5 måder at Ace din effektivitet anmeldelse

Præstationer evalueringer har aldrig været en sjov tid for alle,

Arbejdere ofte don &';. t kan lide dem, fordi de føler sig sandbagged af ledere, der fanger dem uvidende med klager. Ledere don &'; t kan lide dem, fordi de &';. Helst ikke d konfrontere ubehagelige problemer med arbejdere

På trods af den modvilje, performance evalueringer er sandsynligvis kommet for at blive et stykke tid. Flere selskaber har brugt dem i en ned økonomi som grundlag for at komme af med dårlige resultater, og at praksis vil sandsynligvis fortsætte

Hvis du ønsker at sikre dig &';. Re ses som en central aktør i din virksomhed , så er det &'; s vigtigere end nogensinde, end du har en himmelsk resultatanalyse. Her er nogle måder at få en revision, &'; s vil skinne i dit personale fil:

1. Fremlægge dokumentation for dit gode arbejde.
Sørg for at du kan citere konkrete tilfælde af, hvordan dine færdigheder eller evner har haft en positiv effekt, og hvordan du har brugt dine evner til at overvinde forhindringer. Virkningen vil være større, hvis du kan dele en kort historie om, hvordan du har hjulpet bevare en kunde eller kom op med en idé til en ny tjeneste. Alt, hvad der kan vise dig &'; re tænke på bundlinjen spiller godt med chefen. Du bør også fokusere på, hvordan du opfyldte jobbeskrivelse opgaver, og hvordan du mødte målene fra din sidste evaluering af ydeevne.

2. Don &'; t være defensiv
Intet frustrerer en chef mere end at have en medarbejder krav, han eller hun er ikke ansvarlig for eventuelle problemer, eller en anden, har skylden.. Hvis du laver en fejl, indrømme det – derefter hurtigt gå videre til, hvordan du &'; re at tage skridt til at forbedre problemet og lære af det. Ledere ønsker at skabe en dialog, ikke have en “ han sagde, hun sagde &"; samtale. Lyt omhyggeligt – selv tager noter – når lederen nævner problemområder. Dette viser dig &'; re forpligtet til at gøre de nødvendige forbedringer.

3. Don &';. T krybe
Medarbejdere konsekvent Bedøm selv lavere end deres vejledere. Vær realistisk, men don &'; t hele tiden sætte dig ned. Vurderinger er de mest effektive, når der er give-and-take, og medarbejderne don &'; t sidde der og er enig i alt vejlederen siger, eller udstede en undskyldning efter den anden.

4. Don &';. T tale om penge
vurderingen proces er ligesom den første række af mursten i opbygningen af ​​et hus. Det &'; s kun begyndelsen. Du bruger de positive ting fra vurderingen at bygge videre på. Ledere vil vægrer sig, når penge er bragt op under en vurdering, og prøv og slippe med at uddele den mindste mængde muligt. Desuden nogle virksomheder forbyde ledere fra at binde vurderingsprocessen til erstatning.

5. Gå ud med en køreplan.
Ledere bør give dig specifikke områder, du har brug for at arbejde på, og du bør endvidere udfylde hullerne ved at stille spørgsmål. Lederen vil have dig til at være mere team-orienteret – har hun bestemte personer eller projekter She &'; d gerne have dig til at fokusere på? Brug denne køreplan i løbet af året for at sikre, at du &'; re på sporet, og don &'; t tøve med at tjekke ind med din chef til at sikre, at du &'; re møde forventninger. At &'; s den bedste måde at sikre, at der ikke er nogen ubehagelige overraskelser i din resultatanalyse næste år

For flere tips og indsigt, samt de nyeste ledige stillinger i sundhedssektoren, videnskab og den akademiske verden besøger Wiley Job Network. ..