*** Karriere Management: 8 Tips til uenig med Boss

uenig med andre mennesker, uden at tage et organ tæller eller kurtiserer katastrofe, er noget de fleste mennesker forsøger at undgå så meget som muligt. Ikke desto mindre, vi anerkender, at vi kan &'; t altid enig med alt, der kommer vores måde – selv om det kommer fra chefen. Mange af os mener, at uenighed med chefen er en af ​​disse karriere-begrænsende tiltag, der skal undgås, da alle omkostninger. Tænk igen

De fleste ledere ønsker at tro, at de &';. Ve hyret geniale mennesker, der kan tænke og handle godt på virksomheden &'; s vegne. Det omfatter ikke lade dem eller nogen andre køre fra en metaforisk klippe. Det betyder, at du bliver betalt for at bruge din hjerne og mund. Den mangfoldighed, der finder sted på arbejdspladsen isn &'; t bare om race eller religion; det &'; s om ideer, perspektiver og indsigt. Hvis du er virkelig engagerende i, hvad der sker på arbejdspladsen, det &'; s ikke er muligt at nå til enighed med chefen 100% af tiden

Du kan være uenig med chefen, og gøre denne uenighed en win-win for. begge to. Du kan vinde, fordi du kan gøre det karriere styrke. Chefen kan vinde, fordi de vil komme ud som en engagerende manager og få en meget bedre slutresultat.

Her er 8 tips til at slå uenighed i en stor ting for din karriere:

1. uenig, men don &'; t være ubehagelig
Når noget slår dig så forkert eller ude af trit, holde dine følelser i skak.. Ingen, især chefen, vil sætte pris på en følelsesladet tilbagevisning. Folk har en tendens til at spejle hinanden &'; s energiniveau; og hvis du bliver røde og flap dine arme, vil det blive mødt med samme intensitet.

2. Don &'; t gøre det personlige
Samtalen vil gå meget bedre, hvis du henvender dig til emnet eller emne og ikke gøre dit uenighed om den person, din chef

3... Vær klar over, hvad du don &'; t enig med
Hvis du kan &';. t formulere, hvad der plager dig om noget, skal du vente, indtil du kan være klar. Hvis du kan &'; t være klar, vil du ikke have en samtale, der vil gøre nogen mening for modtageren. En forvirrende samtale vil ikke efterlade et stort indtryk.

4. Alternativer.
intet falder fladere end kvaser en idé kun at have noget at erstatte det med. Hvis du kan &'; t tror en bedre idé, så hvad godt er uenigheden? Sikker på, kan du ikke lide tanken, men hvis du kan &'; t komme op med noget andet, så gå med hvad du har. Du er nødt til at løse problemer for at være et aktiv.

5. Tag tingene privat.
Afhængig af indstilling og problemet, kan du nødt til at tage din uenighed til en privat indstilling med din chef. Dette giver dig mulighed for at dække hvad du har brug for at have en diskussion og holde begge du ser godt til resten af ​​kontoret. Du vil aldrig genere chefen; hvis du gør, vil de huske meget længe. De vil sætte pris på din sensitivitet og professionalisme, når du har den indsigt til at vide, hvornår det &';. Er tid til at have en privat diskussion

6. Søg at forstå.
Mange konflikter og uenigheder har rod i en fiasko til at kommunikere og forstå den anden person. Når noget opstår, at doesn &'; t ramte dig lige, stille spørgsmål og få klarhed. Du kan opdage, at du er enig alligevel. Dette vil også hjælpe dig med at undgå ubehag.

7. Ingen kan lide “ ja &"; mennesker.
Dette er mere end blot suger op til chefen. Dette er enig med chefen på bekostning af din karakter, værdier og karriere. Du tror måske, det vil forbedre din karriere, men det vil back-ild mod dig som de højere ups se, at dine bidrag er begrænsede.

8. uenig og forpligte.
største problem, at lederne har, når medarbejderne er uenige er deres blive ulydige og underminere indsatsen. Hvis du har fulgt alle disse trin, og du stadig har uenighed, så er det &'; s tid for dig at være uenige, og forpligte dig til hvad der bliver foreslået. Efter alt, kan idé eller retning, virkelig arbejde godt. Din leder vil synes, du er virkelig en professionel, hvis du kan arbejde gennem din uenighed tilbyde løsninger og være i stand til “ komme om bord &" ;.

Bestemt, derude i universet er ledere med skrøbelige egoer, der kan &' ; t tolerere nogen uenig med deres mandater eller retninger. De vil også kun blive lige så langt i deres karriere. Anytime du begrænse den frie strøm af tanker og bidrag, begrænser dig mulighederne. Du er nødt til at screene for disse mennesker i din jobsøgning. Hvis du sår med en chef som det, bør du overveje en anden gruppe eller job. Men for de fleste ledere, de nyder diskussion og debat som et middel til at udvikle gode ideer og retning. De forstår, at uenighed er en del af processen

Hvis du &';. Re ikke arbejder op til dine sædvanlige standarder, måske det &'; s brænde ud. Tag denne gratis quiz for at finde ud af:. Http://nextchapternewlife.com/quizzes/RecognizingBurnout-enabled.pdf Fra Dorothy Tannahill-Moran på http://www.nextchapternewlife.com