Hvad er de største problemer for små virksomheder i dag?

Det korte svar er det afhænger af, hvem du spørger. Ved at gøre nogle forskning for denne artikel jeg bogstaveligt talt fundet snesevis af “ største problemer &"; afhængigt af, hvad forfatteren ønskede at sælge mig.

Der er undersøgelser, der kalder sig en lang række eksterne problemer lige fra de høje udgifter til sygesikring, skat, statslig regulering, og listen fortsætter.

I min nuværende rolle som en business coach jeg finder virksomhedsejere og CEO &'; s ofte liste deres største problem, som hvad der er hot på det tidspunkt I &';. m taler til dem

Jeg besluttede at gå med min egen historie på denne ene, da i årenes løb, jeg synes at have udviklet en uheldig og omfattende historie beskæftiger sig med problemer.
Jeg grundlagde en merværdi logistikvirksomhed i 1989, der voksede hurtigt fra noget salg og otte medarbejdere til salg på over $ 40MM med mere end 600 ansatte i USA og Europa. Jeg solgte ud af, at venture efter ti år, og købte en lille HVAC produktionsvirksomhed med en lille gruppe af investorer og løb, at der for fem år.
Disse virksomheder var i forskellige brancher og på forskellige vækstmønstre, men de problemer, jeg oplevede var ganske lignende.
øjeblikket som en business coach ser jeg de indre funktioner i mange virksomheder i forskellige brancher.

Så hvad er de største problemer små til mellemstore virksomhed i dag står over for? Min version er som følger:

Cash – det &'; s svært at få, og der er aldrig nok. Hvis du er en hurtig vækst selskab, kan du hurtigt vokser fra dine tilgængelige kilder, hvis du er en underpræsterende virksomhed, du kan &'; t få det. De fleste virksomheder don &';. T håndtere det godt

Mangel på en klar plan – SBA siger, at over 50% af virksomhederne, der ikke don &'; t har en plan. Jeg kan sige fra mine 30 års erfaring ikke blot er, at antallet konservativ, købe de fleste virksomheder don &'; t vide, hvordan man planlægger. Mangel på en plan forværrer kontante problemet ved at tillade dig at spilde penge jagter fristende adspredelser, og smide penge på problemer

Ineffektiv ledelse – dette spørgsmål tager mange former. I min erfaring er det ofte i form af dybden af ​​lederskab. Grundlæggeren af ​​virksomheden er
hands på og effektiv, men har ringe eller ingen ledelse dybde bag ham eller hende. Dette i sidste ende får virksomheden til at stoppe voksende og i sidste ende kan føre til fiasko.

Salg /marketing effectiveness- dette fører tilbage til planlægning og ledelse. Mange virksomheder har ikke taget sig tid til at beslutte, hvad deres USP er. De forsøger at konkurrere i modstridende områder, såsom laveste pris og højeste service. Man tager væk dollars og den anden tilføjer omkostninger. En del af planlægningsprocessen bør indeholde en meget klart svar på et enkelt spørgsmål, og" med alle de produkter og service til rådighed for mine kunder, hvorfor skulle de købe fra mig &";?

Manglende execution- dette kan være den største af alle. Forskning har vist, og min egen erfaring bakker op følgende fakta: Restaurant • Over 90% af strategier, der er udviklet aldrig henrettet
• 75% af forbedringsprojekter mislykkes
• 85% af lederne bruger mindre end 1 time om måneden på strategi
• Over 90% af de ansatte don &'; t ved virksomheden &'; s strategi. (Dette er et direkte resultat af topledelsen ikke dokumentere og formidle den)
• Langt over 90% af organisationer don &';. T har meningsfyldte præstationsmålinger på plads

En ting alle disse problemer har til fælles er, at de er alle interne og inden for kontrol af ledelsen. Forretning må se internt til problemløsninger og positionere sig selv for at overleve i en stadig mere global og konkurrencedygtig økonomi
.