Kvantitativ Risk Management og analyse i en nøddeskal

Risici og usikkerheder påvirker næsten hvert projekt. Faktisk hver projektleder sammen med et team af risikostyringsprocessen planlægger strategisk for at mindske risikoen forbundet med projekterne. Dette er grunden til dette nye område kvantitativ risikostyring er stigende i disse dage. Denne artikel viser i korte træk betydningen af ​​kvantitativ risikostyring og grundig risikoanalyse. Læs videre og reducere din projektrelaterede risici betydeligt.

Tror du dine projekter involverer mange risici og usikkerheder? Måske du har ret. Men, sandheden er næsten alle projekter i verden har risici og usikkerheder. De fleste forsknings- og udviklingsprojekter lider effekten af ​​denne type risiko. Og deres virkninger er meget betydelig, og ingen kan overse det. Den mest uheldige faktum er, at mange ledere er stadig borte fra betydningen af ​​kvantitative risikostyringssystem og de bevidst eller ubevidst, don &';. T gider at ansætte en fast ordning

Lad &'; s overveje nogle examples-

Der var en stor olieselskab. De havde et projekt til at bore en brønd, som ville koste dem omkring $ 2M. Projektlederen skabte projektet tidsplan, som var baseret på analoger: udgifter til bore brønde på samme sted. I midten af ​​projektet, boremudderet, som var nødvendig for teknologiske proces begyndte at forsvinde. Projektlederen forsøgt at anvende mange løsninger, men forgæves. Og på grund af denne grund, udgifter til boring blev næsten fordoblet, og det forsinkede projektets afslutning tidslinje. I sidste ende, de nåede en konklusion, at de havde brug for en etableret kvantitativ risikostyringssystem. Dette system, i henhold til deres observation kunne have afværget de katastrofale resultater markant.

Den fysiologiske Issue

Mange projektledere over hele kloden stadig tvivler på effektiviteten af ​​en sådan kvantitativ risikostyringssystem. Enten de don &';.? T har fuldstændige oplysninger om disse risici management-analysemetoder eller de blot ignorere dem hurtigt, uden at overveje dens fordele

Hvad er løsningen

De fleste risici og usikkerheder stammer fra en ren og skær mangel på viden om indgående projektaktiviteter og tilknyttede risici. Men løsningen på dette problem er let og har to dele-
del: Saml alle historiske optegnelser, information og udnytte det til at foretage en præcis estimering og data-baseret analyse

Del to:. En skal være forsigtig for at spore alle projektets ydeevne rapporter. Det omfatter oplysninger om risici og usikkerheder. Man skal holde sig opdateret på rapporter estimering management. Ved at absorbere og tilpasning til nye og opdaterede info om projektets resultater, når den bliver tilgængelig, kan risici strategisk reduceres.

De fleste virkelige liv projekter har flere risici og usikkerheder. Den, for sikker, påvirker projektet på forskellige måder. Det er her et solidt og edb kvantitativ analyse og ledelsesværktøj bliver en stor hjælp. Og det er den eneste mulige måde at administrere, analysere og reducere risici og usikkerheder betydeligt. Det hjælper også projektledere til at styre fremtidige risici projektet.

The Bottom Line-
For at reducere projektets risici og usikkerheder, kvantitativ risikostyring er til stor hjælp. Vigtigst, det lader virksomhederne gennemføre et projekt til tiden, inden for det anslåede budget og fører til den enorme succes af et projekt. Eksperter anbefaler, at søge professionel hjælp for at have en sund plan for kvantitativ risikostyring er den rigtige løsning
.