Hvordan man har en succesrig virksomhed partnerskab

Du og din ven har en god idé til en virksomhed. Din forretningsplan er allerede halvt fuldendt. Du kan &'; t vente med at komme i gang:? Hvad kunne være bedre end at arbejde med en ven hver dag

For at starte en succesfuld virksomhed med en anden person, du har brug for mere end en forretningsplan. Du er nødt til at planlægge din tilgang til at arbejde sammen, også

Her er nogle spørgsmål at stille jer selv, før du styrter hovedkulds ind i erhvervslivet med din ven – eller med nogen anden for den sags skyld!

1. Hvorfor er et partnerskab rigtige for denne virksomhed? Får du ind i erhvervslivet sammen for de rigtige grunde eller de forkerte? En ret årsag kan være, at du &'; re kompatible og har den samme vision for virksomheden. En forkert årsag kan være din frygt for, at du kan &'; t gøre det alene

2.. Har du deler de samme mål, mål og værdier? Sørg for, at to af jer er i fuldstændig tilpasning. Vær åben og klar og har masser af ærlige diskussioner. Dette er din chance for at finde ud af, hvor godt du to kommunikere.

3. Hvad har dine tidligere erfaringer med partnere været sådan? Tænk over den slags mennesker, du arbejder bedst med. Alle har en anden stil. Nogle mennesker er arbejdsnarkomaner og andre er mere afslappede. Nogle mennesker elsker en god kamp, ​​mens andre sætter pris på ro og mag. Er du og den anden person en god pasform? Hvis ikke, don &'; t tvinge det

4.. Hvad er de stærke og positive kvaliteter hver enkelt af jer bringer til partnerskabet?

5. Hvem vil påtage sig hvilke roller og ansvar? Hvem vil gøre salget, administrere medarbejdere, håndtere regnskab? Er dette en rimelig arbejdsdeling? Det kan hjælpe at nævne hver person &'; s foretrukne opgaver (uafhængigt af hinanden). Identificere, hvor der vil være enekontrol og hvor der er overlap. Spørg jer selv, hvad &'; s mangler og stadig behov for at køre organisationen

6.. Hvornår og hvordan vil du kommunikere med hinanden? Vil du møde dagligt? Ugentlig? Hvordan vil beslutninger ske, hvis du er uenig?

7. Hvordan vil du dele opstartsomkostninger, omkostninger, overskud? Hvor meget indkomst gør hver enkelt af jer har brug for?

8. Hvad er dine kortsigtede mål? Hvad tror du hver tror at selskabet vil se ud om tre år, når det &'; s summende langs

9?. Hvad er dine langsigtede mål? Envision indgåelse og tidspunktet for afslutningen af ​​din virksomhed. Søger du at gøre det til en livsstil virksomhed med en begrænset indkomst mål, eller ønsker du at blive den næste Facebook? Hvad er din exit-strategi?

10. Er jer begge 100% engageret i partnerskabet?

Selv hvis du har kendt en person i årevis, et interessentskab er meget anderledes end et venskab. Prøv at samarbejde om et par projekter for at få en fornemmelse for, hvordan man arbejder sammen. En stor bog anbefaler jeg ofte mine klienter er Partnerskab: Small Business Start-Up Kit af Daniel Sitarz. Denne bog giver en pre-partnerskab regneark, en partnerskabsaftale, og andre former dig &'; ll nødt til at starte en virksomhed sammen
.