Forbigået til et job forfremmelse - 4 Career Management trin, før du afslutter eller ophold på et job

Du har lige hørt nyheden - du var gået over til den store forfremmelse
Nu hvad skal du gøre

Her er nogle enkle trin, der kan lette den frustration, give dig nogle indsigt og hjælpe.? du planlægger din næste karriereskridt

Trin 1 – Tag en dyb indånding, vurdere situationen og spørge dig selv dette dusin spørgsmål.

1) Har jeg virkelig ønsker jobbet eller gjorde jeg tror bare jeg skulle have det?
2) Var beslutningstagerne opmærksomme på mine forhåbninger? Hvis ikke, hvorfor ikke?
3) Hvad er deres forhold, inden for og ud over min kontrol, hvilket påvirkede valg?
4) Hvilken rolle gjorde personlig kemi spille i udvælgelsesprocessen?
5) Hvor meget tidspunkt gjorde jeg tilbringer opbygge vigtige relationer, således at beslutningstagerne kunne sige, at de “ ved, ligesom og tillid &"; ham /hende?
6) Hvem virkelig gjort valget? Er du sikker?
7) Hvad er min faglige og personlige omdømme i organisationen? Vær ærlig.
8) Hvad skal jeg bringer til bordet, der er unik og overbevisende?
9) Hvem er bekymret jeg måske forlade virksomheden? Er deres bekymring gyldig?
10) Helt ærligt, hvordan kan jeg sammenligne i ydelse, uddannelse, uddannelse og køre til den person, der har modtaget nik?
11) Hvem ville mine kolleger og de supportmedarbejdere har valgt?
12) Var jeg klar til det næste skridt

Trin 2 – Tal med beslutningstageren (r)

Når du har et håndtag på svarene på disse spørgsmål og kan være mere objektiv om processen planlægge et møde med din direkte vejleder. Ingen nedkastning-in, bede om en sidde ned, i et roligt sted, med en dagsorden for at drøfte afgørelsen og din karriere.

Forbered mødet
1) Udvikle en liste over dine resultater. Fremhæve dine bidrag til bundlinjen.
Fokus på resultater og den indvirkning, de havde på din afdeling, program og virksomheden. 2) Liste den ekspertise og færdigheder, du har erhvervet for nylig
3) Bemærk træninger, du har givet eller deltaget i dette år.
4) Hvilken status eller berygtet har du bragt til organisationen?
5) Vær forberedt med vurderinger og kommentarer fra de seneste evalueringer af ydeevnen eller 360 instrumenter
6) Tal med din mentor, coach og /eller betroet ven ( s) og få deres forslag
7) Praksis lytning.
8) Forbered hvad du vil sige og gentage det (højt) ser din tone (ingen vrede eller arrogance) og opnå en naturlig konversation flow.

Trin 3 - Mødet
1) Arrive klædt passende for den stilling, du ønskede
2) være usædvanligt rolig og neutral i begyndelsen af ​​sessionen. Ser alvorlig, men aldrig truende.
3) Sæt dig på tværs, aldrig siden, personen.
4) Tag en aktiv lytning rolle. . Lyt mere end tale, stille spørgsmål til afklaring
5) Tag noter
6) Stress, at du er skuffet og bekymret, du ikke får det tilbud
7) Spørg, hvad du kunne &';. Ve gjort for at have fortjent stillingen
8) Spørg om, hvad planen er for din karriereudvikling og spørge, hvad næste skridt er åbne for dig i virksomheden
9) Aldrig foreslår, at du ville forlade organisationen. Sige aldrig du vandt &';. T
10) Hvis du ikke er tilfreds med mødet eller føler, at din vejleder ikke var en væsentlig faktor i forbindelse med fremme informere ham /hende, du bliver nødt til at have en anden samtale med den person, der gjorde det . valg
11) Altid takke den person, og forsikre dem, du gerne vil fortsætte dialogen
12) Overvej at skrive en opfølgende email sammenfatter, hvad du har hørt og næste skridt
BEMÆRK: Hvis samtalen er negativ , ikke forpligtende eller uærlig bede “ Hvilket budskab skal jeg tage væk fra denne diskussion &";?

Trin 4 – Valg

Når du har givet dig selv lidt tid til at falde til ro, reflektere over, hvad du virkelig hvad og taget ejerskab af din rolle, kan du begynde at tænke på potentielle næste træk og en handlingsplan.

Det er umuligt at forudsige, uden at kende alle detaljer, hvordan nogen skal eller ville reagere. Vægtning dine muligheder og undgå forhastede beslutninger er vigtig.

Den mest oplagte træk har også den største kortsigtede risiko. Afslut. Dette er sjældent en umiddelbar godt valg, men er altid en mulighed.

En anden mulighed ville være at beslutte at bedre forberede dig til den næste lejlighed og skabe en plan for at komme der hurtigt

At indse, at den beslutningstagere kunne have været ret ville kræve en smule stolthed synke, men kan også hjælpe dig med at finde ud af din næste trin.

Researching hvad der ellers er til rådighed, i virksomheden og udenfor, hjælper ofte folk træffe beslutninger. Information kan også gøre dig stærk.

Hvis du har den forstand, at politik, fokus eller ledelsesstil af selskabet er at sætte dig i den forkerte hjørne begynde nu at foretage rettelser – internt eller eksternt

Lad &'; s se på nogle eksempler -

Du indtaster som junior associeret på partneren styr på et advokatfirma.. Du &'; ve steget med opmuntring. På det otte år punkt, du er gået over til partner. Det &'; s sandsynligvis tid til at forlade

Du &';. Re et kollegium lærer og du bliver ikke tilbudt uopsigelighed. Det er tid til at forlade eller acceptere.

Personer, du mentored nu hoppe over dig på org diagrammet. Tid til at acceptere eller forlade. Uanset hvad du har brug for at beslutte, om du vil have, hvad de har (og betale prisen), eller hvis du har nået dit naturlige niveau.

En større regime forandring. Nye folk bliver bragt ind til nøglepositioner. Sandsynligvis bedst at vente, men aktivt begynde at kigge, mens du omhyggeligt vente på støvet til at klare.

Virksomheden vokser hurtigt, organisationen er i flux. Det &'; s sandsynligvis værd at opholder sig og demonstrere høj værdi. Ekspansion betyder muligheder.

dumme bror-in-law får jobbet. Være taknemmelig du &'; re ikke relateret. Vurdere hvert par måneder. Forbered dig på at blive spurgt til “ hjælpe &"; og når det fortsætter godt køb for titel og flere penge.

Kom forbigået for en forfremmelse er en frygtelig oplevelse. Du er nødt til at forstå, hvorfor og hvad taktisk tackle spørgsmålet, inden der eventuelt forhastede beslutninger.

Copyright Jane Cranston 2008

Du er velkommen til at dele denne artikel med nogen, så længe du holder det intakt og give fuld tilskrivning til Jane Cranston og [email protected]. Hvis artiklen bruges til massedistribution bedes sende en kopi til mig www.ExecutiveCoachNY.com "Kontakt os"
.