Hvis Cash is King, så er Kultur er dronning

Succes eller middelmådighed af en individuel er væsentligt afhængig af de paradigmer eller trossystemer af den enkelte. Målrettet positiv tænkning er helt sikkert en del af formlen for succes, men det tager mere. Succes kræver en perspektiv eller vision om, hvad der er muligt i livet, der er større end de resultater, som personen har genereret til dato. Også kræves er vedholdenhed til at fortsætte med at forfølge denne vision kombineret med fleksibilitet til at ændre planer, som opstår forhindringer.

Ledere skal forstå afhængigheden af ​​de enkelte paradigmer på succesen af ​​deres afdeling eller virksomhed. Med et team af folk, der har en bred vifte af overbevisninger og frygt, team præstationer er ofte usammenhængende og succes er uholdbar. I det væsentlige, kan holdet kun fungere effektivt, når to situationer kombinere.

For det første skal lederne udnytte den positive tænkning, vision, vedholdenhed og fleksibilitet hver enkelt. Samtidig skal lederne minimere, i hvilket omfang en persons &'; s uvidenhed, tvivl, bekymringer og frygt er engageret. Dette er et vanskeligt miljø at opretholde en række årsager. Efter min mening, den mest betydningsfulde element i miljøet er medarbejderen.

Medarbejdere er ikke statiske. Deres paradigmer skifteholdsarbejde dagligt baseret på hvad de absorberer omkring dem på arbejde, i nyhederne, eller i deres personlige liv. Ledere kan ikke forvente at nå nogle tilstand af nirvana, hvor succes er garanteret. I en voksende økonomi som medarbejderne se succes, begynder de at nulstille deres referencepunkter og i sidste ende acceptere i dag &'; s succes som normen, mens forventer mere succes i morgen. Dette påvirker deres paradigmer og giver dem mulighed for at se en større vision. Det modsatte sker i et vigende økonomi. Medarbejderne befinder sig forventer at miste, hvad de har og frygt får dem til at trække sig sammen. Deres paradigmer nulstilles til en overlevelse tilstand for at beskytte det, de har. Tanker om overlevelse og tanker trives ikke kan sameksistere.

Bæredygtig succes og vækst i enhver organisation kræver, at hver enkelt medarbejder udvikle en disciplineret tænkning proces, hvorigennem de kan holde positive tanker, se en vision om noget der er større end de resultater, de har i dag, vedholdende forfølge visionen og fleksibelt forandring taktik for at fortsætte med at gøre fremskridt mod målet. Få ressourcer til rådighed til at hjælpe ledelsen med at udvikle denne tankegang. I løbet af det sidste årti har jeg lært en række principper og skabt en række øvelser, der understøtter forvaltningen ved at engagere alle medarbejdere.

Flere af disse erfaringer er blevet brugt til at skabe umiddelbare resultater i kontraktforhandlinger, strategiske organisatoriske ændringer, og produkt eller service udvikling. Én salgschef fortalte mig for nylig, at han brugt en lektie jeg lærte ham at påvirke en forhandling med en kanal partner. I de første fire dage af hans salgskampagne, ramte han et rekordstort antal. Den forhandlede kontrakt viste sig at være en gevinst for alle involverede.

I et nyt program kaldet, ProfiTornado, jeg har kompileret tredive af de principper, jeg lærte i løbet af det sidste årti, som jeg har ført organisatoriske forandringer. Derudover har jeg lavet øvelser og en daglig journal baseret på forskning fra førende psykologer og hjerneforskere. På mindre end en time om dagen, kan du dramatisk ændre paradigmer hver medarbejder i din organisation. Du vil skabe mere lønsomhed – potentielt en 20% til 50% forøgelse – på trods af økonomien. ProfiTornado er en 30 dage webbaseret program, der kan tilpasses til kulturen i en bestemt organisation eller udfordringerne i en industri.

Når du er klar til at ændre din organisation &'; s kultur, kontakte min virksomhed. Vi vil arbejde med dig for at implementere en ny måde at tænke på, der deles af alle medarbejdere, og vi vil frigive overskuddet, at din organisation er i stand til at tjene
.