Hvad ser du?_karriereudvikling

Hvad ser du?

Baseret på snesevis af artikler, der ankom i min indbakke i en enkelt uge, kunne man tro, at de fleste mennesker arbejder under vanskelige arbejde-kulturer sammen clueless medarbejdere under mistillid chefer. Her er et par eksempler: Restaurant • "Du er den Boss, Ikke babysitter"
• "Hvad skal man gøre, når dine medarbejdere vil ikke stoppe klynker"
• "At give feedback til Clueless"
• "Hvordan overlever en Giftig Boss"

Heldigvis er de fleste af os ikke arbejde for eller omkring folk som disse. Alligevel kan vi skabe vores egne versioner af "os" kontra "dem" uden selv at vide det. Virkeligheden er, at det, vi fokuserer på er, hvad vi ser. Når du tænker på at købe en ny bil, mærke, at du kun den model, du ønsker; at have en baby, og du ser spædbørn; tror din chef er svært, og du vil få øje adfærd forstærkende det.

Folk, der er at vinde på arbejdsmiljø ved, at det, de fokusere på, er, hvad de ser. Det kan være nyttigt eller skadeligt, så de er forsigtige med, hvordan de beskriver sig selv og andre. De forstår, at etiketter betydning for, hvordan vi ser vores verden.

Tag generationsskifte etiketter for eksempel. Der er tusindvis af artikler om, hvorfor Millennials er "så unikke" og hvad de "forventer" og "must have" på arbejdet. Men, tabt i disse etiketter og forskellene-mellem-os-overskrifter er, at forskerne fortsætter med at bekræfte, at vi er mere ens, end vi er forskellige.

Du ser, når vi mærker hinanden, vi styrker vores forskelligheder, bygge "identifikation-baserede mistillid." Etiketter som disse - supervisor eller personale, fritaget eller ikke fritaget, linje eller support, faglig, ledelse eller forening, boomer eller tusindårige, techie eller ikke-techie, mand eller kvinde, og mange flere, øge fokus på vores forskelle , ikke vores ligheder. Og det kan øge arbejdsforhold mistillid samtidig reducere samarbejde, samarbejde og resultater.

Hvordan vi mærke hinanden forbedrer, hvad vi tror, vi "se" og skaber forventninger om, hvad "de andre" vil gøre eller ikke gøre, og hvad de kan forvente fra "dem". Som igen, ændrer vores interaktioner og vores resultater, når vi se og fortolke handlinger eller intentioner udelukkende baseret på en "gruppe medlemskab", som er naturligvis forskellig fra vores egen.

Folk, der er at vinde på arbejde ikke kategorisere og inddele folk i grupper, især ved generation, etnicitet, køn, afdeling, industri, eller position. I stedet de ser efter og styrke de ligheder, de deler med andre, vel vidende, at de fleste af os ønsker interessant arbejde, en god løn, en stabil og sikker fremtid, en chance for at lære nye ting, en måde at gøre en forskel gennem vores arbejde, en tak for veludført arbejde, og en engagerende arbejdskultur. De fleste af os ønsker at gøre et godt stykke arbejde og trives på arbejdet. Hvad der ser ud, og hvordan vi griber det kan være forskellige, men de større elementer ikke.

relationer Arbejdsplads er komplicerede, udfordrende, og konflikt nok uden at øge vores måder at bygge siloer, punkt finger, og mindske tillid.

Folk, der er at vinde på arbejde gøre deres egne bestemmelser om folk uden etiketter, andres meninger, eller overskrifter, der brændstof selvopfyldende profetier, skepsis, eller negative forventninger. De ser folk som individer. Og fordi de gør, er både deres arbejdsforhold og deres resultater forhøjet

Spørg dig selv:., Som du fokuserer på på arbejde? Problem mennesker eller store folk? Den 10 procent, der skaber problemer eller 90 procent, der ikke gør? Hvad ser du, når du kigger rundt dit arbejde gruppe? Overskrifterne i disse artikler, eller de talenter og muligheder for de mennesker, du arbejder med? For dem, der vinde på arbejde, er let svaret.