Oprettelse af en strategisk vision - er du at Disse 3 fejl fleste organisationer Ubevidst Make

Har du set effekterne af succes blindhed?

Det er en tilstand, hvor succes kan være din største hindring for vækst og succes i fremtiden. Succes skjuler mange dårligdomme. It masker grundlæggende svagheder i virksomheden. Og kan føre til dårlige beslutninger - beslutninger, der kunne ende fatalt for din virksomhed. Vi har alle hørt talemåden - de er at kaste penge efter problemet. Nå, i dag penge er knappe for mange. Og simpelthen angivne mange virksomheder bogstaveligt talt ikke længere har råd til at smide penge efter problemet til at ordne det.

Vi har brug for en bedre tilgang, og det starter med at skabe en lyd, strategisk vision, som vi arbejder os ud af denne recession. Mens dit lederskab team arbejder på at skabe en * ny * strategisk vision, være omhyggelig med at undgå disse 3 fejl, at de fleste organisationer ubevidst gøre ...

3 Top Fejl Virksomhedsledere Make Mens skabe deres nye strategiske vision og retning

1. Ikke at se på organisationens nuværende strategisk vision for relevans og hvordan markedet har ændret sig.
Før du selv begynde at tænke på at skabe en ny vision for din organisation, er du nødt til at tænke over disse to ting ...

. Er din fortid /nuværende strategiske vision stadig relevant i dagens økonomi?
. Har dit marked ændret: til det bedre eller værre?

Hvis du solgte subprime-lån eller leverer varer og tjenesteydelser til markedet for fast ejendom derefter dit marked har ændret sig til det værre. Hvis på den anden side, er du sælger varer eller tjenesteydelser til Apple, Walmart eller Target, så er du sandsynligvis gør rimeligt godt.

Strategi er multi-dimensional, og hvad der var en succes i fortiden, kan ikke få succes i fremtiden. Baggrund og situationen kræver forandring, i det mindste, revurdering og validering. Uden en strøm, lyd strategisk vision er der ingen retning for din virksomhed og fremdrift bliver usandsynlig. Definition af en strategisk vision er udgangspunktet som virksomhedernes vækst genoptages.

2. Undlade at bede otte fundamentale "business sundhedstjek" spørgsmål.
Du ser, alt for ofte, små til mellemstore virksomheder undlader at tage en objektiv og lidenskabsløs betragtning af deres operationer, når de planlægger for deres fremtid. I mange tilfælde, de fokuserer på kun ét element i virksomheden, såsom salg. Hvordan dette hjælpe dig med at afgøre, hvordan man bedst placere din organisation for fremtiden? Du skal stille disse 8 spørgsmål ...

. Hvad arbejder nu, og hvordan kan du vide?
. Hvad der ikke virker, og hvordan kan du vide?
. Hvad ønsker du at opnå?
. Hvad har du brug for at undgå?
. Hvad har du brug for at fjerne ("stop doing")?
. Hvad har du brug for at beskytte /bevare?
. Hvad kunne du gøre for bedre at forberede sig, hvis en igangværende recession, og for den eminente rebound? (Hvad kunne du gøre for at forberede sig til værre /bedste tænkelige scenarier?)
. Så hvad er dine næste bedste skridt til at opretholde dig nu og stilling, du for rebound?

Det er afgørende at spørge (og lytte til dit holds svar på) disse spørgsmål, når du opretter din nye strategiske vision.

Og endelig fejltagelse # 3
som er meget afhængige af hinanden med # 2, og mest afgørende for execution- dvs. operationalisere din vision til resultater:

3. Undlade at * align * dit lederskab team med det nye strategiske vision om, hvor du er på vej
Hvis bare du eller nogle af de ledere løse de ovenstående spørgsmål i udformningen ud og definere din strategiske retning, resulterer det i et hul. - en mangel på at vide af den meget personale, der vil gøre det ske (AKA: FULDBYRDELSE). Ikke at vide organisatoriske prioriteter resultater i uorden på grund af individuelle dagsordener og prioriteringer. (Tænk på enkelte medarbejdere som pile, der peger i forskellige retninger, vers fokus og energi på en klar og fælles retning.)

For eksempel, en af ​​vores lederskab høring klienter kørte en succesfuld forskning virksomhed i medicinalindustrien med en stærk kundebase. Arbejdet produkt var god, som var salget. Og for det meste kunderne var tilfredse. Hvad var ikke fungerer godt var ledergruppe. Hvorfor? Talentfulde forskere blev forfremmet til lederstillinger med lidt (eller ingen) ledelseserfaring. Dette skabte en "indlæringskurve" både for nyligt forfremmet manager (lære at være en manager) og deres ansatte (lære at håndtere den nye leders lære at være en manager). De nye ledere, der blev kastet ind i en lederrolle bragt deres bagage med sig. Det er den politik, adfærd og udtalelser, de havde som underordnede. Ingen tid blev brugt arbejder på at tilpasse ledergruppe med den organisatoriske vision og at tilpasse holdet med sig selv. Som et resultat, frustration voksede - både de nye ledere og medarbejdere - og personaleomsætning blev høj. I en kort tid, klienter følte effekten

Mangel på et almindeligt forstået strategiske retning fører til forskudte indsats og ærligt dårlige beslutninger -., Og det kan ende op fatalt for din virksomhed.

Recessionen har ændret mange virksomheder for evigt. Hvad var opportunt og vellykkede strategier i fortiden vil ikke længere arbejde for mange organisationer. Og tro du vil snart vende tilbage til business as usual er farligt tænkning.

Gennem løse disse 3 fejl, kan du re-overflade fra recessionen ved at tage en forsætlig, lidenskabsløs kig på din nuværende markedssituation, at stille de hårde spørgsmål, og definere en strategisk vision, der ønskes, og gennemførligt af dig og dine medarbejdere
.