Kreativitet på din arbejdsplads

Spørgsmål:
Vi har nogle uslebne tid på min arbejdsplads, på grund af fjendtlige konkurrenter. Vores chef er ofte krævende: &'; være mere kreative. Tænke anderledes &' ;.
Kan du præcisere, hvad det handler om

Svar:
Lad mig først forklare de vilkår, der bliver brugt af din chef:?

&'; regelmæssig &'; tankegang vil blive drøftet nu, for at vi, senere, for at forstå kravet om en &'; forskellige &'; . en
Den regelmæssige, som er den mere konventionelle og almindelig, form for tænkning og beslutningstagning, er det &'; logik &' ;, undertiden kaldet &'; analytisk &'; tænkning proces. Det er normalt beskrevet som en løbende strøm form af en proces, hvor en fase af konklusion fører til den næste, indtil den bedste løsning er nået.
Et simpelt eksempel på dette tilfælde er den proces, som de fleste af os bruger når vi ikke kan finde vores nøgler: vi søger lommerne, så mappen, så bordet og derefter det sidste sted, vi har været, ifølge vores hukommelse, og så videre
En forsker, der lærte os en masse om vores. tænker processer, Eduard Debono, mærket denne proces som &'; Lodret Tænkning &' ;: strømmen af ​​tanker bevæger sig som en pil, der fortsætter sin bevægelse, indtil målet er ramt.

Lad os nu beskæftige sig med andre udtryk, at din chef bølger med: den &'; være kreativ &'; . udfordring

Den rigtige måde at beskrive den kreative tankeproces er undertiden ved at matche den til en punkteret eller spiral linje, der ligner en fugl flyvning rute eller en frø &'; s elastisk hop &'; s spor; nogle gange til vand bølge former; til tider at en brand værker gnister lys
Debono mærket denne proces:. &'; Lateral Thinking &' ;, at afspejle den ustrukturerede, ikke alt for let at forudsige og ofte irrationelle sti af tankeprocessen. Hver kreative proces har en unik form, hvilket indebærer, at hver kreativ løsning vil have den unikke og én gang oprindelige mønster.

Vi har nu nærmer den fase af mit svar, hvor det er muligt at forstå, hvorfor din chef ønsker at se mere af det kreative, lateral tænkning. Det er bestemt ikke fordi der er en naturlig forudindtaget præference i retning af kreativ tænkning, uanset hvor flot og kulturelt det lyder. Tværtimod: de fleste af vores daglige udfordringer er bedre løses med det sædvanlige, vertikal tænkning metoden. For at understrege dette punkt, jeg &'; ll vidne om, at de fleste kurser og forbedringer processer giver bedste resultater, når de præsenterer elever med logiske /lodrette metoder til at analysere situationer og screening for den bedste beslutning, der er passende for en given sag. Afslutningsvis dette punkt: opfordringen til den kreative tænkning tilgang er hverken det naturlige guldkorn eller &'; politisk korrekt &'; ting at gøre.

Det er den situation, når det er unikt eller ekstraordinært kompleks, der opfordrer til kreative tilgang. Hvis dine konkurrenter ikke spille efter reglerne, eller hvis de fælles kendte taktik, der allerede er ansat resulterede ikke med de forventede turnarounds, at din chef håbet på, opfordringen til kreative foranstaltninger er berettiget. Det indebærer, at du alle ville bifalde &'; utænkeligt &'; tanker; den ikke-logiske, men intuitiv og gut-fornemmelse begrundelse for dine forslag; anvendelsen af ​​nye og alligevel ubrugte ideer og metoder; armaturet af dine nuværende problemer med andre værktøjer, så du har prøvet før.

Da du ikke giver noget info om dine specifikke problemer, I &'; ll bruge en gammel folkemusik hale til at forklare min pointe:
Der var en fyr, der rejste i junglen, og i løbet af en nat en abe stjal hans dyrebare hat. Han havde en anden, men var ikke klar til at give op og fortsætte sin rejse, da den stjålne hat, som den anden, var meget kostbare faktisk. Så gik han til kongen løve med en meget venlig kropsholdning og indklagede den fjendtlige holdning, at han, som en gæst i riget, har oplevet. Aben maid det klart for løven &'; s hjælper der ingen chance for, at løven &'; s autoritet ville gøre en forskel. En jungle er en jungle, han mindede dem. Vores stakkels fyr forsøgte derfor at forhandle med bananer selvfølgelig, men der var ingen udsigt til en reel deal, da hatten var så dyrebar. Så han havde intet andet valg end at spille junglen regler, så han truede med sin pistol. Men smart abe minde køligt, advarede ham om, at det er ulovligt og truede tilbage, at det ville medføre en øjeblikkelig anholdelse
Indtil videre har vi set den almindelige, kendte, logik, lateral tænkning:. Vi forsøger at være rart, vi handel, og så vi trussel.

Vores historie tager os nu til den kreative tænkning proces, som den desperate fyr begyndte at
ansætte på dette stadium. Han huskede noget fra sin barndom om de forskellige figurer, som børnene bruges til at fastgøre til dyr: Løven er stærk, ræven er smart, hønen er bange … og aber er flok efterlignere! De har ingen &'; ego &'; af deres egne; de ville efterligne og følge, hvad de ser …
I en pludselig, men det var alle godt tænkt og planlagt, vores kolleger begyndte at råbe mod abe, der sad sikkert et godt stykke over, på nær træet; Han lyder meget vred, og flyttede sine hænder med raseri. Så, som en handling af foragt, tog han sin anden dyrebare hat, den eneste, der forlod, sætte det på hans haft, og derefter tog det og kastede det hårdt og med en masse vrede til gulvet.
Vores abe gjorde, hvad hans gener instrueret hans hjerne til at gøre: Han efterlignede den vrede mand, tog hatten, og kastede det på gulvet for
Var vores helt heldig, intelligent, geni.? Tja, det er op til dig at beslutte. Min historie forsøger at vise, hvordan en gnist af hukommelse kombineret med en god anvendelse af fælles knowhow (generne …) føre til en kreativ løsning, der var nødvendige, da de gamle metoder ikke var effektive nogen mere
.