Ledelse vs Ledelse

Practice Management er ikke svaret

At være en god praksis leder ofte ikke svaret
Faktisk de fleste virksomhedsejere don &';. t tror endda meget om ledelse. Eller lederskab.
Jeg søgte de få opslagstavler på internettet for nogle tegn på aktivitet på disse områder. Det ser ud til ejere aren &'; t også interesseret i disse områder. Der er en vis interesse i ledelse, men få søgninger eller websteder for lederskab.
Management er noget, vi tror, ​​vi skal arbejde på, når vores månedens udgang numre er ikke, hvad vi ønsker, de var. Men hvis en artikel om et teknisk spørgsmål fanger vores øje, praksis ledelse går ind på lavt blus igen.
Er en person er meget vellykket (meget indbringende) i deres virksomhed, mener vi, de skal have et håndtag på ledelse. Og de sandsynligvis gøre. Men succes kommer fra ledelse ikke ledelse.
Hvad mener jeg?
Jeg havde en reel lektion i forvaltningen denne sidste uge. Jeg har altid tænkt på mig selv som en god leder, fordi jeg var tilfreds med mine resultater. En masse ting har skal gøres rigtigt for at dette kan ske.
Men i denne uge min office manager resigneret. Så jeg var nødt til at være office manager, mens jeg søgte efter en ny. Det blev hurtigt meget klart for mig, at jeg ikke var en stor manager. Ikke kun, men jeg virkelig didn &'; t ligesom ledelsen
Dette er, når det forekom mig, at ledelse og lederskab er faktisk i modstrid med hinanden.! I fortiden havde jeg altid slags rullede de to sammen i den brede kategori af den forretningsmæssige side af tingene. Og selv om de er både nyttig og nødvendig, de er absolut ikke det samme.
For eksempel, som en leder, jeg er altid forsøger at opbygge forhold til mine medarbejdere. Jeg ønsker at være rart for dem. Jeg ønsker at få dem på siden og hjælpe mig. Jeg ønsker at dyrke den praksis, så jeg kan betale dem mere og belønne dem mere, så de er endnu gladere for at arbejde med mig.
Så læste jeg på kontoret manual for nye medarbejdere. Du kan &'; t gøre dette. Vi don &'; t betale dig for det. Vi vil fyre dig, hvis du gør dette, osv, osv Det var alle negative. Men jeg formoder, at det hele skal dækkes. Du ser, ledelsens rolle er at få tingene gjort. Det handler også om at styre omkostninger. Det handler ikke om voksende virksomhed.
Voksende virksomhed er et lederskab spørgsmål. Hvorfor har vi brug for at gøre for at vokse? Hvordan kan vi få flere kunder? Hvilke nye tjenester kan vi lære at udføre? Hvad vil kunderne have? Hvordan kan vi holde dem fra at forlade?
Lederen ønsker at vokse og øge kapaciteten og er villig til at betale den pris, det tager. Lederen ønsker at være effektiv med 0% nedetid og ingen spildte lønninger eller kapacitet.
God ting for os ejere, er, at der er folk derude, der elsker at administrere. Det er godt, fordi det frigør os op til at lede.
Jeg aldrig indså, hvor langt jeg var gået fra forvaltningen, indtil jeg blev tvunget tilbage i den. Managing er nødvendig. En god leder får det hele gjort, mens du stadig holder alle glade. Men det er ikke mit kald. Jeg ønsker at lede praksis til det næste niveau. Jeg ønsker at se, hvor vi kan lære noget, så vi kan få det bedre. Jeg ønsker, at omkostningerne ved at drive dette registreres som en investering ikke en udgift, fordi et år fra nu, vil vi tjene måde mere end udgifterne til læring. Jeg ønsker at finde måder at gøre min virksomhed det bedste af det bedste.
Hvis du er en ejer begynder at tænke på måder at føre. Leje en manager til at håndtere detaljerne. Du udvikler det store billede af, hvor du ønsker at komme til. Hvis du får der, vil du være bedre stillet på alle måder selv om nogle af din leder &'; s. Tal er 10% i forhold til, hvad de burde være
Bedre at være at gøre det rigtige lidt ineffektivt end de forkerte ting til perfektion ..