Udvikling af medarbejdere, der elsker at lære

“ I en verden, der er i konstant forandring, er der ikke et emne eller et sæt af emner, der vil tjene dig i en overskuelig fremtid, endsige for resten af ​​dit liv. Den vigtigste færdighed at erhverve nu er at lære, hvordan man lærer &"; – Josh Naisbitt

Læring gør ikke &'; t har at blive ensrettede. Brug uformel undervisning til at skabe en arbejdsplads, hvor alle lærer, hele tiden.

En Læring Atmosfære
Mens formaliserede uddannelsesprogrammer normalt dominere læring på arbejdspladsen, individer lærer bedre uformelt gennem daglige aktiviteter, end de gør i en formelle klasseværelse. For at tilskynde dine medarbejdere til at lære mere, fremme dagligdags læring. Et par nøglebegreber skal forme den måde, folk lærer på arbejde:
1. Elever bør have ansvaret for selvstyret læring.
2. Selverkendelse giver en begyndelse punkt for yderligere læring. Brug værktøjer som Myers-Briggs Type Indicator for at lære om dig selv og hvordan du forholder dig til andre.
3. En fleksibel indstilling vil fremme din indsats for at skabe muligheder for folk at lære.
4. Læring kan ske gennem læsning, hvilket afspejler, at eksperimentere eller deltage i aktiviteter. Ofte usædvanlige aktiviteter er meget lærerigt.
5. Du kan &'; t kender alle de problemer, der kan komme op i et hurtigt skiftende miljø
6.. Medarbejdere skal kunne anvende deres nuværende værktøjer til at være i stand til at udtænke løsninger i uvante situationer.
7. Læring skal være bevidst. Utilsigtet læring er ineffektiv.
8. Folk lærer bedre, når de er klar over læringsprocessen og aktivt vælger at deltage.
9. Integrer læring i daglige aktiviteter og lad det ske som medarbejdere arbejder.
10. At opleve ny læring, folk nogle gange må af “ aflære &"; hvad de allerede ved at se på tingene på nye måder.
11. Du kan opleve, at en tidligere aksiom ikke længere gælder. For eksempel, et direktiv ledelsesstil, som var den gamle standard, måske ikke fungerer så godt i et læringsmiljø som tilskynde folk til at stille spørgsmål og være uafhængig.

Spontan Læring
Individualiseret spontan læring tilbyder din virksomhed mange fordele, herunder:

1. Øget produktivitet og kvalitet – Medarbejdere, der kender mere kan gøre bedre arbejde.
2. Øget innovation – Medarbejdere, der er i færd med at læring er mere lydhøre over for de behov, som andre mennesker, herunder dine kunder.
3. Øget tilpasningsevne til at ændre – Læring er næsten synonymt med personlig forandring, så det gør medarbejderne mere fleksible.
4. En konkurrencefordel – Du har mere vidende personer i din arbejdsstyrke.
5. Færre kommunikationsbarrierer – Ledere kan optræde mere som mentorer, da de hjælper medarbejderne forstår, hvad de lærer, og hvordan det bidrager til deres præstationer.
6. Øget medarbejdernes motivation, tiltrækning og fastholdelse – Medarbejdere, der er midt i læring plejer gerne deres job. Det gør din virksomhed til et bedre sted at arbejde, og det trækker nye talenter. Dine medarbejdere føler sig motiverede til at gøre deres bedste og at bo med din virksomhed.
7. Lavere omkostninger – Uformel undervisning er billigere end traditionelle pædagogiske metoder.

De organisatoriske fordele ved øget læring er klare, men du bliver nødt til at vise dine medarbejdere, at de også høste fordele. Uanset om de er målrettet, aktivitet orienteret eller læring-orienteret, personer, der er tilføje til deres uddannelse oplever, at deres arbejde bliver mere interessant. De har en stærk fornemmelse af deres egen værdi, og de får mere tilfredshed og glæde fra deres resultater. Kyndige medarbejdere er mere beskæftigelsesegnede; mere sikker og bedre betalt, da de ved, hvordan man gør overlegen arbejde. Din HR medarbejdere vil også nyde at udfylde en ny, positiv rolle, da de hjælper deres medarbejdere ved at lette deres læring
.