Overlevende stress af Downsizing

I en hurtigt skiftende økonomi, kan virksomheder nødt til at reducere størrelsen af ​​det fuld tid arbejdsstyrke. Corporate nedskæringer og de udbredte effekter af denne organisatoriske ændringer er hverdagskost i dag. De fleste virksomheder dog gøre meget for at forberede deres medarbejdere eller hjælpe overlevende beskæftige sig med deres holdning og følelser efter nedskæring.

Overlevende fra reduktion i kraft (RIF) har mange psykologiske udfordringer at overvinde, som kaldes Survivors syndrom. Ofte oplever øget stress, nedsat motivation, nedsat ydeevne med ekstra arbejdsbyrde, mistillid og opleve de følelser af vrede, sorg, skyld, usikkerhed, frygt, mistillid kynisme, vrede og angst i sig selv og blandt deres kolleger. British Medical Journal rapporterede, at arbejdere i afdelinger med de mest nedskæringer lidt det dobbelte af den normale dødelighed fra hjerteanfald og slagtilfælde. Nogle overlevende (36 procent) rapporterede at have sundhedsmæssige problemer, som de følte var forbundet til den øgede spændinger på arbejdspladsen, som omfattede søvnforstyrrelser, irritabilitet og hovedpine. Andre overlevende bemærket, at de og andre kolleger tog mere syge tid, end de normalt bruges både under og efter nedskæringer. Flere overlevende fandt, at aktiviteter som yoga, jogging, arbejder ud, og havearbejde hjalp dem til at tage deres sind fra arbejde.

Desværre, på et tidspunkt, hvor kommunikationen er mest behov, de eksisterende kommunikationssystemer ofte nedbryde af frygt af juridiske spørgsmål. Rygter cirkulerer vildt hvilket yderligere øger forvirringen. Kommenterede overlevende, at kommunikation fra organisationen faldt som nedskæringer fortsatte. En undersøgelse viste, at der er et stort behov for top-down vision kombineret med bottom-up-input. I et selskab, manglende meddelelse planer skabt det indtryk, at topledere ikke vidste, hvad de gjorde, og ikke respekterer medarbejderne. Et stort selskab kaldet mig til at hjælpe med stress og sabotage, der var et resultat af nedskæringer. Da jeg interviewede medarbejdere spurgte jeg, "Hvordan fandt du ud af om reduktionen?" Svaret var, "Jeg læste om det i avisen." Ikke en god måde at finde ud af, at du har mistet dit job.

Ledelsen skal anerkende og håndtere den følelsesmæssige omvæltning af overlevende og deres stadier af sørgende for at miste venner. Det er også vigtigt at erkende sårbarhed medarbejdere, der frygter, at de kan være næste også indse de har ingen jobsikkerhed. En anden væsentlig bekymring er, at efterladte forhold og holdning til organisationen kan ændre sig. Forskning viser os, at overlevende og organisationen fordel i høj grad, når medarbejderne kan se, at deres organisation var bekymret arbejdstager trivsel. Den sørgende, følelsesmæssig nød og omkostninger fra nedskæringer kunne reduceres med den rette attitude og anerkendelse af virkningerne for overlevende

Når ledere opfattes at være bekymret for de ansatte og for at være ærlig, kompetent og pålidelig, medarbejder tillid forstærkes. Overlevende udtrykte vrede og øget stress, når tilsynsmyndighederne undladt at give retning, support og information, som medarbejderne behov for. Glem ikke, at vejledere er også under den følelsesmæssige stamme af at skulle afskedige medarbejdere, som de kan have arbejdet tæt sammen med i årevis. De kan også degraderet eller overføres til en anden afdeling og er nødt til at lære nye færdigheder. Skift forårsager stress.

Mange negative virkninger af nedskæringer og bundlinje kan reduceres med den rette planlægning og gennemførelse. Ud over individuel coaching, deltagerne i en undersøgelse var meget positive over coach-ledede gruppe workshops, hvor de havde mulighed for at diskutere og validere deres følelsesmæssige reaktioner og sætte nye mål. Overlevende vil også reagere på den måde, organisationen behandlede deres kolleger i løbet af fyringer. Fair og følsom behandling var betryggende at overlevende. Uretfærdig eller ufølsom behandling genereret vrede og vrede. Den opfattede integritet nedskæringer proces kan enten ødelægge eller bygge nye loyaliteter. Planlægning for overlevende &'; s motivation og pleje er værdifulde elementer, der vil gøre nedskæringer psykologisk succes Om forfatteren
.