*** Skift kontrolposter og forbedring Milepæle

"Når du ankommer til en gaffel i vejen – tage det."
&Ndash; Yogi Berra, Major League Baseball Hall of Fame spiller og træner

Mange veje fører til højere ydeevne. Ruten højtydende er individuel og unik for hver person, team og organisation. Der er ingen, eller bedste måde. Hvad der virker for mig, eller nogen anden, kan ikke arbejde for dig. Vi kan ikke følge en andens vej. Vi er nødt til at blusse vores eget spor.

Selvom ingen rute er præcis de samme, succesfulde organisation forandring og forbedring indsats dækker tilsvarende område. Meget succesrige organisationer har passeret de fleste af disse forandringsprocesser checkpoints og forbedring milepæle som de bevæger sig i retning af stadigt højere ydeevne:

__ Klare og tvingende grunde til at ændre og forbedre

__ Balanceret fokus på mennesker, ledelse og teknologi

__ Stærk etik selvbestemmelse

__ Omfattende og afbalanceret forbedring model

__ Klar og overbevisende billede af vores foretrukne fremtid

__ Tre eller fire kerneværdier

__ Endelig redegørelse for formålet, forretning, vi &'; re i, eller hvorfor vi eksisterer

__ Rich og kontinuerlig kunde /partner præstationer gap data

__ Intens udforske og søge efter nye markeder og kunder

__ Høje niveauer af eksperimenter, piloter, og klodsede forsøg

__ Robust proces for at formidle team og organisation læring

__ Tre til fire strategiske imperativer for hver årlig forbedring cyklus

__ direkte forbindelser mellem alle forbedringstiltag aktiviteter og strategiske imperativer

__ Omfattende og afbalanceret plan for forbedring

__ Forbedring planlægning struktur, proces, og disciplin

__ Godt designet, gennemprøvet metode til at behandle forvaltningen

__ Klarhed om de foretrukne typer, og fokus for alle hold

__ Veluddannede teamledere og medlemmer

__ Intense niveauer af tekniske, ledelse og lederskab kompetenceudvikling

__ Enkel kunde /partner, innovation, kapaciteter, forbedring og finansielle målinger

__ aktiv feedback sløjfer, der fremmer læring og forbedring

__ Flat, decentral, og team-baserede organisation struktur

__ Systemer, der tjener og støtte kunder og partnere

__ omfattende og vedvarende uddannelser

__ Effektiv kommunikation strategier, systemer og praksis

__ Partner-designede belønning og anerkendelse programmer inden for en levende påskønnelse kultur

__ Stærk udvikling af forandring champions

__ Støtte til lokale initiativer

__ årlige situationsrapporter og vurderinger forbedring

__ Hyppige fejring af store gennembrud og små gevinster

__ Årlig refokusering og planlægning for det næste års forbedring cyklus

Management teams kan bruge denne liste i en række forskellige måder. Det kunne være en simpel tjekliste for udviklingen af ​​forbedringstiltag strategier og planen. De kunne have alle på holdet sats, hvor godt organisationen og /eller hold gør i hvert område nu. Eller de kan have alle klassificere forbedring hastende hvert af disse 31 områder. En anden mulighed er at have alle gøre begge vurdering øvelser til at levere præstationer gap data
.