Konkurrencen er at vellykket markedsføring som gødning er til Frugtbart Landbrug

af: Geoff FICKE

konkurrencen er at vellykket markedsføring som gødning er til Frugtbart Landbrug

Mange tror, ​​at markedsføring af et forbruger produkt eller en service ville være så meget lettere, hvis vi kunne have feltet for handel udelukkende til vores projekt. Det synes kun logisk, at hvis din virksomhed havde den eneste jordnøddesmør, pet food eller tandpasta på markedet ville du trives meget. Et monopol sikkert synes at være den “ hellige gral &"; at enhver marketingmedarbejder ville ønske at beskytte og forbedre deres sikkerhed for succes. Det &'; s bare, at dette ikke er tilfældet

Virkeligheden er anderledes.. Hvis monopoler var så ønskeligt derefter staten køre virksomheder af det gamle Sovjetunionen og østlige blok kommunistiske lande ville have vist sig vildt overlegen virksomheder, der skulle konkurrere i kapitalistiske systemer. De gjorde ikke. Mangel på kreativitet, kvalitet og mangel var omsiggribende, netop fordi konkurrencen ikke var tilladt, da oppustet tilstand scurried at beskytte virksomheder fra at konkurrere, og muligvis mangel. Dette opmuntrede kun større svigt og ineffektivitet.

Landmænd kræver gødning til at vokse rigelige, sunde afgrøder. Konkurrencen er gødningen, der vokser produkter og stærke, velstående virksomheder. Manglen på et incitament til at konkurrere forsikrer dovenskab, markedsforvridninger og mangel på energi og innovation, så afgørende for at opnå succes. Firmaet, der søger beskyttelse for en foretrukken status sjældent er i stand til at stå på sine egne, når reelle konkurrenter konfronteres.

WalMart opfandt ikke massen merchandise, discountbutik detail model. Guld Circle, AyrWay, Hills, K-Mart og andre forud Sam Walton og havde et forspring. For et stykke tid lykkedes. Men i sidste ende, de nyskabelser, Sam Walton udnyttes til at opbygge WalMart gjorde hans konkurrenter justere, konkurrere, eller dø. Resultatet er, at forbrugerne er bedre stillet, leverandører har fremgang, og økonomien har tilpasset denne høje volumen, lav margin type retail operation.

I Europa og Mellemøsten er der stadig talrige eksempler på kammerat kapitalisme. I mange lande en politisk tilsluttet familie har et monopol licens eller distributør til at drive en bestemt kategori af virksomheder. Biler, jordarbejder udstyr, værktøj, maskiner, levnedsmiddel eller tøj er eksempler på eneforhandlingsaftaler, der beriger ejeren af ​​licensen, men tvinge resten af ​​samfundet til at betale kunstigt opskruede priser, lider mangel eller minimal valg. Den manglende konkurrence er tegn på en manglende dynamik i økonomien, der stadig organisere deres økonomier på dette grundlag.

I flere århundreder USA Postal Service (USPS) håndteres alle pakke og postomdeling i landet. Dette var en klassisk monopol. Så United Parcel begyndte at levere små pakker. Fred Smith skabte sin logistik maskine, Federal Express til at levere dokumenter og pakker i løbet af natten. DHL og andre internationale aktører derefter ind i rummet. Resultatet er, at denne intense konkurrence har holdt priserne indeholdt, service har udvidet og ydeevne er blevet commoditized. Alle har gjort det godt, bortset fra USPS! Som et monopol har det været alt for langsom til at tilpasse sig de nye realiteter og teknologier, der har stået sin service på sit øre.

jeg foredrag til universitetsstuderende hvert semester. Et af de emner, vi diskuterer, er der identificerer marketing muligheder. Jeg spørger altid et retorisk spørgsmål: “ Vil du gerne starte en aromatiserede drikkevarer virksomhed, der ville konkurrere mod Coca-Cola, Pepsi, RC Cola, Mountain Dew, Dr. Pepper, 7-Up, osv? De studerende altid besvare “ nej &" ;!

Deres argumentation synes lyd. Hvordan konkurrerer med disse giganter for hyldeplads, gulv display, salgsfremmende aktiviteter og forbrugernes bevidsthed? Svaret er, at på grund af konkurrencen, kloge innovatorer indføre nye typer og kategorier af drikkevarer hvert år, at disse Behemoth mærker kan ikke holde ud på grund af deres bulkiness og corporate flab. Snapple, POM, Arizona Iced te, Vitamin Water og mange flere friske nye mærker har skåret ud særlige nicher i denne modne markedssegment. Der er altid mulighed for, hvor der er konkurrence.

Succesfulde mennesker altid er konkurrencedygtige. Atleter er naturligvis konkurrencedygtige. Forfattere konkurrere om læserne. Radio værter konkurrerer om lyttere. Stater konkurrerer om virksomhedsflytninger. Unge mennesker konkurrerer om kærlighed og ægtefæller. Vi konkurrerer i næsten ethvert aspekt af vores liv.

Succesfuld markedsføring af et produkt eller forretningsmulighed kræver en skærpet konkurrence instinkt. De, der mangler denne egenskab er bestemt til at arbejde for andre, og det er fint for mange, faktisk de fleste mennesker. De, der er mest succesfulde i erhvervslivet, salg, marketing, eller livet er altid folk, der ikke kører fra konkurrence, men opfylder det som en udfordring. De ser ofte konkurrence som sjov samt
.