Trænge ind Medias Psyche

Lige sidder med åben mund i forbløffelse mens du læser en nyhedshistorie? Nogensinde får så irriteret, at du kyle puder på dit tv? Hvis ja, du &';. Re ikke alene

“ Vi &'; re alle træt af de teasere, af de historier, der går ingen steder, &"; siger Gerard Braud af Gerard Braud Communications. “ Journalister oprette en situation, lover hårdt benarbejde, men når du ser historien, får du fakta, der enten løst relateret eller aren &'; t relateret overhovedet. Det &'; s stor konstruktionsmaskiner &";.

For kommunikatorer, men det kan være meget værre end en konstruktionsmaskiner. Det kan være en katastrofe. Journalister vil fungere som dommer og jury, hvis du lader dem, &"; siger Braud. “ Alt for mange journalister har kun tre ting på deres sind. &'; One, denne historie er at være stor, fordi jeg ønsker at imponere chefen. To, jeg ønsker at vinde en pris. Tre, jeg ønsker at sætte denne historie på mit CV, så jeg kan få en mere prestigefyldt, højere betalende job &';. &Rdquo;

Braud kender. Før du starter sit konsulentfirma, arbejdede han i 15 år som reporter på tryk, radio og tv. “ Jeg forlod forretningen, fordi historierne var at få mere og mere overfladisk, &"; han siger. “ Journalister blev også overbegreb alle mulige uafhængige fakta sammen for at gøre det ud til, at noget skummelt foregik i corporate America. Hvor kommunikatører ser en virksomhed, der arbejder i den bedste interesse for sine medarbejdere og kunder, journalister forbinde de samme prikker til at komme med et billede af uhyret, der lever under sengen &";

Så Braud opfordrer corporate America for at være en “. kontrol freak &"; Det betyder, ledere skal ende deres benægtelse om alvoren af ​​negative nyheder, mens virksomhedernes kommunikatorer nødt til at gå ud over, hvad de gør nu for at beskytte deres selskab. “ En masse kommunikatorer bare gå gennem beslutningsforslag, &"; han siger. “ De skriver en krisekommunikation planen, men de don &'; t teste det eller gennemgå det årligt. De gennemfører medietræning men don &'; t holde refreshers på en regelmæssig basis. De har ofte don &'; t rollespil med ledere, før et interview. Ligesom Tiger Woods, skal du øve din teknik konstant. At &'; s. Den eneste måde at vinde &";

Communicators kan også tage den offensive – og trænge ind i medier &'; s psyke. “ Corporate kommunikatorer er omfattet af de samme første ændringsforslag rettigheder som medierne, &"; Braud forklarer, “ og de har ret til at undersøge journalister &'; . motiver &"; Hvis kommunikation fagfolk kan trænge ind i medier &'; s psyke, kan de forudsige adfærd af journalister, redaktører og producenter. De skylder deres organisation til at gå den ekstra mil. Hvis du gør det vil også øge deres omdømme og øge deres værdi.

“ Du har ret til at kontrollere den måde, pressen dækker din organisation, &"; siger Braud. “ Det er klart, du don &';. t have kontrol over den endelige redigere eller den endelige omskrive, men du har kontrol over alt, der fører op til at &"; Du don &'; t nødt til at gætte, hvad medierne vil gøre; du har mulighed for at finde ud før tid.

Hvordan? Ved at stille masser af hårde spørgsmål. Før at indvilge i at give medierne adgang til din virksomhed og din ledelse, adfærd omfattende interviews med producenten eller reporter for at finde ud af, hvor historien går. Når du får svar på dine spørgsmål, du begynder at opdage, hvad journalisten ønsker at gøre. Ni gange ud af 10, vil du være i stand til at isolere specifikke emner og forklare dem. Resultatet: reporter bliver nødt til at begynde at kassere oplysninger og spekulation, der ellers ville være gået ind i historien.

Sandt nok, vil nogle medlemmer af medierne modstå. Efter alt, hvis de fortæller dig alt, hvad de mener, og du viser dem, hvor deres antagelser er forkerte, vil de se deres historie begynder at fordampe lige foran deres øjne. De don &'; t ønsker at se det ske. For at tilskynde dem til at tale med dig, fastsætte nogle grundregler. “ Når du fortæller en journalist eller en producent, at du er villig til at samarbejde og være helt åben – tilføje, at du forventer det samme fra dem, &"; Braud antyder. “ Fortæl dem, at du vil dele oplysninger med dem og til gengæld du vil have dem til at dele oplysninger med dig. De normalt er enige &";.

Alligevel mange kommunikatorer vægrer sig ved at bede en lang liste af spørgsmål. De kender journalister og producenter don &'; t ønsker at besvare dem alle. De kan også føle, at deres undersøgelser er påtrængende, selv uhøflig, og at deres vedholdenhed vil vrede medierne. Men deres vilje til at få, hvad de har brug for, vil vise deres styrke og intelligens, der fører medierne til at være mere forsigtige kontrollere deres fakta. “ Medierne har brug for at vide, at du kommer til at holde dem til sådan en høj standard, at der vil være helvede til at betale, hvis de don &'; t leve op til det eller få fakta forkert, &"; siger Braud.

Du vil også være i stand til at vurdere situationen. Hvorfor vente til efter det faktum at opdage, at historien vinkel var motiveret af personlige ønsker eller behov? Braud husker ét netværk magasin producent, der ønskede at gøre en rapport om seksuel dysfunktion hos kvinder. Hendes hook var “ Er der en kvindelig udgave af Viagra &"; “ Min klient var en køn terapeut på en større undervisning medicinsk center og hendes forskning havde at gøre med at frigøre mentale blokke til at have god sex, &"; siger Braud. “ Producenten holdt forsøger at styre historien og få terapeuten til at drøfte spørgsmål uden for hendes banebrydende forskning &";.

I indledende samtaler med producenten, konkluderede Braud at producenten lidt under seksuel dysfunktion hun på opdagelse i historien, at hun var flov over at søge hjælp, og at hun ønskede til “ kraft &"; historien, så hun kunne få oplysninger om sig selv. Efter et møde med producenten selv, terapeuten aftalt. I sidste ende besluttede hun ikke at deltage, fordi hendes forskning ikke passede historien vinkel. Den sidste ting, hun ønskede, var at have hendes arbejde fordrejet

“. Communicators skal skabe lige vilkår, &"; siger Braud. “ Du skal vide, at du har både ret og ansvar at sonden dybt ind reportere &'; psyker. Giv dig selv tilladelse til at skylle ud i medierne &'; s motiver. Hvis du ikke' t, vil din organisation og dens interessenter lide for det &";.

Ophavsret © Rose Communications, Inc.
.