Forebyggelse Fires gennem strukturerede Performance Management

Hvorfor Strukturerede værktøjer og procedurer give dig bedre resultater

Vejledere kræver mere end teknisk know-how til at hjælpe medarbejderne fungere bedre på jobbet. Det &'; s sjældent for tilsynsmyndighederne, der skal gives de rigtige værktøjer til at fastsætte, hvad &'; s brudt. Så hvorfor er topledelsen så overrasket, når så mange medarbejdere aren &';? T stand til at opfylde arbejde målsætninger

Først tilsynsmyndigheder bør kommunikere job forventninger. Efter indsamling af nyttige præstationsdata, de har brug for at foretage pålidelige vurderinger. Det sidste trin indebærer at give konstruktiv feedback til medarbejderne. Uden den rigtige informationsindsamling, vurdering, beslutningstagning, og medarbejdernes svar værktøjer, vejledere tendens til at tilbringe det meste af deres tid at slukke brande i stedet for at forhindre dem.

BizTips

BizTip # 1 – Brug praktiske performance management værktøjer, der får de resultater, du ønsker.

Performance management er ikke en intuitiv proces for de fleste vejledere. Uden at have rette værktøjer til deres rådighed, vejledere bruger typisk uformelle tilgange, nyresten &'; t meget effektiv. Ved at bruge strukturerede værktøjer, vejledere vil normalt begynde at forstå grundlæggende principper bag effektiv praksis. Tag et kig på eksempler på strukturerede regneark til indsamling af relevante oplysninger, tolkning ydeevne data og kommunikere resultaterne til medarbejdere

BizTip # 2 – Lær vejledere Sådan bruges ledelsesværktøjer.

Værktøjer er kun effektive, hvis folk ved, hvordan man bruger dem rigtigt. En almindelig fejl er ved at udvikle et struktureret performance management-system uden at fortælle vejledere, hvordan det fungerer. Vær sikker vejledere forstår, hvordan medarbejdernes aktiviteter bidrager til organisatoriske mål. Tilbyde uddannelse på at gøre den bedste brug af ydeevne udviklingsværktøjer vil ikke kun give dig bedre afkast på din investering, men vil også bygge vejledere &'; tillid

BizTip # 3 – Don &';. T lade vejledere fløj det

Kom medarbejderne til at forbedre deres præstationer er lettere sagt end gjort. Hvis du lader vejledere til deres egne enheder, du &'; ll sandsynligvis ende med flere tilgange, der ikke altid give positive resultater. Sørg for, at vejledere følge en ensartet praksis ydeevne udvikling, der er godt dokumenteret i en trin-for-trin-vejledning. Tag dig tid til at lære mere om de vigtigste elementer i en performance management lydsystem

BizTip # 4 – Understreg medarbejder ansvar i hele performance management proces.

Selvom virksomhederne er ansvarlige for at levere effektiv ledelse og udviklingsmuligheder, medarbejdere er i sidste ende ansvarlig for job resultater. Kommunikere realistiske men udfordrende job forventninger og gøre medarbejderne ansvarlige for deres beslutninger og handlinger kan resultere i mærkbare forbedringer i medarbejder langsommelighed, fravær, og engagement i organisatoriske mål.

Brug Strukturerede regneark

Strukturerede regneark (enten papirbaseret eller elektronisk) bør gives til tilsynsmyndighederne for at hjælpe dem med at opretholde fuldstændig og nøjagtig dokumentation om medarbejdernes præstationer. Disse regneark, som er de primære værktøjer i en performance management-system, bør være designet til at opnå følgende mål: