Kan du sælge dine lederevner til en Human Resources Manager?

restaurationsbranchen er et stærkt konkurrencepræget en. Uanset om du er på udkig efter et job som kok, restaurant eller generel krybbe, eller carving en niche for sig selv i et andet område af restaurant branchen, jobsøgende har brug for at lære at sælge deres færdigheder til HR manager.

Der er mange udførelse strategier. De fleste er gode, men ikke lever op til producere resultater. Dette er fordi de fortælle folk, hvad der skal gøres. De don &'; t fortælle folk, hvordan man gør det. Evnen til at forstå og udføre en plan er vigtig for at sælge dine færdigheder. HR manager vil ikke antage, at alle restaurant ledere er i stand til at redesigne en restaurant, løse problemer inden for et team, eller trække en restaurant ud af den røde. Kandidater skal være i stand til at identificere deres styrker i deres nuværende job, og sælge deres løsninger til nuværende ledelse. Så de har brug for at dokumentere deres ideer, måle deres succes, og registrere resultaterne. Disse casestudier vil blive et salgsværktøj, de kan bruge til lander deres næste job.

Her er nogle grundlæggende fundamentals nødvendige i enhver karriere strategiudvikling samt plan for udførelse:

• Kend dine ressourcer.

Dette er en glimrende idé. Når en leder kan identificere deres ressourcer de er i stand til at håndtere dem effektivt. Dette er stadig et tilbagestående tankegang management strategi. Den er designet til at identificere resultaterne af hvad der er sket i fortiden, ikke hvad der kan ske i fremtiden

• Find hvordan man bruger ressourcerne på måder, der åbner nye muligheder.

restaurationsbranchen er altid på udkig efter nye muligheder. Folk, der lærer at løse problemer, og finde muligheder er værdifulde ressourcer på jobmarked i dag.

• Kig efter ressourcer, der har været savnet af andre

• Ser ikke for forhindringer, problemer og aktiver, men kigge efter muligheder

• Medtag Folk i din strategi

smallere dit netværk desto lettere er det at vælte bjerget. Alle har noget at bidrage med. Nogle af de største gennembrud er blevet fundet, når ledelsen stopper for at spørge folk på de forreste linjer, hvad de har brug for at gøre et bedre job, hvad klager gør de hører, eller hvad der ville gøre kunden tilfreds.

En del af og sørg de rigtige mennesker er på det rigtige sted afhænger en leder &'; s evne til at lytte. Folk lad os vide, hvad der er vigtigt for dem, hvad de har brug for og ønsker, og hvordan du bliver en bedre leder i de ting, de don &'; t sige så meget som, hvad de skal sige. Lær at lytte og til at uddelegere. Denne uddannelse kan begynde længe før du nogensinde sidder bag en krybbe &'; s skrivebord.

• Effektivt forvente.
Etablere en måde at måle resultaterne af udførelse. Må ikke fokusere udelukkende på hvad der er sket, men at lære at måle, hvad der sker. Må ikke fokusere på, om en opgave er at blive afsluttet, og af hvem. I stedet fokusere på, hvis opgaven bliver gjort rigtigt. Hvad er rigtigt? Hvordan er det målt?
Dette indebærer Strategisk Evaluering. Dette kan ikke gøres uden først at gøre dit hjemmearbejde. Igen, viden er magt. Selv &'; tarm instinkt &'; og intuition kan være en primal del af en henrettelse strategi.

• Bo i den virkelige verden
problem med drømme, mål og forventninger. Er, at de er selvindlysende refleksioner af, hvem vi er på det tidspunkt, de er oprettet og henrettet. De er ofte baseret på vores personlige ønsker, behov og opfattelser af virkeligheden
.