Eksemplarisk Executive Conduct - emblem enhver succesfuld organisation

Jeg er en rigtig tilhænger af at kigge op ad stigen til rollemodeller for tidskoder og retningslinjer, så jeg var virkelig irriteret til at høre følgende historie:

En af mine unge kollega, lad &'; s kalde hende Mandy, vendte tilbage fra et nyligt møde så ophidset, ikke engang en iced cappuccino (med flødeskum!) ville berolige hende ned. Mandy forklarede mig, at i sidste øjeblik, hun &'; d blevet inviteret til at afgive et bud på en potentiel kunde. Hun havde arbejdet i døgndrift på hendes forslag, herunder en lang række opkald til virksomheden &'; s HR afdeling, og sørg for, hun havde alle sine ænder i træk

På den store dag, ankom Mandy på virksomheden &'; s. HQ, hvor hun blev varmt mødt af hendes HR kontakt og fortalte, at hun ville være møde både VP og en højtstående direktør. Nu Mandy kan være ung, men hun er bestemt ikke en rookie så dette didn &'; t tage pippet hende i det mindste. Hvad gjorde kaste hende for en løkke var, da hun blev vist ind i bestyrelseslokalet, og introduceret til disse topledere, hverken det ene stod til at ryste hænder. Det blev værre. Mandy &'; s forsøg på at gøre small talk blev overvældet med en strøm af spørgsmål, der alle gøet på hende, uden noget forsøg på at gøre øjenkontakt, fordi begge ledere blev fikseret på deres BB &'; s – hele møde! Det bør ikke komme som nogen overraskelse, at Mandy blev slået ud af balance. Men, hun aldrig mistet sin cool og holdt ud med præsentationen lige indtil udgangen

Vi forbinder arbejdsplads “. Kultur &"; med de trænger værdier, holdninger, tro og endda psykologi, der danner infrastrukturen i en virksomhed og dens kodeks for adfærd. Ægte eksperter og dedikerede forskere, sammen med din have-sort, selvudnævnte myndigheder, fortsætte med at debattere forskellene mellem organisationskultur og virksomhedskultur. I elfenbenstårne ​​akademiske denne dialog er et omstridt emne, men for dem af os i skyttegravene, uanset om det &'; s kaldes organisatorisk eller corporate, er temmelig meget et ikke-problem

Hvad er et problem er. arbejdspladskultur, selv. Det er en meget big deal. Der er ofte “ boot-camps &"; for nye rekrutter, for at hjælpe dem med at komme om bord og undgå kejtethed. Der er særlige mentorprogrammer for erfarne hyrer, at guide dem gennem den kulturelle overgangsperiode. Der er konstante kurser og uddannelse, for at holde hele personalet strøm. Men hver dag, på alle arbejdspladser det mest fremtrædende emblem enhver organisation er afviklingen af ​​ledelsen – på hvert enkelt niveau. Med andre ord, uanset om du &'; re en junior vejleder, en direktør, en præsident eller den administrerende direktør, du fungere som en rollemodel og i sidste ende, vil din præstation være en kilde til inspiration

Jeg vil gerne tro. at Mandy &'; s erfaring var forårsaget af nogle opsigtsvækkende nyhed, som sindsforvirret de to direktører. I &'; m ikke gør undskyldninger; de eksemplificeret dårlige manerer, dårlig form, – og dårlig branding.
Et par dage siden, jeg fanget op med Mandy. Hun var hendes sædvanlige levelheaded selv. Mandy havde trukket hendes bud på kontrakten. “ Hvem, &"; sagde Mandy, “ ønsker at arbejde med tomme dragter &";?
.