Hvorfor har du brug en bæredygtig virksomhed filosofi af Dan Coughlin

(Forfatter &'; s Bemærk: For downloades MP3 version af denne artikel, skal du klikke http://thecoughlincompany.com/cc_vol9_12.html)

brugte jeg at gøre grin med ordet “. filosofi &"; Troede det var for upraktisk, for teoretisk, og for ubrugelig.

Wow, jeg var forkert.

Filosofi betyder de mest grundlæggende overbevisninger, begreber og holdninger en person eller gruppe.

Denne definition er ifølge Merriam-Webster Dictionary. For mig er din filosofi er din mest grundlæggende operativsystem for at træffe beslutninger. Det &'; s grundlaget for, hvad du vil opnå i fremtiden. Det &'; s hvad får dig til at gøre visse ting og ikke gøre andre ting. Alle har en filosofi om de er klar over det eller ej.

Summen af ​​din tro, begreber og holdninger skaber din tilgang til markedet og til din karriere. Snarere end blot opholder sig med uanset tilgang dig &'; ve altid brugt, jeg opfordre dig til at kigge ind i din virksomhed filosofi og beslutte, om det er hvad du ønsker at fortsætte med at holde sig til. Et spørgsmål jeg gerne for dig at overveje, er, “ Vil min nuværende filosofi generere min ønskede forretning og karriere resultater på en bæredygtig måde &";?

Ikke-bæredygtige tilgange

I løbet af de år I &'; ve vidne, og i flere tilfælde anvendes, tilgange til at opnå resultater, som ikke var holdbar. Her &'; s kort oversigt over flere af disse tilgange:

Pligtopfyldende Medarbejder Approach

Denne person gør hvad chefen fortæller ham eller hende til at gøre. Han eller hun gør et fantastisk stykke arbejde, når vejledningen har fået fra chefen. Men denne person aldrig gør en beslutning og altid venter på at blive fortalt om, hvad det næste projekt bliver. Denne type medarbejder har dog en upside for organisationen. Chefen kan regne med denne person at gøre, hvad han eller hun får at vide at gøre, og ikke spilde tid argumentere. Også den person &'; er arbejde normalt gøres på et meget højt niveau

Dette er dog ikke en bæredygtig tilgang til succes.. Hvad hvis chefen er forkert? Hvad hvis chefen blade? Hvad nu hvis denne person bliver forfremmet, og har aldrig udviklet evnen til at tænke for sig selv.

Folk har fået at vide i århundreder, og" Gør hvad din chef fortæller dig at gøre, og du vil være fint &"; Det er ikke godt råd på lang sigt. Det kunne arbejde for en high school elev på en sommer job, men bestemt ikke for en medarbejder, der bestræber sig på at have en stor karriere.

At lytte til din chef er en god egenskab. Venter på at blive fortalt hvad de skal gøre på hvert øjeblik og blindt efter råd, uanset hvad det er, ikke tilføje op til en stor karriere.

Chameleon Approach

En kamæleon er en øgle, der ændrer farverne til at passe sammen med sine omgivelser. Der er effektiv i skoven af ​​hensyn til overlevelse. En kamæleon i erhvervslivet gør og siger, hvad han eller hun mener, at andre mennesker vil have. Når denne person modtager kritik, han eller hun straks ændres til forsøge at opfylde, hvad criticizer ønsker. Det &'; s en katastrofe. Den kamæleon aldrig sticks med nogen mening, men snarere hopper rundt for at behage den person, der er i det øjeblik.

For at fastholde succes, er du nødt til at holde fast i dine egne principper og værdier. Hvad står du for, at du kommer til at holde sig til, uanset hvem der er i rummet?

Det er vigtigt at forsøge at opfylde personlighed behov andre mennesker. Det er en god ting at snakke om, hvad der er af interesse for den anden person. Ændring af dine værdier og din overbevisning, bare fordi nogen ønsker at høre noget andet fra dig, er en meget farlig vane.

Høflig Diktator Approach

Dette er en særlig form for kamæleon. Den høflig diktator er den chef, der fortæller hans eller hendes medarbejdere, hvad de ønsker at høre, og beder om deres meninger og ideer, men som allerede har besluttet, hvordan tingene kommer til at ske.

Det &'; s slemt nok at være en diktator, men fører folk til at tro, at du overvejer deres ideer, når du er virkelig ikke har en ødelæggende effekt på dine relationer med dem. Til sidst, vil de helt frigøre sig fra dig og stoppe med at støtte din retning. De kan forblive på lønningslisten, men de er stort set gået fra at hjælpe dig med at nå dine forretningsmæssige mål

arbejdsnarkoman Approach

Denne tilgang siger, “. Så længe jeg holde arbejder længere og hårdere timer, vil jeg til sidst vinde &"; Fejlen er, at personen erstatninger “ indsats &"; for “ kompetence &"; og “ effektivitet &"; i ligningen for at opnå succes. Arbejde sindssygt lange timer kun garanterer, at du i sidste ende vil blive opbrugt. Mange arbejdsnarkomaner ender bitre, at de ikke får titel eller den kompensation, de føler, de har tjent.

Hårdt arbejde har helt sikkert en vigtig plads i historien om succes. Men hvis en person tænker, at arbejde længere og længere timer er nøglen til at opnå større succes, han eller hun vil løbe ind i en alvorlig mur kendt som The 168-timers reglen. Der er kun 168 timer i en uge. Du får dem, jeg får dem, og alle andre får bivirkninger. Der er en fast øvre grænse for antallet af timer en person kan arbejde i en uge. Du kan &'; t løbende fordoble din effektivitet ved at fordoble det antal timer, du arbejder, fordi temmelig hurtigt vundet der &'; t være, at mange timer i en uge

Student Approach

Denne tilgang siger, at. hvis du lærer nok, til sidst vil du blive en stor succes. Disse typer af mennesker er besat med at lære. De går på college og få tre store selskaber, og derefter gå til graduate skole og få to master &'; s grader og en ph.d.. De får på arbejdspladsen og læse alle tænkelige bog om det emne, de ønsker at lære. De tilmelder sig for hver seminar, som de kan tage, og er enige om at have flere mentorer. Problemet er, at de tror, ​​at nøglen til succes er en ophobning af viden, ikke anvendelse af det.

Uddannelse er en god ting, men kun hvis den anvendes mod at nå et vigtigt mål. Du don &'; t fortjener gode resultater, bare fordi du læste og læste og læste. Du fortjener kun gode resultater, når du anvender dig selv mod at forbedre disse resultater og arbejder konstant på at forbedre dine præstationer. Det &'; s ikke nok til at søge efter måder at være mere effektiv på arbejdet. Du er nødt til at tage risikoen for at anvende disse idéer, selvom du måske mislykkes. Derefter kan du foretage justeringer og forbedre.

Genvej Approach

Folk bruger denne fremgangsmåde, når de ønsker at få de samme resultater med langt mindre indsats end nogen anden. Mange gange denne kan være meget effektiv. Mange processer bør forenkles. Der er en masse spildt tid og energi og penge i næsten enhver organisation og den person, der finder genveje til den ønskede løsning er virkelig en meget værdifuld medarbejder eller virksomhedsejer.

Men når det tages for langt, genvejen tilgang kan blive en erstatning for integritet. Personen bliver indtaget med at få bedre og bedre resultater med mindre og mindre indsats. Derfor er den hurtigste genvej lyve om tallene. En anden quickie er at billiggøre dit produkt og samtidig holde prisen den samme. Denne tilgang kan generere gode resultater på kort sigt, men kan også ødelægge en person &'; s karriere og organisation

Billede Approach

Denne filosofi siger, at du er nødt til at se den del for at. “ optjene &"; succes. Op til et punkt, er det absolut mening at gøre dette. Det nytter ikke at dukke op på et møde med en kunde iført en sved trop, hvis han eller hun er iført business afslappet. Det gør ikke &'; t hjælpe, hvis du sælger en $ 20,000 produkt, der har mudder over det hele. Billeder gør noget.

når folk føler, de har brug for konstant at opgradere deres image med henblik på at opnå større succes, de bevæger sig væk fra kilden til den værdi, de har at tilbyde, som er deres evne til at gøre deres job.

sige, for eksempel, du er en sælger. Du &'; ve lige solgt en lind strøm af high-end produkter. Du var en succes på grund af din kompetence som en salgsmedarbejder. Men du vil have flere kunder, og du føler behov for at imponere dem ikke gennem dine stærke customer relationship færdigheder eller dit kendskab til produktet, men snarere ved konstant at forbedre dit billede. Du bliver besat med løbende købe nye biler, nye hjem, nyt tøj, nye gadgets, og alt andet du kan tænke på, der kan imponere en potentiel kunde. Til sidst kunder vil indse du er alle billede og intet stof

“. I &'; ll ride på dine frakkeskøderne &"; Approach

Denne ene sker, når en person har en velhavende slægtning eller en ven i et højt niveau position, der er villig til at dække for den person &'; s manglende performance. Måske de sørge personen altid har en lind strøm af kontanter kommer ind, uanset hvad de gør. De enten sende den person kontrol, eller de holde personen på lønningslisten, uanset hvor dårlig den person &';. Ydeevne bliver

Mens personen kan føle succes på kort sigt, er den eneste måde til “ opretholde &"; succes er altid at have sukker daddy eller mor rundt. Hvis den finansielle kilde dør eller afsluttes, eller beslutter at stoppe transporterer den person, så er det &'; s. Game over

den praktiske tilgang til Opretholdelse Succes

Hvis du ønsker at forbedre dine præstationer på noget, hvad &'; s den mest praktiske ting du kan gøre

Stop læse denne artikel for et par minutter og nedskrive dine svar på dette spørgsmål

Her &';?.. er hvad jeg skrev

For det første vil jeg spørge mig selv, “ Med hensyn til denne ydelse, Hvad gør jeg, der går godt, og hvorfor går det godt? Hvad gør jeg, der ikke går godt, og hvorfor er det ikke går godt? Hvad kan jeg gøre, at jeg ikke har gjort endnu &";?

For det andet, jeg vil nå ud til andre mennesker, som jeg føler har værdifuld indsigt til at tilbyde denne form for aktivitet og bede dem om deres råd om min præstation.

For det tredje vil jeg studere mennesker, der har gjort det samme type aktivitet på et meget, meget højt præstationsniveau og se om jeg kan lære noget af at se deres forestillinger.

For det fjerde, efter at jeg identificere de tilpasninger, jeg ønsker at gøre, jeg vil gå tilbage og prøv ydeevne igen.

Jeg vil derefter gentage trin igen og igen

Mens jeg &'; m gør denne proces, jeg vil holde sig til nogle få værdier, der styrer mine adfærd:. ærlighed (fortæller sandheden), integritet (at gøre, hvad jeg synes er det rigtige at gøre, selv om det kan koste mig penge), nysgerrighed (altid søger at lære af hver anden person), og bidrag (forsøger at tilføje værdi til andre mennesker).

Denne enkle, praktisk tilgang er, hvad jeg har lært af års trial-and-error med forskellige filosofier og fra at studere mennesker, som jeg anser for at være langsigtede succeser på højeste niveau. Det &'; s ikke sexet og udbyttet ikke er umiddelbar. Men det er en forretningsfilosofi, som jeg tror, ​​vil hjælpe til at skabe bæredygtig succes for enhver person, og dermed enhver organisation. En af de største forskere vedvarende store præstationer af hele tiden er Anders Ericcson. Han forklarer denne proces igen og igen i hans bøger og artikler.

Hvad er din virksomhed filosofi? Er det hvad du ønsker at holde fast på lang sigt
 ?;