basis begynder at få gladere, og deres trivsel fortsætter med at stige over tid. Der kan være noget iboende tilfredsstillende, og naturlige, om at bruge sine stærke.

Det er vigtigt at forstå, at der ikke er nogen enhedsstat konstruktion kaldet talent, der så længe du har det, vil du være effektiv i nogen rolle eller virksomhed. Talent er mangesidet; kan du være talentfuld i nogle områder og svag i andre. Ved at være bevidst om dine egne styrker, kan du bygge et team omkring dem, tilføjer mennesker, hvis egne talenter supplere og tilføje til puljen af ​​talent, der allerede eksisterer. Selvfølgelig, nogle gange arbejdsgivere vil se, at en potentiel kandidat ikke er egnet til den rolle, de ansøger om, og vil tage dem på, så de kan få en forståelse af organisationen og blive fortrolig med sin kultur, før de blev flyttet til et område de er bedre i stand til at bruge deres særlige styrker.

Men for alle de fordele, et styrker fokus kunne bringe, svagheder bør ikke ignoreres. Nogle gange er der ingen vej uden om dem, og de skal udvikles. Men i en ideel verden, vil opgaver, der involverer svagheder outsources til mennesker, for hvem de er stærke. Generelt dog er beviset bygger, at fokus på at identificere og anvende personlige styrker kan være til gavn for organisationer og enkeltpersoner. Det kan være, at udvikle vores styrker, snarere end at blive 'afrundet' er den måde, vi vil nå vores potentiale
.