Hvad Fik du her, vil ikke få dig der

Siden min tidlige 20 &'; s, I &'; ve kommet langt i at dyrke effektive samarbejdsevner overvejer de uslebne kanter i min personlighed, der skulle raffineres i mine første par års ledelseserfaring. Heldigvis, jeg havde støtte fra store chefer, medarbejdere og lige op venner til at fungere som et spejl. Deres konstruktiv feedback hjalp mig til at identificere vaner, der ikke var en afspejling af mine bedste self

Med det er sagt, jeg &';. Ve anerkendt, at flere af de færdigheder, jeg lærte og mestrer under min corporate karriere skal være opgraderes for at jeg nå de faglige mål, jeg har opstillet for mig selv som iværksætter. Fra min tankegang til min Mojo, markedsføring og networking færdigheder til at gå fra at fremme et personligt brand til at fremme en business mærke I &'; ve accepteret dette faktum: Hvad fik mig her vandt &'; t tage mig der.Dette sandheden er den forudsætning bag Executive Coach Marshall Goldsmith bog med titlen, “ Hvad Got You Her Vandt &'; t få dig der "

Live og arbejde med End i Mind

Ingen af ​​os er immune over virkeligheden af ​​markedet. . Og derfor bør vi stræbe efter at ejer vores magt for at skabe en bæredygtig succes, uanset hvor mange karriere bevæger vi laver, ved at skabe en personlig udviklingsplan, der hjælper med at guide os mod den igangværende udvikling af færdigheder, erfaringer og relationer, der øger vores evne til at opretholde en bæredygtig succes langsigtet

Hvis du &';. re i dit 20 &'; s og 30 &'; s, det &'; s aldrig for tidligt at tænke på den livsstil, du ønsker at opleve i dit 50 &'; s og . i løbet og hvis du &'; re i dit 40 &'; s og derover, det &'; s aldrig for tidligt at tænke på den livsstil, du ønsker at leve i dit 70 &'; s og above.Keeping slutningen i tankerne hjælper os til at fokusere på det spørgsmål de fleste i den nu for at skabe den fremtid, vi ønsker at opleve.

Succes handler om vores evne til at forbinde

Fordi succes aldrig er skabt i et tomrum, vi har så meget at vinde, når vi forbedre vores interpersonelle færdigheder. Folk foretrækker at arbejde og gøre forretninger med folk, de kender, ligesom og tillid. Udvikling af effektive interpersonelle færdigheder gør det muligt for os at bygge forskellige og støttende relationer. Hvem ved dig er lige så vigtigt som hvad du ved. Det &'; s smarte af os til at dyrke relationer, før vi har brug for hjælp eller støtte fra en person

I sin bog, hvad der fik dig her Vandt &';. T tage dig der, guldsmed aktier tyve af de mest skadelige vaner i interpersonelle relationer . Jeg deler dem i denne artikel med den hensigt, at du ville bruge dem som en checkliste til at måle effektiviteten af ​​dine interpersonelle vaner og bestemme hvordan man kan forbedre dem afgørende for ikke kun din nuværende succes, men også dem afgørende for din fremtidige succes.

20 Farlig Vaner i mellemmenneskelige relationer

1. At vinde for meget:. Behovet for at vinde for enhver pris og i alle situationer

2. Tilføjelse for meget værdi:. Den overvældende ønske om at tilføje vores 2 cent til enhver diskussion

3. Passing dom:. Behovet for at bedømme andre og påtvinge vores standarder på dem

4. Making destruktive kommentarer:. Den unødvendige sarkasme og opskæring bemærkninger, som vi tror gør os vittig

5. Startende med Nej, men, men: Den overforbrug af disse negative kvalifikationskampe, der hemmeligt sige til alle, at jeg &'; m til højre, og du &'; re forkert

6.. Fortælle verden hvor smart vi er:. Behovet for at vise folk, vi &'; re smartere end de tror vi er

7. Taler når vred: Brug følelsesmæssige udsving som ledelsesværktøj

8.. Negativitet, eller “ Lad mig forklare, hvorfor der vandt &'; t arbejde &" ;: Behovet for at dele vores negative tanker, selv når vi weren &'; t spurgte

9.. Tilbageholde oplysninger:. Afvisningen af ​​at udveksle oplysninger for at opretholde en fordel overfor andre

10.Failing at give en ordentlig anerkendelse:. Den manglende evne til at give ros og belønning

11.Claiming kredit, at vi don &'; t fortjener: Det mest irriterende måde at overvurdere vores bidrag til nogen succes

12.Making undskyldninger: Behovet for at repositionere vores irriterende adfærd som en fast bestanddel så folk undskylder os for det
<.. p> 13.Clinging til fortiden: Behovet for at aflede skylden væk fra os selv og på begivenheder og personer fra vores fortid; en delmængde af bebrejde alle andre

14.Playing favoritter:.. Ikke at se, at vi behandler en person uretfærdigt

15.Refusing at udtrykke beklagelse: Den manglende evne til at tage ansvar for vores handlinger, indrømme, vi &'; re forkert, eller genkende, hvordan vores handlinger påvirker andre

16.Not lytte:.. Det mest passive-aggressiv form for manglende respekt for kolleger

17.Failing at udtrykke taknemmelighed: Den mest basale form for dårlige manerer

18.Punishing budbringeren:.. Den misforståede behov for at angribe uskyldige, der normalt kun forsøger at hjælpe os

19.Passing sorteper: Behovet for at bebrejde alle, men os selv

20.An overdreven behov for at være “. mig &" ;: ophøje vores fejl som dyder simpelthen fordi de &';. re, hvem vi er

jeg fandt ved at gennemgå denne liste, der er flere vaner på det, der kan have haft en negativ effekt på den måde, et par publikum modtaget og interageret med de oplysninger, jeg delte under en tale eller uddannelse præsentation og ved møder, når jeg var pitching mine ydelser til virksomhederne.

Maya Angelou udtalte, “ Når du ved bedre, du gøre det bedre &";.

Hver af os ønsker at være effektive som muligt i vores bestræbelser på at skabe de erfaringer, vi mest lyst i vores liv, karriere og erhvervslivet .

Gør en vane at gennemgå denne liste regelmæssigt, vil hjælpe hver enkelt af os med at udvikle mindfulness kræves i udtrykket af fremragende interpersonelle vaner
.