Virksomhedsejere skal starte Dyrkning ind i deres Exit

I dagens &'; s marked, er mange virksomhedsejere tage et kig på tilstanden af ​​deres virksomheder og måle, at virksomheder levedygtighed og fortsatte rentabilitet mod deres fremtidige exit. Hvad mange virksomhedsejere er ved at indse, er, at det er tid til at få virksomheden i form for at forberede sig til en exit – selv om denne udgang er en række år ud i fremtiden.

Indstilling af en plan for en exit kræver et perspektiv på, hvad en virksomhed ejer forsøger at opnå, og hvornår det er muligt at nå et sådant resultat. En vigtig overvejelse for enhver virksomhed ejer er, at &'; exit vinduer &' ;, eller, hvordan at tid deres exit til at opfylde deres personlige mål. Når de forstår timingen af ​​deres exit, der er en mulighed for dem at begynde planlægningen i dag, og at begynde at gøre kritiske beslutninger baseret på at nå dette kommende exit. Uden denne type planlægning, vil en virksomhed ejer sandsynligvis finde sig selv uden retning for deres exit, og muligvis mangler det næste afkørsel vinduet.

Så hvad skal virksomhedsejere gøre i dag for at forstå, hvordan at vokse ind i deres exit ? Nå, kan de begynde med slutningen i tankerne, og forstå, at der kan måles i forhold, hvor virksomheden i øjeblikket er deres personlige behov fra deres forretning.

For at styre noget i livet og i erhvervslivet, skal du være i stand til at måle det. En måling af en virksomhed ejer &'; s aktuelle værdi bliver meget vigtigt. Derfor er en plan om at vokse denne værdi som en virksomhed ejer nærmer deres exit bliver en kritisk del af exit planlægningsprocessen.

Der er tre komponenter, som en virksomhed ejer bør se på når tænker vokser ind i deres exit. De er:

1. Rentabilitet
   
2. Bæredygtighed
   
3. Overdragelse
   

   Lad &'; s tage et kig på disse tre kritiske komponenter for at bidrage yderligere at analysere mulighederne for en succesfuld exit
   

   1. Rentabilitet
      rentabiliteten af ​​en virksomhed forstås bedst som &';. pengestrømmene, der ville være til rådighed for nogen, andre end nuværende ejer, som var at eje, at erhvervslivet &'; Lønsomheden er afgørende for en exit, fordi enhver fremtidig ejer af business – det være sig en køber fra inden for industrien eller ledelsen, eller en anden part – vil gerne vide, hvad de kan forvente som en tilbagevenden fra at eje, at erhvervslivet. Selvom dagens rentabilitet kan være lavere end tidligere, virksomhedsejere nødt til at se frem til i fremtiden at forstå, hvor rentabiliteten vil være og gøre de bedste prognoser, der kan foretages. Virksomhedsejere har brug for at være i stand til at påtage fremtidige overskud og rette deres indsats for at nå dem. Og, når de har forstået deres Value Gap – dvs. den mængde penge, som &'; s behov for at komme ud af deres virksomhed til at opfylde deres personlige mål – de vil blive fokuseret på et formål at opnå, at rentabiliteten
      
   2. Bæredygtighed
      andet element til en succesfuld virksomhed exit er bæredygtighed – dvs vil den fremtidige ejer kunne fortsætte med at generere overskud i selskabet uden den tidligere ejer at være her? Dette er en udfordring for den lille virksomhed ejer i dagens marked. Mange ejere oplever de kortsigtede effekter af følelsen af, at deres overskud ikke er holdbar på grund af det økonomiske miljø. Men bæredygtighed af deres overskud går ud over blot at generere cash flow. De skal også tage skridt til at sikre, at den næste ejer vil være sikker på, at overskuddet vil fortsætte. Den enkle opgave at forvalte deres forretning med systemer og kontroller, der er drevet af en anden end dem er et godt første skridt, og noget, der kan opnås på dette marked afmatning. Ved at gøre dette, virksomhedsejere øge &'; bæredygtighed &'; af deres overskud. Og ved at forstå, hvordan man kan fastholde overskuddet i deres virksomhed, kan de se at vokse ind i deres exit.
      
   3. Overførsel
      sidste komponent med voksende ind i en exit er omsættelighed fortjenesten. Mange virksomheder, som ejes og drives af den primære virksomhedsejer kan ikke overdrages, fordi når at ejeren bliver adskilt fra virksomheden, virksomheden ophører med at fungere som det gør i dag. Ved at fokusere på overførsel af en virksomhed, vil virksomhedsejere bidrage til at sikre, at ledelsen og medarbejderne er i stand til at køre forretningen, at systemer og processer er godt udviklet, at mærket er uafhængig af ejeren, at kunden vil overleve ejer &'; s exit, og at forretningsmodellen er understøttes uden ejeren. Alle disse spørgsmål kan og bør behandles i dag &'; s. Markedsforhold for ejeren, der ønsker at forlade ved næste vindue af muligheder
      

      Afslutningsvis, hvis virksomhedsejere ved, at deres &ldquo ; exit vindue &"; er fire (4) eller fem (5) år væk, er det vigtigt for dem at begynde planlægningen i dag. De vil ønsker at køre deres forretning med deres exit i tankerne, med fokus på dens rentabilitet, bæredygtighed og omsættelighed. På denne måde kan virksomhedsejere øge sandsynligheden for at opfylde deres exit mål, som er blevet målt som en del af deres samlede exit-strategi planlægning
      

      &kopi; John M. Leonetti
      .