IT Alignment

IT Justering eller virksomheden IT Alignment (også kendt som BITA) er misforstået af mange it-chefer. De føler, at de er på linie, men faktisk er de ikke. Grunden til dette enkle misforståelse er, at administrerende direktører tror, ​​de har forretningsmæssige begrundelser for alle deres nuværende it-projekter.

Denne generelle misforståelse af it tilpasning mindsker effektiviteten af ​​it som et strategisk værktøj, der giver en konkurrencefordel. Derfor er det justering betyder, gør thr bedste brug af IT til at udvikle erhvervslivet værdi. Dette indebærer, at en hensigtsmæssig anvendelse af it-udstyr til at forbedre din forretning. Forretningen vil være korrekt justeret, når alle it-udstyr er afsat til de rigtige afdelinger i en organisation.

Tjeneste anmodning fra forskellige afdelinger bør ikke tjene som den kraft til at udvikle de it-projekter. Dette kan føre til en række problemer. Det første problem, der opstår fra denne situation er, at det ikke giver effektive løsninger baseret på disse anmodninger, fordi hvert problem skal hurtigt løst, på en reel tid basis. Den mere egnet fremgangsmåde involverer at finde problemet ved at analysere det nuværende system og derefter generere den foreslåede løsning. Det andet problem er, at de forretningsmæssige anmodninger stammer fra individuelle behov snarere end den strategiske planlægning på lang sigt. Derfor behøver disse anmodninger ikke nogen lange varige fordele for virksomheden

IT tilpasning kan opnås ved at følge trinene nedenfor:.

• Topledelsen bør gøre den overordnede planlægning. De skal udvikle de strategiske mål i virksomheden. Disse mål er dokumenteret til fremtidige referencer. De mål, der er ikke-specifik, uoverskuelige eller ikke-strategisk bør ikke indgå i dokumentationen

• Alle de initiativer, som selskabet skal indsamles. De kan bidrage med at nå de strategiske mål for selskabet

• Virksomheden har brug for at foretage brainstorming for at finde eventuelle uopdagede måder, hvormed det kan hjælpe de strategiske mål. Disse møder bør også forsøge at optrævle forretningsinitiativer fra de to ovennævnte skridt

• Under dette trin, både de nye og tidligere un-identificerede muligheder er prioriteret og planlagt således, at ordentlige ressourcer til dem.

At opnå IT tilpasning er en vanskelig opgave. Den grundlæggende fejl i alle it-alignment planer er, at de ikke formidle den sande forretningsmæssige værdi. Disse planer også undlader at nævne, hvad strategiske og taktiske forretningsmæssige fordele virksomheden planlægger at modtage. En professionel IT alignment planen skal indeholde forretningen metriske. . Men shouldn det &'; t indeholde en it-metriske til levering af ansøgning

skal IT-investeringer baseres på følgende tre aktiviteter:

1. Holde lys på.

2. Opnåelse trinvise forbedringer fører mod realisering af forretningsmæssige mål.

3. Systematisk skiftende forretningsprocesser og deres tilsvarende målinger gennem transformerende investeringer.

Normalt problemerne med IT-tilpasning skyldes en eller alle af disse tre områder. Det meste af IT-planlægning sker ved topledere, der har lidt idé om ny teknologi. De er kun opdateret af blade eller sælgere. Disse ledere består af administrerende direktører, økonomidirektører og Coos. De kun bruge den nyeste teknologi til at hjælpe dem med at køre virksomheden. De ledere mener, at software programmer som ERP, SCM, KM, data mining vil øge deres profit ved at forbedre virksomhedens &'; s ydelse og bygge nye kunder. Men i få tilfælde de kommer op med geniale løsninger, men det meste af tiden omkostningerne overstiger gevinster. De fleste virksomheder kan have vokset strukturelt stærkere, men når it-eksperter analysere dem, finder de disse selskaber at være den samme eller værre, bare fordi de ikke er korrekt justeret
.