Motivere dit projekt Team

Som en projektleder, en del af din succes i at levere en høj kvalitet slutprodukt inden for tid og budget begrænsninger er ned til arbejdsmiljøet, du opretter. Du bliver nødt til at bruge dine lederevner til at motivere dit projektteam – betyder den enkelte inden for dit team bestræber sig på at skabe deres bedste kvalitetsarbejde og konsekvent opfylder målene.

Din tilgang til motivation vil variere afhængigt af det projekt, du styre, de personer i dit team og din stand. For eksempel vil entreprenører, der arbejder på afstand kræver en anden tilgang til en in-house projektgruppen. Uanset hvad dit projekt type og hold opsætning, din evne til at motivere, vil blive styrket ved at overveje et par enkle punkter.

Forstå hvordan man arbejder med forskellige personligheder

Når motivere folk, er det vigtigt at forstå de enkelte personligheder af dine teammedlemmer, hjælper dig til at erkende, hvad der motiverer dem. Dette vil give dig mulighed for at tilpasse din tilgang til at få det bedste fra hver person – for eksempel, giver feedback til en person, der trives, når det gives positiv opmuntring. Alternativt kan det være, at en stor del af dit team er motiveret af den værdi, de er i stand til at føje til et produkt
I dette tilfælde., Sikre at du får tid til at forklare fordelene ved projektet, og hvorfor deres ekspert bidrag er så værdifuld i forhold højt niveau.

Opret et stimulerende arbejdsmiljø

En kedelig, restriktiv arbejdsmiljø kan resultere i en bemærkelsesværdig mangel på motivation, og med god grund. Sikre, at du opretter et stimulerende, spændende arbejdsmiljø, der gør det muligt for dit team til at bidrage ideer og give feedback. Dette åbne og ærlige tilgang med vægt på fluidforbindelse vil inspirere drive og beslutsomhed for dit team til at trives i et dynamisk indstilling projekt.

Vær klar i dine mål og forventninger

Hvis du ikke gør forklare dine forventninger fra starten, vil dit projektteam har ikke klart fokus for deres indsats. Dette vil bidrage til manglende interesse og frakobling med projektet – så sikre, at du er så klare og koncise som muligt gennem hele projektets livscyklus – fra kick-off møde til levering. Arbejde hen imod specifikke, definerede mål og målsætninger kan være en motiverende faktor for mange enkeltpersoner – så være åbne om deadlines og forventninger til hver eneste opgave

Giv feedback

Hvis en medarbejder gør et særligt godt stykke arbejde – måske tilbyde innovative ideer, hjælpe andre eller generere høj kvalitet i arbejdet, så lad dem vide. Anerkendelse for exceptionel arbejde er en stor motivationsfaktor, og vil hjælpe dit team til at stræbe efter at bevare denne. Hvis en medarbejder virkelig har imponeret, skal du sørge for at nævne dette til deres manager; Det kan resultere i en forbipasserende ros eller endda en velfortjent positivt bidrag til en vurdering møde længere nede på linjen.

Tilbyd incitamenter

Nogle organisationer kan tilbyde incitamenter til deres projektgrupper, især hvis overarbejde er kræves for at opfylde en stram deadline. Hvis du føler dit team fortjener et incitament, sørg for at forfølge denne med ledelsen, sammen med grunde til at forklare hvorfor. Hvorvidt et team aften, at pizzaer brændstof sent bearbejdning eller evenlittle ekstra i deres løn pakke, vil gestus blive værdsat og hjælpe holdet til at gå den ekstra mil. Hvis ledelsen gør ikke &'; t enig, det kan være værd en lille gestus fra din egen ryg – en batch af cookies kan gå en lang vej!

Et motiveret team vil gavne dit projekt enormt og ud over at bruge dine lederevner til at motivere teamet Du kan også overveje at sende dem på passende projekt lederkurser, mange af som er inspirerende. Du vil være mere tilbøjelige til at ramme din leveringsdato inden for budgettet, og slutresultatet vil være af en højere kvalitet som dit team proaktivt bidrage med ideer til forbedringer og arbejde hårdt for at producere deres bedste arbejde. Vigtigt er det, at erfaring med at arbejde på en projectwill være meget sjovere for
.