IFRS - en regnskabsmæssig ven, fjende eller fremmed

International Financial Reporting Standards (IFRS) rejse på verdensplan i rent faktisk startede i 2001, hvor International Accounting Standards Committee blev rekonstitueret til en International Accounting Standards Board (IASB) den eksisterende avatar. Rejsen i Indien startede omkring fem /seks år siden, og kulminerede i Institute of Chartered Accountants i Indien frigiver IFRS konceptet note i oktober 2007.
Rhapsody startede sin IFRS rejse i vinteren 2008 og formelt påbegyndte sin virksomhed i sommeren 2009.
Vi ved Rhapsody troede lige fra 2008/2009 dage at IFRS konvertering /implementering er nært forestående. Ret gennem den seneste tid, hvor mange blev hæve forskellige spørgsmål vedrørende gennemførelsen af ​​IFRS og det er efter /bivirkninger, havde Rhapsody gjort sin stand meget klart for alle forbundet med det, at den indiske regering forpligtet til IFRS, hvor nogensinde danne og det er usandsynligt at udskyde
Rhapsody tanke lederskab i områderne IFRS konvertering og implementering i Indien er som følger:.
IFRS anvendelighed verdensplan forsøger at have en (eller i det mindste lignende) sæt af regnskabsprincipper verden i forhold til den eksisterende varierende praksis spænder i den ene ende af spektret, regelbaserede standarder i USA til absolut konservative standarder i nogle dele af verden som Tyskland (indtil den tidlige del af det sidste årti) til generelt princip baserede regler og standarder, som indtil for nylig haft mindelser om licensen raj i lande som Indien til princippet baserede standarder efter IFRS nu. Nogle vil sige, det er en politisk bevægelse (mellem USA og Europa) og nogle, at dette er behovet for time (i betragtning af den seneste tids finansielle sammenbrud i de fleste dele af verden)
Vores bud på spørgsmålet om IFRS er. at hvis de grundlæggende principper være konsekvent over hele kloden, så der i regnskabsmæssig sprogbrug vejen salg eller lån eller faste aktiver /ejendom anlægsaktiver udgjorde (anerkendelse, måling og oplysninger) bør forblive så konsekvent eller lignende som muligt, om du er i USA, Europa, Sydøstasien, Indien osv reducere, arbitrage og dens deraf følgende bivirkninger
. Dette er naturligvis er lettere sagt end gjort at overveje de forskellige politiske og økonomiske baggrunde og vilkår, at forskellige økonomier i verden er øjeblikket fra /i.
Dette er også den primære årsag til de forskellige diskussioner og kontroverser i Indien omkring IFRS konvertering /implementering i den seneste tid.
Så på den ene side har du fortalerne for IFRS i Indien der tror på den historie, IFRS er godt for vores land betragtning af, at i det sidste årti eller deromkring, har indiske multinationale selskaber kommer til at danne og er nu erhverve og voksende virksomheder uden. Også det faktum, at de indiske datterselskaber af udenlandske store selskaber bliver store og dermed den forælder ville nu ønsker de indiske datterselskaber bøger om mere universelt acceptable platforme som IFRS.
Så du har de regulerende myndigheder, de standard settere og regeringen, som over tid ( 4 år næsten) nu er kommet til den konklusion, at IFRS er et must eller nødvendigt, men hvad man kunne sige i en fortyndet form med nogle betydelige og nogle ikke så signifikant 'carve outs "eller variationer fra IFRS, som udgivet af IASB. Dette selv om måske ikke klart være acceptabelt for IASB, men er i det mindste det første skridt til en stor og kompliceret lovgivningsmæssige, økonomiske og politiske oprettet som Indien til at skifte til. Regulators også er af den opfattelse, at der ikke er nogen fast grund til ikke at bringe IFRS sammen, til det punkt, at det ærede, Cabinet minister med ansvar for Ministeriet for Corporate Affairs er gået på rekord at sige, at regeringen ikke vil udskyde IFRS konvertering bare fordi folk er dovne eller langsomme. Så selvfølgelig du har formanden for statsrevisorerne (PAC- som teknisk ikke har søgsmålskompetence på dette område) skriftligt til Statsministeriet om sagen og foreslå udsættelse.

Så har du modstanderne af IFRS der begrunder, hvordan IFRS er ikke nyttigt med årsager spænder fra Indien Inc er ikke klar (ingen ved hvorfor) til vi endnu ikke har forstået de forskellige konsekvenser af IFRS (pludselig indiske fagfolk og business mænd er blevet folk med under gennemsnittet IQ ikke til at forstå IFRS for de sidste 3/4 år) til om vi er komfortable i at afsløre en masse områder, som hidtil ikke kræver oplysninger (en tankegang, der er primært opstået i løbet af Licens raj) til hvorfor kan vi ikke (Indien) udskyde betragtning af, at USA har besluttet at vedtage eller konvertere til IFRS kun i 2015.
Endelig er der et synspunkt purister og idealister og nogle i investorerne, der hedder, at da det er Indien har besluttet at konvertere (dvs. potentielle carve outs og fortynding af IFRS), og at også i faser over 4 år, og selv derefter en G 20 nation som Indien ikke er i stand til selv at begynde processen som planlagt, er Indien virkelig mentalt og tankegang klogt gearet op til at være en del af den store klub.
Uanset hvilken kategori man tilhører, på Rhapsody mener vi, at i hvilken som helst form, IFRS er kommet for at blive og er nært forestående. Formularen kan indledningsvis fortyndes men i sidste ende, kan Indien Inc ikke være i stand til at undslippe dette. Infact den eneste måde Indien vil være i stand til at påvirke IASB med den slags bestemmelser, at IFRS skal indeholde, der passer til erhvervsklimaet i lande som Indien, ville være at være en del af systemet og få permanent medlemskab til IASB. Vi mener, at selv virksomheder ikke bliver omfattet af IFRS enten oprindeligt eller eventuelt ved fase III ikke vil undslippe de fleste koncepter udbredt i IFRS som de indiske standardsættere skal vedtage denne i en form eller den anden over det næste et halvt årti.
Vi ved Rhapsody, derfor overbevist om, at have haft omfattende eksponering til IFRS (som et selskab for næsten, de sidste to år og for den øverste ledelse i mere end 6 år), at forstå IFRS er en tankegang problem (og er lidt ligesom udvikle en smag for vin). IFRS, takket være BIG 4 er blevet gjort til at være en meget kompliceret sæt af standarder, og de har været ansvarlige for at skabe frygt psykose så meget, at nogle business huse nok have begyndt at tro dem.
Værre, Chartered Bogføring erhverv i Indien, som i vid udstrækning består af små og mellemstore virksomheder, og også nogle rimelig store indiske virksomheder blev overrasket og på sengen med IFRS kommer ind som de sandsynligvis ikke bruge ressourcer nok (tid og omkostninger) i enten træninger eller geare op for situationen. De frygter nu, at den BIG 4 tager hovedparten af ​​virksomheden. Det samme var tilfældet med de økonomifunktioner i de fleste virksomheders (med nogle stadig ikke komme ind, hvad IFRS egentlig er, og håber på en udsættelse!). Heller fleste af de mennesker (i modsætning til Rhapsody) har gjorde fremsyn til at se IFRS relaterede tjenester som en levedygtig forretningsplan uden for BIG 4.
Mens verden var optaget enten skabe frygt i hovedet på virksomhederne eller finde ud af hvad IFRS er eller forsøger at få uddannet eller håber på en udsættelse, vi var på Rhapsody travlt med at udvikle den intellektuelle ejendomsret i de områder af IFRS værktøjer, undervisningsmateriale og industrien specifik forskning materiale, som vi mener skal give os den kant over de fleste spillere i de kommende år komme.
Rhapsody, har vi været og skal fortsat være at yde 'enkle at forstå' løsninger og effektive og omkostningseffektive IFRS relateret rådgivning til den indiske tankegang. Vores erfaring har været, at der er absolut en farbar vej til BIG 4 i de områder af IFRS implementering samt IFRS træninger i det mindste for det næste et halvt årti, hvis ikke mere
I denne henseende vi hos Rhapsody arbejder løbende. på at udvikle og levere IFRS rådgivnings- og uddannelse værktøjer og løsninger til både industrien samt folk i erhvervet.
Vores primære mål er, at viden skal være tilgængelig både med hensyn til hastighed og omkostninger på den mest effektive måde til enden brugere og ikke "viden hamstring" er acceptabel eller bør tillades eller nogensinde vil være muligt i ordningen af ​​ting, som vores 'univers' er.
Vi mener, at ved Rhapsody, vi er lysår foran hvad angår tanke lederskab både teknisk og sund forretning sans klogt og vide, at Rhapsody skal være en kraft til at regne med i det næste årti
.