Tre Principper for Valg af en coach eller mentor

1. SPØRG OM HJÆLP

"Hvis man ikke lærer af dine fejl, du er dømt til at gentage dem."

Ja, du lære af dine fejl, men hvis det er den eneste måde, du lærer, du er i for en lang, langsom proces. Lær af dine fejl, og derudover søge hjælp hos en mentor, vejledning, lærer eller træner. Bed altid om hjælp. Gør det til en princip. Uanset hvad du gør eller ønsker at gøre, er der bundet til at være nogen, der kan hjælpe dig med at bevæge sig fremad mere effektivt, end du selv kan forestille dig? fordi du ikke er der endnu!

Lær af dine fejl sikkert, og derudover lære af dem, der har rejst vejen foran dig.

Det er udslæt at forestille sig, at du kan nå dine bedst uden kloge råd, støtte og mentorskab. Hvis du føler, at du har gaver til at tilbyde verden hvorfor skulle du bevidst holde dig tilbage fra at gøre alt hvad du kan fra maksimere din evne til at dele dem? Professionelle atleter har trænere, store åndelige lærere har mentorer, og organisationer har konsulenter.

Selv Dalai Lama har stadig lærere til at instruere ham. De bedste atleter kan have en hel trup af trænere og undervisere. Ledere med det største ansvar og nå søge vejledning fra dem, hvis perspektiver, de har tillid til.

Hvorfor ville du forestille dig, at du fortjener mindre eller kunne nå dit bedste med mindre? Jo mere kreativ og kompetent du er, jo mere dette er sandt.

Jeg har altid set for lærere, der kunne guide mig og hjælpe mig med at flytte fremad. Jeg vil nu investere en hel del for at finde lærere, der vil gøre mere end det; som vil bevæge mig fremad, holde mig til regnskab, og sparke min røv (og mine "men'er"). Nogle gange føles det skræmmende. Jeg har lært, at når det gør jeg nok på randen af ​​en ny og spændende åbning; personligt eller professionelt.

2. STOP udkig efter din FORÆLDRE

Arbejdet som spirituel lærer og klinisk hypnoterapeut i mange år, (før jeg begyndte at arbejde mere direkte med iværksættere) det store flertal af mennesker, der kom for at se mig ledte, blandt mange andre ting til godkendelse

Uanset hvad vi ellers kan stræbe efter; mange af os har sår, der viser godkendelse og validering i et kritisk behov. At være stort set ubevidst af dette behov, vi spiller det ud på forskellige måder.

Det er naturligvis dejligt at lide og være ønsket af nogen. Gensidig hengivenhed og respekt er ideelle i en situation af læring og vækst. Men den første forpligtelse af en coach eller mentor er at hjælpe dig til at blive ansvarlige over for dig selv.

Du må ikke kigge efter en co-afhængige forhold. Forvent ikke at fortælle din historie flere gange, på udkig efter der altid undvigende validering. Det er slemt nok, når venner tolererer sådanne ting, værre for en coach, der ikke tjener deres kunder ved at gøre det, og burde vide bedre.

3. KEEP IT SIMPLE

Livet kan ikke være let. Faktisk bedre du får på noget de hårdere ting kan blive. Ligesom eksamen fra college sport til den professionelle arena, sporten er den samme, men det bliver meget mere af en udfordring. Imidlertid svært og udfordrende liv, behøver det ikke at være kompliceret. Kig efter en person, der har en simpel model kan du nemt lære og kopiere. Uanset om du forvandle dit liv, eller omdanne din virksomhed, holde det simpelt!

Kender du akronymet KISS? Keep it simple kæreste! Der er ingen værdi i kompleksitet for sin egen skyld. Bestemt, der er masser af kompleksitet i verden, men der er ingen egenværdi i at anvende kompleksitet til den måde, du forstår og leve dit liv; eller til de strategier man vedtager på din rejse mod kongruens, balance og succes.

Kig efter en coach eller mentor, der holder det simpelt. De kan udfordre dig på tidspunkter med tilsyneladende umulige problemer; men sørg for at det flytter dig mod større forståelse af det store billede, større enkelhed. Du behøver ikke at dele din mentor værdier, selvom du vil sandsynligvis dele nogle af dem. Sørg for, at en af ​​disse værdier er rettet mod klarhed og enkelhed, og sørg for at modellere det -. På din egen måde selvfølgelig

Kort sagt, når du investerer i en mentor, eller investere i en coach, sørg for at du ikke projicere din 'ting' på dem, og ser ikke for komplekse løsninger på problemer, du har foretaget kompleks, når de var i virkeligheden meget simpelt. De største succeser, og de største eksempler på lederskab, har baseret deres præstation på afvæbnende enkle strategier og principper; fra Gandhi til Henry Ford.

I coach og mentor folk på deres rejse transformation mod excellence og succes. Jeg også træne trænere. Jeg har en tolv dages uddannelse, http://www.nlpAlchemy.com, samt længere praktikophold, og jeg finder, at princippet om enkelhed er den sværeste at absorbere, og den mest værdifulde, når du gør.

Har du nogensinde følt, at du havde mere at tilbyde verden, end du var aktuelt at udtrykke og manifestere? Få din gratis e-bog og abonnement på Manzanita protokollat ​​på http://www.manzanitavillage.org
.