Strukturere en forretningsplan

En forretningsplan er en formel plan gjort min organisationer, når de bliver setup; det forklarer de forskellige funktionelle aspekter af en virksomhed. En plan er normalt skrevet til to hovedformål, at man lede organisationen, når den påbegynder forskellige aktiviteter og to til at præsentere den for investorerne til at få finansiering. Ideelt en forretningsplan indeholder 6 forskellige sektioner, kunde- eller markedssegmenter, værdi eller unikke salgsargumenter Propositioner, distributionskanaler, customer relationship strategier, infrastruktur og aktiver. Hver af disse 6 sektioner gør en formel forretningsplan, de 6 områder og forklaret i detaljer, for investorerne forretningsplan omkostningsstrukturen og indtægtskilder og forklaret mere dybdegående.

Kunde eller markedssegmenter er de grupper, på individuel virksomheden har planer om servering. Disse er forskellige grupper af mennesker enten kunder eller klienter afhængigt af arten af ​​arbejdet. Forbrugerne har brug for produkter eller tjenester, kan disse være enten være enkelte personer eller andre virksomheder, og organisationen skal opfylde eller tilfredsstille behovene i denne gruppe. Den vare eller tjenesteydelse er normalt leveret gennem en distributionskanal. En kundeforhold strategi skal planlægges; Dette er forklaret i dybden i kundeforholdet strategi sektion af en forretningsplan. Segmenter skal defineres, som markedsføring af produkter og gøre produkter er forskellige for hver af disse grupper. De skal vælges omhyggeligt, skal produktet være nyttigt for dette segment, og det hjælper med at øge fortjenesten. Kan defineres forskellige segmenter baseret på kundernes behov og præferencer. Kan defineres segmenter baseret på 4 store segment kategorier, massemarkedet, og nichemarked, segmenteret og diversificerede.

Værdi eller unikke selling udsagn beskriver den vare eller tjenesteydelse i en nøddeskal; dette er grunden gennem hvorfor forbrugerne ville købe den vare eller tjenesteydelse. Produkter og ydelser er skabt til at målrette et behov for en forbruger, den unikke sælge forslag eller USP er fordelene, at produktet tilbyder over andre produkter inden for et marked. Den unikke sælge forslag er værdien proposition; Det skaber værdi for et markedssegment. Værdi kan enten være i form af kvalitet eller kvantitet. Kvalitet i form af tjenester er den unikke kundeoplevelse organisationen tilbyder. Produktet kan være nyt, noget, der ikke tidligere tilbudt en målgruppe normalt kaldes en innovation. Ydeevne af produktet kunne være en værdi proposition. Tag eksempelvis et batteri; forslaget kunne være, at det er holdbart.

distributionskanal skal forklares, de metoder, hvorigennem den vare eller tjenesteydelse vil blive leveret igennem. Disse kunne omfatte salgs- og kommunikationskanaler. Kanaler er den metode, hvorigennem en vare eller tjenesteydelse er leveret til en kunde. Kommunikation hjælper med at øge bevidstheden om et produkt eller en service virksomheden tilbyder. Den USP er normalt markedsføres til kunden eller klienten afhængig af form for virksomhed. Kanaler hjælpe med at opretholde et forhold til kunden, først de informere forbrugeren om den vare eller tjenesteydelse, hjælper i processen med evaluering, hjælper med at definere indkøb og levering kanaler, og den sidste etape ville være at bidrage med eftersalgsservice.

kundeforhold strategier skal defineres, dette hjælper med at interagere med forskellige kundesegmenter. Customer relationship strategier indebærer erhvervelse af nye kunder, minde kunden om organisationen, og som i-sving hjælper med at øge salget af den vare eller tjenesteydelse. Fremme et forhold til en kunde er et must; dette ville motivere kunderne til at købe produkter. Bestemt virksomhed &'; s værdi forslag kunne være at fastholde og udvikle en god rapport med kunden; her kunderelationer afdelingen ville kontakte kunder eller kunder efter at købe en vare eller tjenesteydelse.

Infrastruktur og aktiver og krævede at drive en virksomhed, afhængig af den form for virksomhed er der forskellige ressourcer. Fysiske aktiver som kontorlokaler, maskiner, distributionsnet og køretøjer, der anvendes af selskabet. Menneskelige ressourcer, ansætte enkeltpersoner at gøre faglært arbejde i en virksomhed. Der er behov for finansielle ressourcer til at betale løn til hyret individ, erhverve finansiering, så at dag-til-dag aktiviteter kan gøres. Faciliteter skal betales for dette er infrastrukturomkostninger. Denne del normalt er i detaljer, når det sendes over til investorerne.

En forretningsplan skal forklare alle disse afsnit, vil dette hjælpe organisationen til at præstere bedre, og det hjælper også med at identificere områder med vækst. Det sidste afsnit af forretningsplanen normalt forklarer fordele og ulemper af virksomheden; dette afsnit er forklaret i detaljer, når den sendes til en investor
.