Frakobles Medarbejdere - årsager og betingelser

Et spørgsmål blev rejst for nylig om, hvad der forårsager medarbejder frakobling og hvad der kan gøres ved det. Det er et bredt emne og kræver undersøge årsagen til tilbagetrækningen før bedste fremgangsmåde kan bestemmes. Faren for at anvende en one-size-fits-all tilgang er, at kun symptomerne bliver behandlet, og de underliggende problemer fortsætter. Det kan give midlertidig lindring, men du vil snart være der beskæftiger sig med det samme problem igen og igen, og igen.
Den første ting at gøre, er at isolere problemet og identificere, hvor det stammer fra. Hvis det er tilbagetrækningen ikke er udbredt og påvirker et meget lille antal medarbejdere så er det nok en medarbejder-specifikt problem. En samtale med den ulykkelige medarbejder skal være havde på én gang. Årsagerne kan spænde fra personlige spørgsmål til jobbet misforhold til kedsomhed.
Hvis problemet er personlig, så være empatisk, men også give feedback om den indvirkning, det har på jobbet. Ofte mennesker er ikke klar over, hvor synlige deres følelser er. Hvis medarbejderen er frakoblet, fordi de kæmper med jobbet, så er det kun rimeligt at give feedback og tilbyde supplerende uddannelse eller performance management, hvis situationen er håbløs. Folk stick med job, de ikke har de færdigheder til at udføre for en række forskellige årsager, men bundlinjen er det gør ondt dem og virksomheden i det lange løb. En anden grund til tilbagetrækningen er kedsomhed. Kedsomhed kan skabe alle mulige problemer og distraktioner på arbejdspladsen. Hvis medarbejderen er kompetent og ønsker at arbejde, du er i for en behagelig overraskelse. Find denne person noget arbejde at gøre, om det er i deres job pligt eller ej, og du vil have en glad medarbejder og en masse af produktiviteten.
På den anden side, hvis medarbejderen tilbagetrækningen er udbredt så se til toppen for roden forårsage. Hvis der er en højere end forventet mængde tilbagetrækningen i én afdeling, men resten af ​​afdelingerne fungerer gnidningsløst derefter tage et nærmere kig på den afdelingsleder. Hvis der er generel utilpashed på tværs af afdelinger og derefter se til lederen af ​​afdelingen. Oftere end ikke er problemet med lederen, enten fordi lederen undgår beskæftiger sig med spørgsmål, eller på grund af dårlige lederevner. Dårlig ledelse færdigheder kan omfatte mangel på kommunikation, manglende syn, manglende evne til at træffe en beslutning, eller mangel på tilbagemeldinger blandt andre ting.
Uanset årsagen, er det bydende nødvendigt at beskæftige sig med de spørgsmål straks. Betændt dårlige holdninger har en måde at forgifte brønden hurtigt og vil gøre for en meget større virksomhed end beskæftiger sig med det samme. Ledere, der stikker hovedet i sandet undgå problemet i håb om at det vil gå væk er i for en brat opvågnen. Problemer ikke går væk, de fortsætter med at vokse og blive vanskeligere at løse. Den gode nyhed er, at tage fat på spørgsmålet hoved på er sjældent så meget af en konflikt i virkeligheden som den kan opfattes som. En ledelse coach kan være en stor ressource til at hjælpe med at udvikle færdigheder på dette område
Besøg min hjemmeside på www.coachandmentor.net at lære mere om de ydelser eller coaching
. &Nbsp.;