Hvor godt kender du Delegeret

Uanset om du arbejder med andre, eller alene, kan du stadig lider af “? Lone Ranger Syndrome &"; – at ledelsesmæssige utilpashed, der forårsager folk til at arbejde for lange, hårde timer, fordi kun de ved hvordan man gør noget rigtigt.

Whoa, Sølv! Der er en kur. Effektiv delegation er en læres tid forvaltning færdighed, der kan dramatisk øge din effektivitet på arbejdet. For at finde ud af, hvor godt du uddelegerer, tage følgende Self-Quiz.

1. I de fleste tilfælde kan jeg gøre opgaverne hurtigere og bedre selv end hvis jeg uddelegere.

2. Før jeg uddelegere noget, jeg tager tid til at visualisere det endelige resultat, og at formidle det til den befuldmægtigede.

3. Jeg arbejder flere timer end andre gør det samme slags arbejde.

4. En skriftlig oversigt eller skitse af hvad jeg vil altid ledsager min mundtlige beskrivelse af de opgaver, jeg uddelegere.

5. Hvis jeg kommer tilbage arbejde, er ikke, hvad jeg havde i tankerne, jeg drøfte det med den person til at sortere ud af, hvor misforståelsen opstod, og hvordan det kunne være anderledes i fremtiden.

6. Jeg beder om, at arbejdet være redone så mange gange som det tager at gøre det perfekt.

7. Jeg omfatter dato og tidspunkt, hvor arbejdet forfalder på mine anmodninger. Jeg vil opfordre dem, der ikke kan forpligte sig til tidslinjen for at genforhandle. Jeg overflytte opgaven, hvis det er nødvendigt.

8. Selvom jeg arbejder hele tiden, effektivt, jeg savner alt for mange deadlines. Der er simpelthen for meget for mig at gøre.

9. Jeg holder en log over arbejde givet ud, og dens forfaldsdato, med kopier af instruktioner vedlagt.

10. Jeg tjekke arbejde i gang i stedet for at vente, indtil forfaldsdatoen for at fange potentielle problemer tidligt.

11. Jeg beskæftige mig med resultaterne, ikke metoder, så befuldmægtigede det spillerum til at bruge deres egne strategier for at udføre opgaven. Hvis du gør det tilskynder til større kreativitet, produktivitet og selvrespekt.

12. Jeg befinder mig ikke at få nok af “ vigtige ting &"; gjort, at bruge mere tid på detaljer end om planlægning eller føre tilsyn.

13. Når uddelegere, jeg altid angive, hvilke ressourcer der er til rådighed, og hvilken støtte, jeg kan give.

14. Jeg har altid takke folk for deres indsats, selv om den har brug for en revision. Ligeledes giver jeg kredit, som er nødvendig, for dem, der gjorde arbejdet.

15. Jeg undgår at uddelegere til den første person, der kommer til at tænke, i stedet tager tid til nøje at overveje, som ville være den bedste til opgaven.

16. Jeg nøje vurdere jobsøgere – medarbejdere, underleverandører, frivillige eller praktikanter – for at sikre de er folk, til hvem jeg kunne uddelegere.

17. Når det er muligt, jeg uddelegere gennemføre projekter, ikke kun individuelle opgaver, som ville kræve min konstant opsyn.

18. Jeg ofte befinder mig at arbejde, mens mine underordnede er inaktiv.

19. Jeg uddelegerer kun de jobs, jeg finder usmageligt, efterlader de gode for mig.

20. I &'; m stand til at leve med acceptabel arbejde, der ikke har gjort den måde, jeg ville have gjort det.

Giv et point for hver “ Sand &"; for tal 1, 3, 6, 8, 12, 18 og 19, og for hver “ Falsk &"; til de resterende udsagn. Hvis du scorede 7 eller derunder, Deres delegation færdigheder maksimere din effektivitet og moral befuldmægtigede. En score på 8-15 angiver, at du kan mangle muligheder for en stærk ledelse og større arbejdsglæde. Hvis du scorede 16-20 point, din samlede præstation, og det af befuldmægtigede sandsynligvis meget lavere, end den kunne være. Ring venligst hvis du ønsker hjælp udforske mere effektive måder at uddelegere
.