Inddragelse Gen Y: Nytænkning formålet med den økonomiske motor

Hvad ville det tage at engagere dig i det arbejde, du gør? Er det lidenskab? Er det nogle fælles følelse af formål? Er det fordi du kan lide at tjekke ud de opgaver, chefen gav dig? Forstå mig ret. Enhver Svaret er et godt svar, men det sidste spørgsmål markerer differentiere punkt mellem, hvad den tusindårige generation vil ikke gøre, i længere tid, der er.

Internettet bugner med nyheder om hvordan man kan engagere Gen Y, deres præferencer, værdier og stil. Men i mellemtiden, under overfladen af ​​sociale netværkssider, indlejret i den såkaldte lederskab huller virksomhed kæmper med nyheden om, at Gen Y handler om at gøre forretning på deres betingelser. Vi havde bedre tage varsel. Salg

Boomers gik gennem tresserne af risikovillighed, skubbe tilbage på autoritet og alle ting etableret. Systemer busters per definition de levede højt gennem ord og handling. Nu Gen Y ankommer på scenen fuld af den følelse af retten, at ældre generationer mente måtte være tjent. Mens tilsyneladende forskellige trossystemer kampen, er der elementer, der forbinder Boomers og Millennials. Gen Y er at handle med den meget reelle og klar intention om at enten at tjene penge, og derefter give tilbage eller for at tjene penge og samtidig give tilbage. Nogle er ikke at vente, indtil de har deres egen virksomhed. Opportunitas Aequa handler om at ændre liv en fodbold på et tidspunkt. Tag et kig på Envirolution.org. Deres appel til erhvervslivet. Opfordringen til større aktion viser op i, hvordan de fører deres liv, og det er ingen overraskelse, at mange Boomers føle sig tryg ved dette begreb.

Bøger som Beyond the Bottom-line af Paula Raymen (2001) gjorde sagen for at genoprette værdighed i arbejdet ved at fokusere på selv-respekt for arbejdstagerne og mulighed for at bidrage til en større samfund. Selvom bogen blev udgivet kun syv år siden meget har ændret sig, og hurtigt. Da Gen Y og X generationer traditionelt skye organiseret virksomhedskulturer til at starte dem af deres egne, har udbredelsen af ​​sociale virksomheder taget. Med internettet til rådighed til at tjene penge på at give tilbage og samtidig bidrage til at gøre verden til et bedre sted, er unge fagfolk og iværksættere dynamisk genskabe formålet med erhvervslivet. The Economist har flere artikler, der debatterer erhvervslivets rolle og dens grundlæggende formål fra at tjene som en økonomisk motor, og det er alle, sociale ansvar er udelukket at eksisterende for at tjene aktionærerne, risiko-tage, levere varer og tjenesteydelser. Kunne det være, at det, vi ser i aktion er den omdefinering og afgørende øjeblik for eksistensen af ​​virksomhed? Dens grundlæggende formål?

Den linje, vi har trukket i sandet, der siger forretning er på denne side, og dine personlige udtryk, drømme og opfyldelse ligger på den anden side er netop blevet udslettet af den bølge af fokuseret, klart bevidst forandring. Passion og formål er delt, er iboende, og er drevet af kreative bidrag. Det er bosat i den kollektive intelligens og understøttes af sociale netværk. Ikke længere er personlige bidrag forynget ved en tilbagevenden til selvet, selvom der er stadig dem, der går ind for, at grådighed er et menneskeligt behov, og derfor legitimt. For den bølge, der er ved at bygge handler om at give tilbage og gøre en forskel. Hvad Gen Y skal være engageret i deres arbejde, er i virkeligheden, hvad alle har brug for, når de er frataget deres forestillinger om, hvad virksomheder bør eller ikke bør gøre eller være til verden.

Det pivotale spørgsmål big business, til mellemstore virksomheder kæmpe med engagement spørgsmålet er: Er din virksomhed bygget til en snæver definition eller den bredeste definition tænkelige? Hvis det er bygget på en indadgående visning af resultat: aktionær interesse, levere varer og ydelser for eksempel uden at se eller betjener inter-action og indbyrdes forhold, der udgør samfundet, miljøet eller noget andet aspekt af tjenesten, spænd sikkerhedsselen fordi du kan være i for en ujævn ride. Bottom-line er ikke, hvad det plejer at være
.